改革分配制度的有益尝试

1988年我局试行了以计件工资为主的结构型工资,具体办法是:将全局每个人员的基本工资拿出50元来和奖金捆在一起做为计件结构型工资的基础。个人计件工资总额=效益工资 业务量工资 质量工资,三部分工资的计算方法是:     

工资奖金全额挂钩考核,是耶?非耶?

随着改革的不断深入，企业的“大锅饭”被彻底打破，各种各样的分配形式纷纷亮相。形式不同，效果各异，人们自然也就褒贬不一了。据报道，有的单位把职工的工资奖金全额与生产经营挂钩考核，并称之为“百分之百地加大考核力度”。笔者认为，从表面看，这样做有利于调动职工生产经营的积极性，但是实际上效果并非如此。因为工资奖金全额挂钩考核也就意味着职工失去了“底”，心里没了“底儿”，一些职工的积极性也就会打折扣。还有的单位不论何工种、何岗位，把各项业务指标全部分解到职工身上，谓之“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。在…     

深化邮电企业改革 推行全额工资浮动

我省邮电部门从去年十月开始逐步推行全额工资浮动,取得了较好效果。一、全额工资浮动的基本办法和主要特点我省邮电部门的全额工资浮动办法最早是在监利县汴河邮电支局产生的。这个支局从1986年元月起,实行全额工资浮动,短短七个月,一改过去的落后面貌,八月份省局先后三次派出调查组,对汴河支局实行全额工资浮动的情况进行全面调查总结,省局党组认为:汴河支局的经验在改革企业内部分配制度方面是一个重要突破,方向是对的,决定在全省大力推广。汴河支局的全额工资浮动办法,概括地说,就是将职工的全部基本工资同奖金捆起来,     

企业改革动态

重庆电信员工由身份管理转换为岗位管理 日前，重庆市电信公司在全市电信系统内实施了员工岗位工资制度，这一举措将电信企业的员工管理模式由身份管理转换为岗位管理。岗位工资制由岗位工资、效绩工资和其它工资三部分组成。岗位工资的管理权限在集团公司，效绩工资和其它工资的管理权限在市公司。管理、生产技术岗位划分不同类别，并分设相应的岗位系数，其岗位工资由系数乘以相应的岗位工资基数所得。经考核合格符合管理岗位要求的生产技术人员，可通过竞争上岗从事管理岗位工作；考核不合格、不适应在管理岗位工作的人员，将实行内部下…     

企业管理滑坡现象种种及对策

(一) 据调查,目前部分企业管理出现明显滑坡,现略举几种:一是刺激失灵。前些年,许多单位打破“大锅饭”搞承包,发几元奖金,也能体现奖勤罚懒的作用,开始一段时间颇能奏效。可是近年,随着物价上涨,少数单位奖金滥发,奖金的刺激作用大为减小,促使奖金砝码越下越重,职工胃口越来越大;二是社会分配不公引起职工不满。社会上流传着这样—句话:“出力流汗,不如拾破烂;投机商人一转手,抵你工人干一年。”使职工心不服,气不顺,降低了企业凝聚力;三是极少数企业领导人,以权谋私,搅散了人心,使管理工作难以奏效;四是官样承包或指令性承包,使职工失去选择承包人的权利,这样以包代管,以包统揽,职工的主人翁地位失落,成了主人“空”;五是承包人有严重短期行为,出现拼设备消耗,拼命发奖金,这样职工除干自身工作外,社会工作无刺激就不干,不愿义务出力;六是内部分配不公,缺乏衡量尺度,如有的领导班子拿较高的岗位津贴,支局长、班组长有操心费,唯独工人没有,这样领导与职工的“利益共同体”成了空话;七是劳动管理不善,在劳力配置上存在一线紧,二线松,三线肿的倾向,形成有事无人干,有人无事干的局面;八是管理者不懂得理解人、关心人、尊重人,对职工的物质利益及劳保福利关心不够,职工的社会价值得不到企业的承认;九是企业只注重经济效益,不注     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

文章摘编

湖北省监利县汴河支局实行全额工资浮动办法,收到了很好的效果。其分配办法是:把基本工资和奖金分开进行分配:①浮动工资。以个人的基本工资除以一百(每人每月最高得分为一百)得出每一职工的工资分值。用这个分值乘其当月所得分数,即得出他的当月实得浮动工资;②奖金分配。以浮动工资分配后的余额加上本月全局奖金总额除以当月全局职工所得总分数,得出奖金分值,以此分值乘每人当月所得分数,即得出个人当月所得奖金。一、二两项加在一起即为每一职工当月工资和奖金全部所得。湖北省邮电管理局对这一做法是完全肯定的,并正在组织推广。如说有一点不足之处,就是“采     

新办法引出新变化

建立现代企业制度如何进行企业分配制度改革？湖北省郧县电信局在邮电分营后即对此进行了积极探索。从１９９８年１２月起，该局实行了４∶３∶２∶１工资奖金分配新方案。为使企业持续稳步发展，把有限的资金用活用好，该局不断完善企业分配机制，在工资奖金分配上引入了...     

