乡镇企业降低成本的途径

在目前竞争日益激烈的市场经济条件下,乡镇企业要想在竞争中立于不败之地,必须靠生产质优价廉的产品,乡镇企业为了获得更好的经济效益,必须要加强成本管理,不断降低成本,本就乡镇企业如何降低成本谈几点浅见。     

乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

转变成本管理战略 增强企业竞争力

20世纪90年代以来，伴随着经济全球化的加强、科学技术的进步、消费者需求的多样化，带来了产品生产的多样化，使得乡镇企业经营环境发生了很大变化，这些变化带来了成本管理思想与方法的变革。从战略角度关注，企业的成本管理正在经历着以下几个方面的转变：（一）成本管理的目的，从单纯追求降低产品成本和短期利润最大化，转向获得和保持企业长期的竞争优势。传统的成本管理，重在降低原材料、人员工资等变动成本，它通过大规模、大批量生产来降低单位产品的固定成本。在多样化需求的状况下，大规模批量生产的条件已经改变，乡镇企业必须…     

乡镇企业成本管理问题探析

随着市场经济的不断发展,乡镇企业在国民经济增长、经济结构调整和经济体制改革方面作出了巨大贡献,乡镇企业已成为我国市场经济活动的重要组成部分。如何降低成本、取得最佳效益、实现资产的保值和增值成为乡镇企业亟待解决的一个重要问题,本文围绕乡镇企业成本管理问题进行了探讨。     

施工企业工程成本核算和管理

乡镇企业中施工企业的工程成本是全面反映施工企业经营管理工作的一项综合性指标，是企业经营的结果，经营效益的决定因素之一，多年来，施工企业工程成本的核算和管理，在施工企业中不断地得到提高和加强，但还有许多方面的问题需要进一步研究和探索。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

谈乡镇企业经济效益下降的成因及对策

改革开放造就了一大批乡镇企业的迅猛发展，为国家创造了巨大的经济效益。但自进入九十年代以来，由于我国逐渐由计划经济向社会主义市场经济过渡，乡镇企业原有的某些优势正在逐步消失，促使一大批乡镇企业步履艰难，经济效益有逐年下降之势。目前，从其效益下降的成因看，主要有以下几种。     

为乡镇企业计量工作献一计

为乡镇企业计量工作献一计肖水忠目前，大企业的计量管理，大都有比较健全的计量管理机构、管理制度和配套的人员、设备，以及齐全的原始记录，计量监控及时准确。然而对乡镇企业一律生搬硬套大企业的做法，那是不现实的，很难办到。如何加强乡镇企业的计量管理工作？根据...     

从降低采购成本入手，强化企业财务管理

近年来，笔者在企业审计工作中发现，乡镇企业特别是大中型集体企业亏损受到内外部条件的影响，多与企业制度不健全，管理混乱有关。笔者曾对某些亏损企业跟踪调查，深感原材料采购、管理中存在薄弱环节，已成为乡镇集体资产流失的暗道。乡镇集体企业原材料采购都要经过签订合同、组织供货、货物计量、质量检测、实物验收、货款结算等环节。亏损企业的原材料采购、管理，从签订合同到货款结算，许多环节都存在着制度不完善，管理不规范的问题，一旦某个环节出现问题，就会给企业经营活动带来损失。笔者在审计工作中发现较为突出的问题主要有…     

切实加强乡镇企业管理 努力提高管理水平

今年是管理年,朱镕基总理指出：“引导和支持乡镇企业面向市场调整结构,提高管理水平和技术水平”,并要求“所有企业都要从严治企,苦练内功,着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱为当前和今后一个时期乡镇企业管理工作指明了方向。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

战略成本管理与传统成本管理的区别

90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。抓好企业的战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。我国当前企业的实践进一步表明,搞好企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理,然而,大多数乡镇企业现行的...     

