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今年4月29日,农行贵州分行召开动员大会,对全省农行开展企业文化建设大讨论进行动员和部署。该行主持全面工作的党委副书记段钢要求各级行务必在思想上高度重视,工作上严格要求,措施上狠抓落实,以大讨论的深入开展,促进企业文化建设水平的大提升。 相似文献
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在春季开学之季,寿县农行践行“以客户为中心”的经营理念,把代收学费作为向客户提供全方位服务的重要内容,积极组织力量,主动上门服务,扎扎实实做好今春该县部分中小学校学费的代收工作。到3月6日,全行累计代收中小学学费452余万元。[第一段] 相似文献
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农行一直在不断改革创新,但作为国有银行的农业银行内部仍然部分存在着国有企业的部分特征,还未能形成国际性市场竞争的意识,针对当前上海的特殊金融生态环境,我们要形成“以客户为中心,以市场为导向”的理念,加强银行企业文化建设。 相似文献
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4月21日下午,淮北分行工会和团委联合召开了一次以“敬业尽责”为主题的员工读书研讨会。来自全行各基层营业网点和市分行机关的近二十名青年员工出席了研讨会。市分行党委书记、行长张冠军同志自始至终出席了研讨会并讲话。 相似文献
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“通过开展企业文化建设大讨论和近一个月的学习,我深切体会到‘文化强行’的内涵。更加紧密团结,积极进取,努力工作。”日前,农行贵州分行交流企业文化建设大讨论学习心得时,一位员工深有感触地说。 相似文献
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优秀的企业文化是一种生产力、助推剂,能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工,使其在无需监督的情况下自觉正确行事,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等功能,导向功能主要表现在价值导向和行为导向两个方面;约束功能是指企业文化具有一种无形的、非强制性的约束力;激励功能是指企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励,卓越的企业文化能够激励员工的创新精神; 相似文献
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回望农行自1979年恢复成立以来29年的风雨历程,艰辛的奋斗曾书写了无数的辉煌篇章,漫长的改革发展道路上,农行一直在探寻着最适合自己的发展方式,随着金融体制改革的逐步深入,农行的改革与发展正步入新的阶段。新形势下,为建设有自身特色的企业文化,这是一次不同于以往的探索,笔者坚信,有农行全员的参与,有覆盖农行各个层级的广袤的视角,这样的结果注定与众不同…… 相似文献
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开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。 相似文献
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《湖北农村金融研究》2005,(5):9-10
企业文化是企业在改革和发展进程中,逐步形成的具有企业自身特点的价值取向和经营理念,企业文化是推动企业进步的精神力量。本文结合基层农行开展企业文化建设工作实际,就加强基层行企业文化建设作一粗浅探讨。 相似文献
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随着农行改革的不断深入,员工的组成结构、思想理念、价值观念等都发生了深刻的变化.在新形势下,如何让员工表现出色、主动奉献,不断调动员工的主动性、积极性、创造性,发掘他们的工作智慧和创新潜力,促进农行持续健康稳定发展,就必须充分发挥员工在建设和谐农行企业文化中的主体作用. 相似文献
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“我们是农行的主人,肩负时代的重任……改革大业靠我们勇于开创。加快发展要我们努力打拼,团结协作,众志成城。为了农行的明天,奉献我们激情……”火红的夏日,地处皖北大地的阜阳市农行,处处都可以听到这铿锵有力、激昂向上的歌声。这就是农行员工自己创作的、正在阜阳市农行全行上下喝响的员工之歌。欢快激越的曲调,谱写出了该行“加快有效发展,实现三年翻番”的主旋律;豪情跌宕的歌词,凝炼地表述了全行员工开拓创新、奉献农行事业的赤诚情怀。 相似文献
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(一)不断加强员工队伍建设。坚持不懈地搞好思想政治教育,努力造就一支政治合格、作风扎实、业务全面、素质过硬的干部员工队伍。通过开展世界观、人生观、价值观教育和爱国主义、集体主义、职业道德教育,以及农行业务知识、综合技能、科学文化知识等教育活动,培育引导员工树立爱行爱岗、敬业奉献、恪尽职守、勤奋工作的敬业精神, 相似文献
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农业银行自1979年第三次恢复,在经历了一分一脱、由专业银行向商业银行转轨以来,在长期的经营实践中,建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度,有自己独特的名称和标志,有自己的行为方式和办事风格,“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”是农行对价值观的诠释,企业文化的相关内容有了一定的积累。但并未形成全面的、具有农行特色、能够增强内部凝聚力、提升外部形象的企业文化。 相似文献
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一是深推。让大家明确哪些事情能做、哪些不能做。从业务知识到沟通技巧再到文化、思维,这是一个不断深化的过程,让员工快速融入企业之中。二是晨会。它可以鼓舞士气,推动业绩增长,并最终带动一个团队、一个整体的前进与成长。三是宣讲。当员工理解什么是属于自己的企业文化,在思想上就会把自己企 相似文献