论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

市场反馈：企业如何化危机为转机

一、超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业．任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态），仅有45．2％的企业处于一般危机状态。     

企业如何进行危机管理

2007年，又一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。综观它们的做法可以发现，成功的危机处理不仅能有效化解企业面临的危机，并能通过危机处理过程，促进外界对企业的了解，重塑企业的良好形象；不成功的危机处理方式，则会对企业造成不利影响，甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此，危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么，在全球化竞争中，面对危机，中国的企业和企业家们如何管理危机，变危机为商机呢？     

企业危机预警失灵及其相关对策

企业危机预警系统的建立是企业危机预警管理的重要环节。而正视企业危机预警过程当中所出现的问题是企业危机预警管理水平得以提升的关键和前提。“凡事预则立，不预则废”源自我国的《礼记·中庸》，虽历经岁月的洗礼，却依然焕发着理性的光芒。纵观当今世界，有多少企业在困境中茫然，又有多少企业在危机中沉沦，在一次又一次的残酷现实打击下，危机预警管理的意识逐步植入企业高层，国外学者和企业在理论和实践方面进行了诸多有益的尝试，国内许多学者也就企业危机预警问题进行了相关研究，但是大多数学者只是探讨了如何构建企业危机预警系统，而对建立企业危机预警系统后的管理却研究甚少：国内许多企业也纷纷建立。     

中国企业首患

一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。本调查将正面临一至两种危机的企业界定为一般危机状态企业，面临三至四种危机的企业界定为中度危机状态企业，面临五种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40．4％的被访企业处于中度危机状态，     

现代企业危机管理方法浅析

现代企业经营环境日趋复杂，经济发展中不确定因素越来越多，企业在生产经营中面临着多种危机，一旦危机发生，就可能给企业带来致命的打击。近年来，企业对危机管理的诸多成功与失败案例警示，企业能否有效管理危机已成为制约自身健康发展的关键因素。     

加强危机管理 防范经营风险

近年来,危机事件越来越成为媒体和公众舆论关注的焦点。事实上,在复杂的商业环境和激烈的市场竞争中,谁也无法保证企业不会遇到各种各样的危机,而企业一旦陷入危机之中，将不可避免地蒙受巨大的损失。危机虽无处不在，但仍有许多优秀的企业，面对危机却能从容应对，转危为安。究其原因，则是因为它们具有科学的危机管理意识和体系。因此，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须切实加强危机管理。     

浅谈企业如何面对危机

在变幻莫测的市场浪潮中，危机的存在和爆发是必然的，企业必须正视危机的存在并妥善处理，力争变被动为主动，化不利为有利。在现代激烈的市场竞争中，企业经常会处于危机之中，处理和面对危机的方法和过程值得每个企业管理者认真思考和对待，通过对典型的危机事件处理的分析，为企业管理提供对策。     

企业危机管理流程及对策

危机管理在现代企业管理中占有重要地位。企业危机管理的好坏，直接关系着企业的生死存亡。任何疏忽危机管理的行为，无论企业是以生产为导向还是以服务导向，随时都有可能遭到危机的重创。因此，现代企业管理必须重视危机管理。     

企业的危机预防管理

随着世界经济一体化水平提高，企业之间的竞争也日益的激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，对企业的危机预防管理绝对不可放松。本文对企业危机预防的必要性进行了阐述，重点分析了企业危机类型，并在此基础上提出了企业危机预防的管理要点。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

论企业如何扭转企业危讥所带来的社会效应

在经济全球化的今天，市场环境瞬息万变，企业间的竞争空前激烈，优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致。若企业本身对潜在的危机没有足够的警惕，让危机的萌芽愈演愈烈，最后只能面临淘汰的命运。要处理好企业危机，就一定要扭转企业危机在社会中造成的不良影响，改变人们对企业不良的认识，进行恰当的危机控制。     

现代企业危机产生的成因及应对策略

企业应对危机的策略对于一个企业来说关系到其整体发展，现代企业在发展过程中，一旦在未知和没有预防措施的情况下遇到危机，这个危机就会对企业产生巨大的影响，蒙受巨大的损失。因而，有效的危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保证企业常青的一个核心能力和企业立于不败之地的重要法宝。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

现代企业危机产生的成因及应对策略

企业应对危机的策略对于一个企业来说关系到其整体发展，现代企业在发展过程中，一旦在未知和没有预防措施的情况下遇到危机，这个危机就会对企业产生巨大的影响，蒙受巨大的损失。因而，有效的危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保证企业常青的一个核心能力和企业立于不败之地的重要法宝。     

企业营销中的危机管理

在残酷的市场竞争中，营销危机无时无刻不在威胁着企业的生存，忽视危机或不能对危机采取有效的对策，将给企业带来重大损失，甚至危及企业的生存。因此，准确把握企业营销危机的内涵，深入探讨其形成的原因，并提出相应的对策就具有重要的现实意义。     

企业危机应变初探

企业出现危机并非企业失败，危机中往往孕育着新的商机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的长期规划。企业在不断谋求市场、技术、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理放在重要住置。     

企业危机的成因与处理

企业经营过程中有时会出现突发事件，严重影响经营活动的正常运行，使企业形象受损，对企业生存和发展构成威胁，即产生企业危机。企业经理必须树立危机意识，做好危机防范工作，建立危机预警系统。一旦爆发危机，要妥善处理，使损失降到最低限度。一、企业危机的种类企业危机种类繁多，包括经营危机、信贷危机、形象危机、信誉危机、素质危机、突发性危机等。其中最严重的是信誉危机、形象危机和经营性危机。1．企业信誉危机市场经营活动中的企业信誉又称企业商誉。信誉是企业争取客户信任的基础，是企业重要的无形资产。国内许多企业不重…     

人力资源危机的预防

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经经历过或正在面临着这种危机的困扰。人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，人力资源危机主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。有33．7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。因此，在人力资源管理中及时识别、正确处理、恰当预防危机，成为管理者面临的重要课题。     

现代企业危机管理机制的建立和运作

通过案例对企业危机进行介绍，简述现代企业如何应对危机的发生，并建立相关系统以保证企业在危机中平安渡过。