改革机制创新服务牡丹卡实现质量效益型发展

中国工商银行牡丹卡中心作为我国第一家银行卡专营机构成立一年来,积极探索现代银行卡业务运行模式,坚持集约化经营,加强专业化管理,实现质量效益型发展,为我国商业银行革新业务组织形式,促进银行卡业务发展探索了一条成功的道路。创新显活力,牡丹卡实现质量效益型发展。2002年     

再上层楼——专访牡丹卡中心总裁徐志宏

作为国内首家银行卡专业化经营机构,牡丹卡中心自诞生之日起就注定成为业界关注的焦点。在中国银行卡发卡机构超过106家、外资机构即将全面进入中国市场之际,始终强势的牡丹卡中心如何在激烈的竞争中保持并发展自己的优势,做大、做强信用卡业务?日前,7月13日刚刚走马上任的牡丹卡中心总裁徐志宏接受了本刊记者采访。委派管理着2万亿元资产的资金营运部总经理来掌管资产仅300亿元的牡丹卡中心,工商银行对信用卡业务的重视程度可见一斑。对此,温和、儒雅的徐总称“深感责任重大。”     

公司化运作：商业银行保险代理业务发展的必然选择

随着中行、建行股份制改造的即将实施，新一轮国有商业银行改革的步伐必将加快。新的改革对各商业银行的发展战略、经营战略、业务经营等带来新的冲击，同时，也为保险代理业务带来新的机遇和挑战。商业银行保险代理业务只有顺应改革发展潮流，把握市场机遇，积极探索公司化运作模式，创新经营机制，才能做大做强做精．实现效益最大化。     

透支资产的被动管理与主动经营

在工商银行牡丹卡透支业务实际工作中，被动管理与主动经营的问题和矛盾日益突出。这种现状已经对牡丹卡透支资产业务的良性发展产生了极大的限制，最终结果是没有实现经办牡丹卡透支资产收益（利润）的最大化。本就相关问题、产生的原因和解决办法做进一步的剖析与探究。     

牡丹卡业务制度改革和创新的市场反映及其成效——兼与段维明、谌丽君、吴中明三位同志商榷

中国工商银行牡丹卡中心成立后，为了加强管理和强化服务理念，整合和规范业务处理流程，对牡丹卡业务规章制度进行了一系列改革与创新。这些措施是工商银行着眼于中国加入WTO及适应金融全球化趋势所推出的重要举措。本文针对牡丹卡业务改革后引发的所谓的“安全信任危机”，介绍了牡丹卡业务规章制度改革创新的主要内容及市场反映，用牡丹卡业务规章制度改革前后的详实数据做对比，明确指出新措施的推出是经过相应的法律分析和部分地区成功试行之后才得以正式推出的，并不会导致牡丹卡安全信任危机和多种突出风险；同时，作者还对牡丹卡业务规章制度进一步改革创新涉及的问题进行了探讨。     

国有商业银行集约化经营的市场定位策略

集约化经营是国有商业银行改革的重点和取向。应当看到，近年来国有商业银行在业务整合，组织架构调整，财务管理，人事激励与约束等方面的集约化所取得的成效逐步适应了市场经济发展的需要。面对加入WTO的严峻挑战，国有商业银行必须进一步加快集约化改革的步骤，加大集约化经营的力度，这是因为商业银行加快增强综合竞争力的现实选择。     

国内首家银行卡专业化经营机构工商银行牡丹卡中心挂牌成立

2002年5月17日,国内首家银行卡专业化经营机构——中国工商银行牡丹卡中心在北京正式挂牌成立。 新成立的牡丹卡中心是工行的全资附属机构,注册资本10亿元人民币。牡丹卡中心将在工商银行总行的领导下,在全国主要的大中城市设立牡丹卡分中心,在业务考核、     

牡丹卡业务制度改革和创新的市场反映及其成效--兼与段维明、谌丽君、吴中明三位同志商榷

中国工商银行牡丹卡中心成立后,为了加强管理和强化服务理念,整合和规范业务处理流程,对牡丹卡业务规章制度进行了一系列改革与创新。这些措施是工商银行着眼于中国加入WTO及适应金融全球化趋势所推出的重要举措。本文针对牡丹卡业务改革后引发的所谓的“安全信任危机”,介绍了牡丹卡业务规章制度改革创新的主要内容及市场反映,用牡丹卡业务规章制度改革前后的详实数据做对比,明确指出新措施的推出是经过相应的法律分析和部分地区成功试行之后才得以正式推出的,并不会导致牡丹卡安全信任危机和多种突出风险;同时,作者还对牡丹卡业务规章制度进一步改革创新涉及的问题进行了探讨。     

搭建经营平台 提升营销层次

在落实“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”商业银行经营理念过程中，为推进直接经营、综合营销和扁化管理，2003年4月成立了蚌埠分行客户营销中心，实施综合营销，业务经营取得明显成效。     

