壳牌“亮剑”天然气

2009年和2010年的春天,傅赛都到访过中国,上一次他是壳牌CFO,最近一次已成了这家老牌石油公司的CEO。傅赛身份的转变源自本轮危机对能源行业产生的蝴蝶效应,壳牌自2008年第四季度起连续三个季度利润大幅滑坡,傅赛去年7月上任之前即已着手实施＂转变2009＂（Transition 2009）计划——上、下游版块业务重组,以及大量裁员（参见《商务周刊》2009年第25期文章《壳牌：大象必须学会跳舞》）。     

告别“短板”

青岛市2009年全年服务业共投资1305.6亿元,同比增长34.2%,占全市总投资的53.1%。青岛市服务业投资额首次占据全市投资额的半壁江山。     

告别“外资崇拜”

中国有多少增长的利益流到了国外？巨额外资有可能成为中国经济安全的隐患？取消外资优惠政策？一场关于中国国家战略平衡的新探讨已在进行中。     

告别“团伙思想”

中国不少企业没有组织意识,还是团伙意识、个体户思想,没有真正想到一个企业的组织能力应该怎么样。     

告别“粗放管理”

近年来，凡是倒闭破产的企业，无不是管理粗放落后、漏洞百出的企业。 2005年我们报道《超同大败局》（《浙商》杂志2005年4月刊），至今印象很深的是：公司老总用了一大帮亲戚，可这批亲戚不断挖公司“墙脚”，甚至往出厂的产品中使假掺杂，以捞取好处。     

索尼告别“特丽珑”

在长期的犹豫之后,索尼终于选择押宝液晶电视索尼终于在电视产品的方向上下了决心。8月24日,北京嘉里中心召开的新品发布会上,在宣布同时推出10款液晶电视的同时,索尼中国区总裁川崎成一表示,索尼公司今后将专注于液晶电视和液晶背投业务,传统的显像管彩电(CRT)和新兴的等离子(PDP)彩电业务,索尼则会逐渐退出。     

告别“策划人时代”

3年前,一个叫做何阳的人说道:“我不能代表中国咨询策划业,很多人把我的兴衰变成了中国咨询策划业的兴衰,这不准确”。3年后,此君入狱,媒体一片喧哗。诚然,何阳一个人并不能代表中国咨询策划业,但是,也惟有此人的兴衰,让我们有了审视这个被冠之以种种光环的行业的勇气。 作为咨询业的一个分支,中国策划业到底源于何时、何人,眼下已无法考证。可以肯定的是,曾经光芒万丈的策划人是中国向市场经济转型过程中冒出来的独特现象。尽管他们的公司往往都冠以“咨询”二字,但是详加比较,人们很难将他们与西方的现代咨询公司们并列为同行: 策划人往往是单打独斗.所谓的公司往往也只有两三个人甚至家族企业;而现代咨询公司往往是靠团队合作,都已发展成为大型的现代企业,有着非常科学的制度安排。 策划人往往是从传统行业半路出家,虽不乏民间智慧,却很少有人接受过良好的专业训练;现代咨询公司的顾问们主要以较高的政经等成就为背景和具有丰富管理实践经验的人为主体,他们大多精通新兴的IT技术及其应用。 策划人倾向于给企业开出“包治百病”的药方,但在具体操作中,他们往往只是盯住企业形象,广告宣传、市场销售策略的某一细节,在“战术”上大发奇思怪想,到头来往往是一招鲜,那些迷信策划的企业大多已被市场无情地?     

告别“重在参与”

有始有终的策划、组织和总结一次展览会，才不会使前期付出的劳动和资金付之东流，取得最好的效果。     

告别“企业恐龙”

恐龙为什么会灭亡？一个很大的原因是体量大、所需食量大，一旦气候环境发生变化，食物枯竭，这样的大物种就容易消失。一些小物种，由于所需食物少，还能通过减少能量消耗，比如说冬眠，或者找个黑暗处潜伏下来，倒是容易生存。事实上，恐龙时代的不少小生物至今仍然存活。     

告别“大项目”崇拜

地方的发展,不得不依靠他们,出现了大面职的央地联姻。纵使是民营经济大省的浙江、广东,最近几年也不得不低头,也开始加大引进央企。     

告别“听话式”教育

从教育本质出发的民营机构还是星星之火,但总有一天会形成燎原之势。中国的教育最缺少什么?新东方创始人之一的王强曾经总结为三个H:Healthy、Happy、Helpful。迄今为止,这个理论仍然适用。教育,首先要让孩子身体健康,即Healthy。但我们的学校从小学开始直到高中,课程都排得很满,学生的负担都很重。在美国的中学,学校里的明星是橄榄球队员,而不是学习成绩最好的人。     

瑞星告别“刘旭时代”

就像所有用电脑的人都知道微软一样，中国所有用电脑的人也都知道瑞星。在中国IT历史上，瑞星可以说是一家极具代表性的企业。10年的生死沉浮，瑞星从一个手工作坊迅速做大达到顶峰，然后又迅速滑到谷底，在沉寂多时之后，又奇迹般地起死回生，再一次成为国内杀毒软件市场上的王者。这当然是一个奇迹! 瑞星的命运与两个人休戚相关，一是董事长王新，另一个就是原总经理刘旭。刘旭与王新的合作是中关村传颂的经典故事。在与王新十年的合作过程中，两人也曾发生过争执，并曾数次提出分手，然而最终却因为在一个“事情还是要往前走的”的情况下，互相妥协而化解。如果刘旭当初没有遇到王新，不选择离开中科院，刘旭可能不会成为国内外反病毒行业的专家，也就不会在中关村成为炙手可热的风云人物。那么，刘旭的最终“引退”对瑞星而言意味着什么?英雄与理想是相伴的，当一个个人英雄盛行的时代走到尽头时，理想主义是否也成了IT业新法则下的殉葬品?     

告别“卡莉时代”

五年半以前,卡莉·费奥瑞纳如一股清新之风将女性的阴柔、妩媚与智慧吹入硅谷这一曾经专属于男性的领地。如今,一切已尘埃落定,只留下卡莉离开惠普的身后事任人评说     

倪立东：告别“随手关灯”

倪立东借助于美国政府绿色节能环保倡导东风,在美国经济最为低谷困境中逆势而上,在节能和能源管理领域占有了一席之地。     

三一重工告别“野蛮生长”

多年之后,向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初,三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特（业内俗称“大象”）;这一年,作为行业领军“三巨头”之一,三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷,杯葛不断;这一年,     

尽早告别“土地财政”

所谓“腾笼换鸟”,就是以“壮士断腕”的勇气,改变粗放型的增长方式,腾出空间,培育“吃得少、产蛋多、飞得远”的好“鸟”。这是浙江最先提出来的思路。