乡镇企业应推行战略管理

经过近30年的发展，乡镇企业已经成为我国经济体系中的一支重要的战略力量和最有活力的企业群体之一。在经营环境不断变化，特别是我国加入WTO的新形势下，乡镇企业无疑面临着极大的挑战。因应环境变迁，乡镇企业只有进行管理创新，才能拓展更大的生存和发展空间。     

中国乡镇企业崛起的制度分析

全国理论界和实际工作者对乡镇企业的产生与发展以及对社会经济发展的促进作用，给予了极高的评价，对乡镇企业产生的原因极其发展的动因进行了积极有益的探索。本文拟从制度变迁与创新的角度，探索中国乡镇企业产生和发展的内在动力，并对乡镇企业制度变迁的可能性趋势作出预测。1 中国乡镇企业发展的阶段性 第一阶段：1984～1989年，乡镇企业产生和快速发展阶段。这一时期市场短缺无处不在，乡镇企业的产生和发展具有良好的市场环境。而且农村联产承包责任制已日趋成熟并已发挥出明显的效益，农业劳动生产率水平有了极大的提高，农村剩余…     

乡镇企业办公室的困境与出路

随着国家持续不断地实行宏观调控，以及亚洲金融风波波及全球，乡镇企业面临着重重的困难，举步艰难，作为与乡镇企业最密切相关的乡镇企业办公室，同样也是“城门失火，殃及池鱼”，乡镇企办室正面临着生死存亡的考验。乡镇企业办公室面临的困难及原因１．国家大幅度调低企业管理费收费率，使企办室一下子陷入了经济困境。国家规定，从１９９８年元月１日起，企业管理费收费率由上一年的７‰降低为１‰，减幅达９０％。这意味着企办室若原来每年有１０万元的企业管理费收入，现在只能有１万元的收入。由于历史政策的原因，乡镇企办室只能收…     

也谈乡镇企业会计人员的管理问题

自新《会计法》和《会计从业资格管理办法》公布后，乡镇企业会计人员的管理问题成为各级乡镇企业主管部门和乡镇企业广大会计人员关注的话题，周志忠同志撰发表了看法（见《中国乡镇企业会计》2001年第2期）。我对中关于“会计委派制”是计划经济管理体制下的产物和不同的产权结构应有不同的会计人员选择办法的观点深为赞同，惟感关于乡镇企业管理部门对乡镇企业会计人员的管理职能转换方面阐述尚欠深入，本谨作补充。     

大理州加强管理提高乡镇企业素质

在我国加入世贸组织以来，乡镇企业与其它国有大型企业一样，也面临着经济全球化的挑战与机遇并存的现实，同时也在逼迫乡镇企业必须进入国际市场。如果我们不能正确地认清当前的形势和将来发展的趋势，抓紧学习、研究和掌握入世后有关WTO的相关规则与知识，规划和制定乡镇企业现在和将来的对策措施，在企业管理、技术装备、人员素质、经营理念上还不能适应新形势的需要，我们的乡镇企业就无法迎接挑战和抓住随之而来的机遇，更不用说参与现在和将来的国际市场竞争。乡镇企业在大理州的发展总体已是三分天下有其一的局面，局部地区甚至更…     

大连市乡镇企业首推创管理品牌活动

2001年初，大连市人民政府对12家乡镇企业授予“管理品牌企业”，继而又在市政府的20件实事中，将推行创管理品牌活动列入其中。大连市政府决心通过创管理品牌活动，培育一批名牌乡镇企业，提升企业管理水平。大连乡镇企业坚信，企业成功一年靠促销，企业成功十年靠产品，企业成功百年靠管理。管理是企业发展永恒的主题，管理出效益是被实践证明了的普遍真理。坚持不懈地抓管理是大连市乡镇企业局和乡镇企业统一的认识与自觉的行动。经过探索，他们找到了促进乡镇企业加强管理、实现管理创新的很好的载体—开展创管理品牌活动。经过近两年的…     

乡镇企业物流现状及其发展对策

我国乡镇企业无形资产少，有型资产多，自身的物流手段工具不完善、不成熟，有开展第三方物流的现实需求。从生产方面看，乡镇企业在自身的生产经营活动中，由于设备老化或条件缺乏的限制，其制造能力不足，不能形成规模经济，或者其产品需求具有不确定性。从运输方面看，乡镇企业拥有的运输手段比较单一，运输网络不够完善，产品流通     

加强领导 加强管理 加速引进 加快发展 把鄂州乡镇企业提高到一个新水平

党的十一届三中全会以来，尤其是“七五”期间，我们鄂州市乡镇企业有了较快的发展，去年，乡镇企业总产值达8.7亿元，其中工业产值占市属工业总产值的一半以上，出口创汇占35%，与国营工业相互匹配，成为全市国民经济的“半壁江山”，今年是“质量、品种、效益”年，为把我市乡镇企业提高到一个新的水平，我们将从实际出发，继续大力加强领导，加强管理，加速引进，加快发展。