我国商业银行收入结构改造

随着我国银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快，商业银行之间的竞争日益激烈。对于加快经营模式和增长方式的转变。实现经营结构的战略性调整，提高经营效益，增强核心竞争力等问题来说，我国商业银行至关重要的一个方面就是对收入结构进行改造。本文通过对中外商业银行收入来源的比较和量化分析。阐明了我国商业银行收入结构改造的必要性。并根据当前商业银行的经营情况有针对性地提出了商业银行进行收入结构改造的思路和重点发展的业务领域，促进我国商业银行全面、协调、可持续健康发展。     

坚持科学的发展观 推进精品分行建设

伴随着中国改革开放的大潮，工商银行福建省分行按照党中央、国务院和工商银行总行关于改革发展的总体部署，积极推进综合改革，恪守稳健经营原则，促进各项业务持续健康发展。特别是自2000年剥离不良贷款以来，全行改革发展取得了明显成效。全省工行系统确立了商业银行经营理念，全行上下风险意识明显增强，以效益为中心的经营目标更加明确，现代     

商业银行开展并购业务的探讨

随着商业银行综合经营逐渐放宽和金融改革的深化，资本节约型经营战略转型已成为股份制商业银行可持续发展的现实选择。投资银行业务作为中间业务收入的主要来源，正日益受到越来越多商业银行的重视。商业银行凭借着自身良好的客户资源基础和雄厚的资金实力，在并购业务领域拥有一般券商不可比拟的天然优势。商业银行可以充分发挥自身的客户资源优势，建立专业的并购顾问队伍，利用融资业务与并购业务的交叉销售策略，从而实现在并购业务领域的重大突破。     

树立银行价值最大化的经营理念

经过十多年的改革与发展，我国国有商业银行的经营理念发生了重大变化。在由专业银行向国有商业银行转轨初期，各家商业银行确立的经营目标大多是在竞争中提高市场份额，扩大各项业务的市场占有率，增加业务总体规模，以期由大变强，达到在市场上占主导地位的目的。     

信用卡经营思路与措施

随着我国金融业的不断开放，外资银行的触角正向我国信用卡领域延伸。国内各商业银行为了加快经营转型的步伐，提高综合竞争力，也在加大发展信用卡业务的力度。信用卡领域的同业竞争日趋激烈，市场环境不断出现新变化。因此，客观上要求商业银行信用卡业务的经营思路更加清晰，要与时代脉搏合拍，只有这样才能有效地加快业务发展，并在竞争中占据主动地位。[第一段]     

浅谈加强商业银行会计基础管理工作的有效途径

一、商业银行会计基础管理工作存在的问题 商业银行会计核算所反映的是社会资金集聚、运用和转帐结算等情况，是国民经济活动的“晴雨表”，它在国民经济的地位越来越重要。对商业银行来说，银行会计是商业银行核算经营成果、确保资金安全运营的基础，也是业务经营最重要的基础管理工作。随着经济改革的不断深入和市场经济的发展，目前商业银行会计基础管理工作，还不能完全适应改革开放和业务发展的需要，还存在不少问题：     

如何通过加强贷款定价管理提高整体市场竞争力

对商业银行而言，贷款定价是顺页应利率市场化改革的潮流，以成为经营效益为核心的收益导向战略的重要组成部分。随着社会主义市场经济的确立和逐步完善，商业银行市场化改革的步伐也随之加快，利率市场化对传统的固定收益模式提出了挑战，随着外国银行的大规模进入和国际结算、人民币业务的逐步放开，竞争将更加激烈，商业银行如果不能随着市场环境的变化加强贷款定价管理，将在今后的市场竞争中处于被动地位。     

新形势下加快商业银行新兴业务发展的探索

随着供给侧结构性改革和金融利率市场化改革的不断推进,商业银行经营压力日益凸显,依靠传统业务实现利润增长的空间已经有限,因此开拓新市场,发展新兴业务,寻找新的利润增长点,成为商业银行突破瓶颈的一大关键。本文就新形势下我国商业银行新兴业务发展的必要性以及当前存在的问题进行分析,对商业银行如何加快新兴业务发展提出相应对策。     

浅谈商业银行对公业务经营模式的改革

近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应＂以客户为中心＂的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。     

发展商业银行表外业务的政策建议

西方国家商业银行表外业务的发展实践证明,表外业务是商业银行提高盈利水平的重要途径,是加快商业银行经营结构转换的必由之路。目前我国商业银行的表外业务仍处在初级发展阶段,距离当今金融国际化的形势和商业银行转换经营结构的要求相差甚远。本文论述了商业银行的表外业务发展现状和存在的问题并提出相关的政策建议。     

中国银行业综合化经营法制与实践的互动

入世前，我国银行业分业经营及管理体制已受到冲击，而入世则明显加快了银行业综合化经营的进程。商业银行的综合化经营有两个层面的含义：内部综合化与外部综合化。2001年以来，我国商业银行的内部综合化经营业务不断扩大，同时外部综合化进程也以较快速度推进。整体上看，中国银行业综合化经营的特征体现为：监管政策主导银行业综合化进程；...