企业"转危为机,转机为利"的公关策略

一、何谓"危机" 所谓"危机"就是在社会生活突然发生的严重危及了社会秩序,给社会带来重大损失的一种非均衡状态.一般来说,危机有以下几种类:可预测的与不同预测的;人为的和非人为的;突发性的和潜伏性的;自身造成和环境造成.其特征表现为:不可预见性,突发性,扩散性,破坏性,以及受公众和媒体的关注性.企业危机有许多种,常见的有:产品或服务瑕疵型危机;劳工、股东纠纷型危机;经营不良型危机、反宣传事件型危机等等.正是由于危机具有如此复杂的特征和类型,企业在处理危机过程中,认识和了解危机是非常必要的.     

人才流失的危机管理策略

人才流失的危机管理策略主要包括四个方面:一是人力资源管理者应认清人才流失对企业的危害,树立强烈的人才危机意识;二是建立防范人才流失的机制,控制危机的发生;三是建立人才资源的预警系统,加强危机预测;四是人才流失发生后,拟定好危机事后管理方案.     

浅论品牌危机管理的对策

随着市场竞争日趋激烈和信息技术的迅猛发展,品牌危机越来越难以避免,危机管理已经成为广大企业一项必修的课题.文章在上期叙述的基础上论述了品牌危机管理各个阶段企业的对策,目的在于使企业提高危机管理的质量,在品牌营销中立于不败之地.     

国有企业危机管理的思考

危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题.通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导.     

政府公共危机管理刍议

本文分析了我国政府危机管理的现状以及存在的问题,提出了提高我国政府公共危机管理能力的措施:要增强各级政府及其整个社会的危机管理意识;建立政府危机管理控制体系;建立健全危机管理的相关法律法规;构建完备的危机信息收集和处理机制;加强社会参与,形成政府和社会共同管理危机的治理结构.     

后危机时代我国中小企业国际贸易融资环境与现状分析

后危机时代中小企业国际贸易融资环境发生了巨大的变化。本文首先对中小企业在后危机时代所处的发展环境的优劣势进行分析;然后从企业产品结构、进出口市场的规范秩序、企业自主创新能力等方面分析后危机时代中小企业国际贸易的现状;通过对社会融资规模、非金融企业境内股票融资、企业债券等数据重点分析企业国际贸易融资的现状。后危机时代我国中小企业面临着国内产业结构改革,国际市场动荡的机遇与挑战;提高企业创新能力,提高产品附加值是中小企业未来国际贸易的发展方向;后危机时代社会融资逐步增长,但存在着很多不稳定因素;多种融资方式逐步发展,将承担越来越多的作用。     

知识管理情景下的企业危机管理研究

危机的广泛性严重威胁着企业的持续发展,企业离不开危机管理.从知识管理的角度来看,危机管理就是企业内外部知识在危机问题上的运用,是企业危机知识获取、存储、共享、使用和不断创新的过程.文章分析了企业危机生命周期各阶段的特征及应对危机的知识需求,构建了知识管理情景下企业危机管理系统的框架,为企业危机决策提供支持.     

高科技企业危机管理研究

本文在分析企业危机及危机管理的基础上,针对高科技企业危机管理的现状和问题,提出了提高高科技企业危机管理水平的具体策略,为高科技企业处理危机提供指导。     

灾难中的商机

灾难常有,危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的.作为一个优秀的企业或企业家非但要善于应对危机,化险为夷;更能在危机中寻求商机,趁“危“夺“机“.……     

企业危机生命周期各阶段的应对策略

信息化时代,企业运行环境的复杂性使得企业组织结构、运作模式也相应日益复杂,而管理能力和资源条件却相对局限.企业的发展不可能是一帆风顺的,都有陷入困境的可能,在危机来临时,企业往往应对失策而造成巨大损失甚至倒闭.但是,有危机并不意味着不能闯过危机、化解危机.企业危机按照危机生命周期理论,裉据危机各阶段的特点提出应对策略,使企业在危机前防患于未然,危机时转危为安,确保企业可持续发展.     

