企业文化不等同于宣传思想工作

一些企业看到中央号召抓企业文化建设,报纸、电视在宣传企业文化,便认为也该抓一下企业文化,可怎么抓呢?有的企业简单地认为企业文化是党委的事,是政工干部的事,就像往常搞政治运动一样,要赶快成立机构来促一促,“运动一下”,“发动一下”。于是,便匆忙之间把“党委宣传部”改为“企业文化部”,出现了以宣传思想工作代替企业文化建设的倾向。一些政工干部由于长期形成的思维定势,在建设企业文化时有形或无形地袭用了党政机关中的“宣传部”式工作方式。这些企     

基于上下级关系的员工培养——以丰田公司为例

员工是企业的第一资产,是企业持续发展的不竭源动力,人才培养是企业的重中之重。本文以员工关系为理论基础,以日本丰田公司为例,通过理论与案例的结合,探讨基于上下级关系的人才培养方式。     

王朝葡萄酒快速扩张 打造世界级酿酒企业

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司是中国实行改革开放政策后我国第二家,天津市第一家中外合资企业。始建于1980年,合资外方为生产世界名牌“人头马”白兰地而享誉全球的法国著名酿酒企业人头马.雷米.马丁集团有限公司和香港国际贸易英得利有限公司。     

企业文化与企业生命力浅析

当前的激烈的市场竞争,已经转换为企业综合实力的竞争,不再是单一的产品竞争,或者是服务竞争。企业文化作为企业综合实力的重要组成部分,是为企业提供强有力的生命力支撑所在。企业文化,从精神层面进行引导,让企业员工从企业的实际需求出发,在实现“大我”的同时,实现“小我”,让企业职工紧紧围绕在企业周围,为企业发展提供不竭动力。因此,对于一个企业来说,企业文化,是企业开展激烈市场竞争中最为核心的动力。本文主要从企业文化与企业生命力之间的关系、企业文化与企业生命力的内容以及提升企业文化与企业生命力的策略,这三方面进行了详细的阐述。     

论用企业文化管理顾客

在当今经济发展到“服务经济”和“消费者主权”时代时，持续稳定的顾客关系是形成企业和顾客“双赢”的基本条件。企业文化是一个优秀企业先进性的集中表现，企业就要借用销售和售后人员与顾客直接面对的机会向顾客传播企业文化，让企业文化在顾客中传承，培育企业的忠诚顾客。     

经营中的逆向思维

日本丰田公司总裁丰田喜一郎说：“我这个人如果说取得了一点成功的话，是因为我什么问题都爱倒过来思考。”     

营销决策与企业营销环境的适配研究

<正>一、引言任何事物的存在和发展都离不开特定环境的影响,企业既是一种以盈利为目的的经济组织,又是生存于一定环境中的人造“生命体”。它同其他生命体一样,要在一定的环境中经历诞生、成长、衰弱和消亡的过程。     

知识经济挑战传统企业制度和文化

知识经济的到来导致企业参与者关系的调整，“知识逻辑”将在企业制度中得以确认；作为企业制度文化产物的“一元记忆型”企业文化将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”文化所取代。     

和谐思想在企业文化建设中的运用

和谐思想是儒家文化的精髓。企业文化建设内在地包含着对和谐的诉求。把中国传统文化中的和谐思想运用到企业文化建设中,有利于增加企业的凝聚力、向心力和战斗力。和谐思想在企业文化建设中的运用具体体现在关系和谐、价值观和谐以及心理和谐等三个层面。在进行企业文化建设时,应该把握“以和为贵”的行动准则、遵循“和而不同”的价值追求、实施“和衷共济”的管理之道。     

故事在管理中的妙用

巧妙运用“故事法”,往往能在企业管理中收到意想不到的效果说起故事,某些人的第一反应是简单庸俗,认为这和企业文化没有什么直接关系。实际上讲故事不仅和企业文化有密切关系,而且是企业文化行为化中一项不可缺少的工具。     

并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

商人100个错误

这是一个集体智慧的结晶。在商界杂志记者的采访心得中遴选了“商人最容易犯的100个错误”给读者一个借鉴，例如：1、哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式：2、盲目崇拜社会关系。把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3、迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”，正确的做法应该是：     

黄峰 定制产业地产

可以定制的生产空间,专业的产业“社区”式服务,是网驿产业园最吸引人的魅力所在,这也是疫情期间,越来越多企业期盼的助力与服务。2020年的春天,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了很多企业原先的计划,对于中小微企业而言,这更是一场关系生存的“抗疫”挑战。     

仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

在高处的思维与进取(四)

谁引导农民致富,谁就与农民一同致富;谁和农民抢饭碗,谁就没有饭碗。———通威集团“和顺式”管理的核心是“和”,要实现“人和”、“物和”、“利和”,灵魂是“心和”。“和顺”有三个层次,“和气”、“和谐”、“和顺”。“和气”是处理问题、待人接物的基本态度;“和谐”是整合相关主体、相关要素的基本要求;“和顺”是追求事物持续发展的基本途径。中国传统文化强调“诚为本,信为先,和为贵”。地处我国齐鲁文化发祥地的济钢,继承了我国优秀的文化传统,又借鉴了外国企业的管理经验和理论。“和顺式管理”是两者有机结合而形成的一种创新…     

奥田硕的“丰田之道”

他是丰田汽车公司30多年来第一位非丰田家族的掌门人。他是日本企业变革的代表人物。他以自己的业绩和努力诠释着“丰田之道”,这个传奇人物就是日本丰田公司现任董事长奥田硕。     

郭梓林：思想性统治

从文化到哲学，我们发现企业文化之所以被企业家关注，是因为企业家在思考企业的生死存亡，在思考自己作为一个生命体的消亡之后，如何让自己的思想还能够延续。[编者按]     

用“五水文化”润泽民心倾力打造供水企业文化建设品牌

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业长青的灵魂,对内是一种向心力,对外是一面旗帜。多年来,辽河油田供水公司始终坚持打造具有行业特色的企业文化品牌,经过多年的探索与积淀,形成并升华了以“上善若水”为核心价值的“五水”文化理念体系,有效提升了企业的凝聚力、影响力和创造力。     

重视“看不见的巨手”

企业文化是企业的驱动力场、竞争法宝和长寿秘笈,而企业的核心竞争力应当是另一只看不见的巨手——企业文化。在20世纪90年代,哈佛商学院的教授约翰·科特在其著名的《企业文化与经营业绩》一书中指出,企业文化与企业的长期经营业绩有着一定的关系——强有力的、适应战略的企业文化