共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
随着改革的不断深入,企业的“大锅饭”被彻底打破,各种各样的分配形式纷纷亮相。形式不同,效果各异,人们自然也就褒贬不一了。据报道,有的单位把职工的工资奖金全额与生产经营挂钩考核,并称之为“百分之百地加大考核力度”。笔者认为,从表面看,这样做有利于调动职工生产经营的积极性,但是实际上效果并非如此。因为工资奖金全额挂钩考核也就意味着职工失去了“底”,心里没了“底儿”,一些职工的积极性也就会打折扣。还有的单位不论何工种、何岗位,把各项业务指标全部分解到职工身上,谓之“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。在… 相似文献
3.
我省邮电部门从去年十月开始逐步推行全额工资浮动,取得了较好效果。一、全额工资浮动的基本办法和主要特点我省邮电部门的全额工资浮动办法最早是在监利县汴河邮电支局产生的。这个支局从1986年元月起,实行全额工资浮动,短短七个月,一改过去的落后面貌,八月份省局先后三次派出调查组,对汴河支局实行全额工资浮动的情况进行全面调查总结,省局党组认为:汴河支局的经验在改革企业内部分配制度方面是一个重要突破,方向是对的,决定在全省大力推广。汴河支局的全额工资浮动办法,概括地说,就是将职工的全部基本工资同奖金捆起来, 相似文献
4.
5.
(一) 据调查,目前部分企业管理出现明显滑坡,现略举几种:一是刺激失灵。前些年,许多单位打破“大锅饭”搞承包,发几元奖金,也能体现奖勤罚懒的作用,开始一段时间颇能奏效。可是近年,随着物价上涨,少数单位奖金滥发,奖金的刺激作用大为减小,促使奖金砝码越下越重,职工胃口越来越大;二是社会分配不公引起职工不满。社会上流传着这样—句话:“出力流汗,不如拾破烂;投机商人一转手,抵你工人干一年。”使职工心不服,气不顺,降低了企业凝聚力;三是极少数企业领导人,以权谋私,搅散了人心,使管理工作难以奏效;四是官样承包或指令性承包,使职工失去选择承包人的权利,这样以包代管,以包统揽,职工的主人翁地位失落,成了主人“空”;五是承包人有严重短期行为,出现拼设备消耗,拼命发奖金,这样职工除干自身工作外,社会工作无刺激就不干,不愿义务出力;六是内部分配不公,缺乏衡量尺度,如有的领导班子拿较高的岗位津贴,支局长、班组长有操心费,唯独工人没有,这样领导与职工的“利益共同体”成了空话;七是劳动管理不善,在劳力配置上存在一线紧,二线松,三线肿的倾向,形成有事无人干,有人无事干的局面;八是管理者不懂得理解人、关心人、尊重人,对职工的物质利益及劳保福利关心不够,职工的社会价值得不到企业的承认;九是企业只注重经济效益,不注 相似文献
6.
电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差20元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术… 相似文献
7.
8.
9.
10.
徐州市邮政局在独立运营初期,把分配制度作为三项制度改革的突破口,推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法,又经过几年的丰富和完善,形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中,却发现生产人员的主观能动性不强,缺少激情和活力,主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪,如何进一步完善内部分配考核体系,成为亟待研究的课题。 相似文献
11.
1999年是河北邯郸市邮政局独立运营的第一年 ,也是邯郸邮政在经过长期的辉煌后 ,首次没有完成省局下达的业务收入任务的一年 ,增长幅度在全省倒数第二位。“开局不利”的残酷现实 ,深深地刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛 ,经过详细的调查研究 ,局领导决定从职工最敏感的分配制度入手 ,大刀阔斧进行改革。通过对县局长和市局有收入单位领导实行年薪制、职工工资奖金与收入挂钩等措施 ,使工资奖金发挥出其最大效能 ,充分调动起干部职工的积极性 ,在全局掀起了业务发展的高潮。截至今年3月底 ,全局业务收入完成3700多万元 ,比去年… 相似文献
12.
在某省召开的全省邮政“十五"规划工作会议上,一位与会者针对当前邮政发展过程中某些不实事求是的做法在发言中说,经过有关部门的科学测算,我局今年的发展速度为14%,而要完成省局下达的各种考核指标,发展速度必须达到28%以上。为此,只好搞起了“全员大营销”,邮储、年册、报纸、拷机等等每个职工都要参与营销,各项营销都要与工资奖金挂钩考核。这样一来,因完不成营销任务,平均每人被扣的奖金已达数千元,职工苦不堪言。这位与会者尖锐地发问道:“今年省局在全国率先提出了保X争Y的目标,这到底争的是领导者的政绩,还是企业… 相似文献
13.
自1999年以来,四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时,以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据,以“三个有利于”(有利于促进企业管理,有利于提高企业效益,有利于改善职工福利)为标准,按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则,实行了“工资与量收业绩挂钩,上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是: 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元,加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数,… 相似文献
14.
15.
16.
为不断提高“114”查号台的服务质量,将减员增效落到实处,安徽省池州地区电信局从今年1月起,对“114”台实施了计件工资办法。池州“114”查号台实行计件工资的做法是:保留话务员的技能工资、在岗服务奖、服务年限奖等,作为最低生活保障,将岗位工资、等级... 相似文献
17.
18.
邮储银行河北省分行成立初期,随着多种银行业务的开办、业务规模的扩大以及经营管理方式的转变,部分员工出现了“不会干”、“不敢干”甚至“胡乱干”等问题,员工素质亟待提高。省分行领导班子敏锐地意识到,只有提高员工的综合素质,才能应对未来的各种风险, 相似文献
19.