品牌危机中的机会捕捉与利用

品牌危机在给品牌带来伤害的同时,也有可能给企业品牌建设带来一些机遇:一是利用品牌危机管理的教训与经验来强化品牌抵抗危机的能力;二是利用品牌危机管理的教训与经验来提升企业的竞争优势;三是寻求产品的改进与新产品研发的契机;四是借品牌危机来树立品牌负责任的正面形象,提升品牌资产。     

浅议企业的危机公关

近几年,企业的危机事件频频爆发.这些事件不仅给企业自身造成了重大损失和严重影响,还打击了消费者的信心,更考验了企业处理危机事件的能力.如何认识危机、如何处理危机、如何做好危机公关,决定了企业的生死存亡.文章通过对危机公关的研究,阐述了危机公关的概念,总结了危机公关的特点,并提出了处理危机的一些方法,以期对企业制定有利的危机公关策略有重要的参考价值.     

企业危机处理常见错误解析

伴随着现代商品社会的发展和企业经营环境的变化,企业危机随时都可能发生,而对危机事件处理不当,会对企业或品牌造成伤害,这已经成为企业发展的绊脚石.所以加强企业的危机管理越来越重要.文章通过对近些年来企业危机处理中存在的错误进行分析,为企业进行危机管理提供借鉴.     

组织即兴及其对企业应对危机的意义研究

本文在梳理组织即兴研究文献的基础上,分析了组织即兴的影响因素,总结了组织即兴的触发条件,探讨了组织即兴与企业应对危机的能力之间的关系.通过研究,本文认为组织即兴中的"立即反应"有助于企业提高自身的反应速度,而组织即兴中的"意图创造"有助于企业提高创新能力,因而组织即兴可以帮助企业扩大资源适用范围和现有能力,从而提高企业的柔性和应对危机的能力.     

新形势下做好企业职工思想政治工作的几点思考

为了有效应对国际金融危机,支持企业发展、稳定职工思想,我国政府相继出台了一系列政策,如实行结构性的减税,减轻企业负担,鼓励企业稳定就业岗位;调整产业和产品结构,适应市场变化;提高产品质量和企业效益,增强企业竞争能力;实施特别职业培训计划,帮助更多的劳动者提高职业技能;逐步调整企业退休人员基本养老金.这些措施对于稳定企业职工思想起到一定的积极作用,但仍有许多细致的工作需要企业思想政治工作者去落实、加强.     

基于DEMATEC的企业危机管理影响因素研究

随着企业经营环境的不断复杂多变,企业危机已逐渐成为一种常态。国内外学者从不同角度对危机以及企业危机进行了研究,使危机管理理论体系不断发展和完善。本文结合不同的理论方法从多个方面对影响企业危机管理的因素进行研究,构建了企业危机管理影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行定量分析,并找出了影响企业危机管理的关键因素,在此基础上提出一系列建议,为企业危机管理研究提供了相关依据,从而提高企业危机管理水平。     

基于危机相关者的企业危机公关战略构建

危机相关者作为与企业危机关系最密切的角色,是企业危机公关战略构建的核心。关注危机相关者,是构建企业危机公关战略的前提。文章主张以危机相关者为核心,通过对危机相关者分析、战略关系确定、战略选择去构建企业危机公关战略;从消除危机的影响、恢复企业的形象去实施危机公关战略;并从不同阶段的沟通控制确保战略实施的时效性和有效性。     

品牌护盾——品牌危机管理与公关的撒手锏

<正> "企业危机与死亡和税收一样不可避免。"商机与风险并存,零风险是不存在的。一个没有事故的世界是一个过分自信的世界。任何事故对企业而言,小而言之是风险,大而言之是危机。并且风险与危机仅半步之遥。国外危机管理专家指出:"有变就有危机"。危机随时随地都可能会发生。事故越少,人们也     

当代企业危机处理的有关原则

随着中国经济的迅速发展,中国企业出现的危机事件越来越多,而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡.危机爆发的预防、应对、化解,已成为当代中国企业必须面对的问题.文章以危机的概念为切入点,探索企业危机处理的原则,目的是使危机处理科学化、规范化.     

后危机时代我国企业可采取的应对策略——基于会计和财务管理的视角

2008年的世界金融危机至今全球经济仍然一蹶不振.去年10月,关联储宣布结束量化宽松政策,意味着后危机时代的到来.针对此时期的挑战,分析了金融危机的原因并讨论了我国企业可采取的应对策略.这次危机最根本的原因是美国金融机构对金融衍生工具的过度创新和应用不当.就此可采取的策略主要包括:经济上,加强实业投资;现金流上,应坚持现金为王;价值计量方法上,财务人员应合理使用公允价值法;人才培养上,企业应加强高素质人才的引进和培养.