收缴电话欠费六法

收缴电话欠费六法杨强，付鸿信崇仁邮电局对症下药开展“六法”清缴电话欠费效果良好：一是自我加压法：首先该局加强收费队伍，成立专门催收欠费小组，并下达任务，制定奖罚办法，将催缴欠费额与相关工作人员工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，决不手软。由于措施得力，相关...     

等级考评变“死”工资为“活”激励

徐州市邮政局在独立运营初期，把分配制度作为三项制度改革的突破口，推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法，又经过几年的丰富和完善，形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中，却发现生产人员的主观能动性不强，缺少激情和活力，主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪，如何进一步完善内部分配考核体系，成为亟待研究的课题。     

“阵痛”后的嬗变—记邯郸市邮政局的分配制度改革

１９９９年是河北邯郸市邮政局独立运营的第一年 ,也是邯郸邮政在经过长期的辉煌后 ,首次没有完成省局下达的业务收入任务的一年 ,增长幅度在全省倒数第二位。“开局不利”的残酷现实 ,深深地刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛 ,经过详细的调查研究 ,局领导决定从职工最敏感的分配制度入手 ,大刀阔斧进行改革。通过对县局长和市局有收入单位领导实行年薪制、职工工资奖金与收入挂钩等措施 ,使工资奖金发挥出其最大效能 ,充分调动起干部职工的积极性 ,在全局掀起了业务发展的高潮。截至今年３月底 ,全局业务收入完成３７００多万元 ,比去年…     

析“数字作假”现象及对策

在某省召开的全省邮政“十五＂规划工作会议上，一位与会者针对当前邮政发展过程中某些不实事求是的做法在发言中说，经过有关部门的科学测算，我局今年的发展速度为14％，而要完成省局下达的各种考核指标，发展速度必须达到28％以上。为此，只好搞起了“全员大营销”，邮储、年册、报纸、拷机等等每个职工都要参与营销，各项营销都要与工资奖金挂钩考核。这样一来，因完不成营销任务，平均每人被扣的奖金已达数千元，职工苦不堪言。这位与会者尖锐地发问道：“今年省局在全国率先提出了保X争Y的目标，这到底争的是领导者的政绩，还是企业…     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

管理动态

辽宁省局提出搞活企业内部分配的几种形式最近,辽宁省局为搞活企业内部分配,提出了几种分配形式:(一)浮动工资。包括全额浮动和部分工资与奖金捆在一起浮动。(二)全额计件工资或超额计件奖。超额计件奖是在计算计件单价时,只把超额劳动报酬做为基数,按完成作业量计发奖金。(三)定额工资或定额奖,即按劳动者完成定额的多少支付劳动报酬。(四)对管理、服务人员实行多单元综合奖。此外,还有工效挂钩、施工企业的百元产值工资含量和百元利润奖金含量、通信企业的业务总量奖金含量和储蓄余额奖金挂钩以及开     

管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...     

池州“114”实施分配改革的启示

为不断提高“１１４”查号台的服务质量,将减员增效落到实处,安徽省池州地区电信局从今年１月起,对“１１４”台实施了计件工资办法。池州“１１４”查号台实行计件工资的做法是：保留话务员的技能工资、在岗服务奖、服务年限奖等,作为最低生活保障,将岗位工资、等级...     

顾客──企业的“衣食父母”

顾客──企业的“衣食父母”ＩＢＭ要求每位员工都应理解和尊重一个非常简单的事实，即“员工每人的工资都来自销售产品或服务所得的收入。而没有收入，公司就不存在了。”松下电器公司的创始人、被誉为“经营之神”的松下幸之助曾出自肺腑地坦言：“对我自己来说，……没...     

“全员不掉队”引领员工企业共发展

邮储银行河北省分行成立初期，随着多种银行业务的开办、业务规模的扩大以及经营管理方式的转变，部分员工出现了“不会干”、“不敢干”甚至“胡乱干”等问题，员工素质亟待提高。省分行领导班子敏锐地意识到，只有提高员工的综合素质，才能应对未来的各种风险，     

业绩决定工资

许多员工和管理干部在工作时看过程，做过什么工作，付出多少辛劳；在领薪时看结果，拿到多少工资，发了多少奖金。这里，完全忽视了工作与薪水之间最重要的基础——业绩!要知道，勋章只授予战功赫赫的将士，高薪仅属于业绩卓越者。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。     

企业改革动态

浙江移动人力资源开发与国际接轨日前,浙江移动公司联合摩托罗拉、香港理工大学举办“工商管理硕士班”,近30名公司中高层管理人员参加此次为期两年的国际化管理培训。近年来，浙江移动全面实施人力资源战略管理,建立了“尊重、发展、激励、约束”四大人才机制。去年,公司从社会上大力引进营销、技术和管理人才，建立了人才蓄水池；今年,着眼于入世后的国际化竞争，培养国际化管理人员，参与国际竞争成为浙江移动的重要课题,本次“工商管理硕士班”就是其中的重要举措。在未来两年中,公司将通过香港理工大学“工商管理硕士班”的培训方式对…