关于现代企业物资供应管理模式研究

现代企业的物资供应管理是一个企业经营的关键因素之一。本文在分析物资供应管理模式的基础上，指明了企业物资供应管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了行之有效的应对策略。     

对企业物资供应管理信息化建设的思考

在企业物资供应管理过程中,加强信息化建设能够提高管理的效率与质量,对企业整体的发展具有重要的意义。现阶段,企业物资供应管理信息化建设中还存在一定的问题,还需要采取有效的对策。本文首先对现阶段企业物资供应管理信息化建设面临的问题进行分析,并提出加强企业物资供应管理信息化建设的重要性以及有效途径,供有关人员参考。     

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究

企业物资供应经营管理对煤矿企业的持续发展非常重要,随着我国煤矿生产企业国际市场竞争的日益加剧,从未来发展趋势这个角度分析来看,煤矿生产企业必须切实做好企业物资供应经营管理工作,才能真正实现一个长期有效的企业发展。本文主要针对当前煤矿民资企业物资供应项目管理中普遍存在的一些问题,进一步研究探索关于加强我国煤矿企业物资供应项目管理的具体对策,以期未来能够有效推动更多煤矿企业进行转型改造升级。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究

为做好煤矿企业物资供应管理工作,文章分析了煤矿企业物资供应管理现存主要问题,并针对这些问题提出了一系列具体解决对策,通过科学合理地应用这些管理对策,有助于进一步强化煤矿企业物资供应管理工作,更好地保障煤矿企业实现长期健康可持续发展。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

浅谈提高企业物资供应管理水平的途径

随着社会经济与科学技术不断进步，极大促进了我国市场经济蓬勃发展，企业之间的竞争日益激烈，为了实现企业自身可持续发展，企业只有不断改革和创新，注重提高自身物资供应管理水平，努力确保生产物资相关的原辅材料能够及时供应以及各类液体、气体物资的良好储存，才能保障生产顺利进行，才会在竞争中立于不败之地。因此，加强对提高企业物资供应管理的研究至关重要。     

新常态下煤矿物资供应管理策略研究

无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营,都需要物资供应的支持,因此,煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前,我国的经济体制发生了巨大的变化,而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视,基于此,本文对新常态下,煤矿物资供应管理的问题进行分析,结合企业的发展和市场经济的变化,提出了煤矿物资供应管理的策略,仅供参考。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

油田物资供应系统向现代物流企业转型初探

加入WTO及中国石油石化上市后，发展现代物流成为新的经济增长点：本文分析了油田现行的物资供应系统存在的种种弊端，根据现代物流的特点和发展趋势，针对性地提出了油田物资供应系统向现代物流企业转型的新思路。     

物资供应工作如何开展“稳增减改”

物资供应企业如要提高物资供应工作的经济性和服务保障水平，可通过有重点地做好“稳增减改”四个方面的工作，以经济效益为中心，以强化管理为手段来实现经营目的。     

浅谈企业如何编制财务成本计划

成本计划是企业生产经营计划的重要组成部分，正确地编制成本计划，是保证实现上级下达的成本降低任务和年度盈亏指标，做好成本管理工作的重要条件。企业必须根据上级下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产技术、劳动工资、物资供应等计划，     

加强企业物资招标采购，提高企业经济效益

物资供应作为企业生产过程中重要的一环，是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础，在经济管理中占有重要的地位，随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中，我们深切感到，运用招标投标办法来组织企业大额物资供应，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现物资采购根本意图的重要手段，对提高投资效益，增强管理层控制能力，净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。     

深析企业物资供应管理的成本控制

控制成本是企业获取经济效益的一种重要手段,企业也希望能够实现成本的合理控制,降低企业物资的费用。不过在实际的物资供应过程中,由于受到各方面因素影响,我们国家许多企业面临着巨大的变化和改革。企业如何在这困境中生存和发展,对成本的控制工作刻不容缓。文章中就企业的物资供应管理方向,谈谈成本控制的现状及解决办法。     

基于煤炭物资统计工作的探讨

物资统计工作是煤炭企业物资供应管理的重要组成部分，物资统计基础工作的优劣取决于掌握全面、准确的统计资料，统计基础工作不扎实，统计报表就很难及时、准确和完整反应物资供应状况，从而给企业效益带来一定影响。因此，加强企业物资统计分析工作对提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

浅谈新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要性

人力资源是企业发展的基石，石油企业物资供应部门要想在新形势下实现更好更快发展，具备高素质人员是其实现发展的必备条件。本文着重论述了新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要体现，并就如何提高物资供应单位人员素质给出了几点建议。     

浅谈现代企业物资供应的集中管理

集中管理方式是建立在市场经济和社会化大生产基础上的，是现代企业管理的必然要求。现代企业物资供应集中管理有其优点，但在具体实施过程中也存在一些问题，必须探讨企业物资集中管理的具体对策措施，促进企业发展。