以财务信息化为中心，逐步实现公司全面信息化管理——诚信公司财务管理系统与另外两大管理系统联合升级方案

诚信公司信息化管理在最近几年内发展迅速：首先，引进了一批专业人才，成立了公司信息化管理中心；然后，在公司领导的指引下组建了公司内部局域网络，创建了公司内部的“OA”网站实现了办公信息化；接着，先后购买了财务软件、物流控制管理软件及人力资源管理软件并已在相关部门使用，经逐步完善形成了现今的财务管理系统、人力资源管理系统及物流控制管理系统。随着公司的不断发展壮大，进一步提升管理信息的传递速度、增强管理信息的透明度显得更为重要，而各自为营的单一信息化管理模式已不能满足这一要求，     

集团财务信息化项目的难点与对策

难点1：现有观念和模式与管理变革的冲突 财务信息化建设必须考虑现有集团公司的体制、组织与管理模式特点。作为老国有企业,长期计划经济体制下建立的管理体制与现代化的管理思想与管理工具之间必然存在冲突。大多数集团公司的财务管理体制又正处于变革起步过程中,因此在推进集团财务管理信息系统过程中需要考虑与管理模式变革、流程再造的互相适应性。     

“十五”时期企业应积极以信息化迎接全球化

我国加入WTO后,有5年的过渡期,这也正是实施“十五”计划,对国民经济结构进行战略性调整的关键时期。企业应抓住时机,充分运用信息技术增强技术创新和管理创新能力,以信息化积极迎接经济全球化挑战。     

论集团化企业的财务信息化建设管控规划

现代集团企业组织机构相对复杂,经营对象的多元化、未来收益的不确定性以及行业监管的力度导致了集团化公司的管理风险和难度更大。这一系列问题要得到解决,很大程度上要依赖信息化建设来加以解决,而     

达州市强力推进审计信息化建设

达州市审计局抓住办公环境改善和“金审工程”二期建设的有利时．强力推进全市审计信息化建设．并于6月30目前圆满完成了审计管理系统的部署工作。其主要措施：一、加强组织领导。局领导高度重视．并于年初制发《关于认真做好2013年全市审计信息化工作的通知》,召开了有全局职工和各县（市、区）审计局局长及相关人员参加的全市信息化工作推进会议．统一思想认识,做出总体规划部署．列出完成任务的时间表。