试论企业的人才管理

文章论述了企业人才管理的环境条件和人才选择类型,提出了建立企业人才管理机制的做法和措施。     

对于超越预算的思考

随着市场经济和企业环境的不断变化,传统的预算管理模式已经不能满足企业生存和发展的需要,一种新的预算管理模式应运面生——超越预算.本文揭示了传统预算存在的弊端,阐述了超越预算的提出背景和内涵,分析了超越预算的有效性和局限性,并总结了超越预算对我国预算管理实践的启示.     

网络经济发展对企业财务管理模式的改变

在我国经济飞速发展,企业间竞争压力逐渐增加的条件下.创新已经成为各个企业争取更多市场占有率的最佳途径.在新时期“互联网+”的深度融合条件下,企业各个方面的工作内容结合得更加紧密.财务管理是企业运作的核心.充分运用互联网时代带来的便利,对企业资金运动进行综合有效的管理,是提升企业管理工作有效性的基本方向.在网络经济环境下,企业的财务管理已经超越了传统财务管理的范围,有效打破了某些外在条件的限制.本文首先分析了企业财务管理模式的概念、现状、存在的问题,然后分析了网络经济条件下财务管理的新要求,以及企业财务管理模式创新的新途径.     

我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

一个时期以来,人类社会经济的高速发展同时带来了生存环境的不断恶化.制造企业作为环境恶化的主要来源,受到社会各界的重视,要求其提高环境管理水平,减少对环境的影响.绿色供应链管理作为一种相对有效的环境管理模式已被一些国际领先企业采用,并获得了一定的经济和环境效益.通过对这些领先企业的研究,在分析我国企业实施绿色供应链管理的重要意义后,文章提出了推行绿色供应链管理的有效方法,为我国制造企业提高环境管理水平提供了理论参考.     

管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策研究

随着资本市场的不断发展,企业为了适应多变的环境,需要加强自身的管理,稳定和巩固自身的财务体系.在这种时代背景下,管理会计应运而生.管理会计是为了更好的使企业管理者进行经营管理的决策,最终达到提高企业受益.本文通过对管理会计在企业管理中的应用,分析及探讨企业管理在管理会计方面存在的问题,最后得出相应的改进措施,旨在帮助企业更加健康可持续的发展.     

浅析企业资产管理效能的提升

随着我国市场经济的深入发展,我国企业生存和发展的内外环境发生了较大的变化,现行的资产管理措施和手段已不能满足企业的发展需要.为适应企业加强资产管理的现实需要,科学合理地对资产进行管理,不断提升我国企业资产管理效能十分必要.     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

现代企业经济管理中存在的问题和解决对策分析研究

现在全球经济环境比较复杂多变,企业在不断向前发展的进程中,在不时期,需要面对的问题不尽相同,但对企业管理本身要根据时代需求,根据市场环境等因素,不断的提升自身管理水平,这样对企业的持续健康发展是非常有益处的.企业要想有健康的发展,良好企业经济管理工作是必不可少的.为了让企业能保持更长远健康的发展,企业经济管理政策要与时俱进,要根据市场情况及企业自身实际情况不断进行科学合理的改进.文章对现代企业经济管理中存在的问题和解决对策进行了分析研究.希望为企业的发展提供一些参考.     

创新是企业发展的内生动力

美国管理大师德鲁克认为：创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。尤其对于企业来讲，在市场经济条件下，企业面临着极其复杂的内外部环境，要想生存，在竞争中取胜，更需要不断地创新，增强内生力。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

浅析企业管理过程中的战略管理

机会与威胁并存的现代商业中,组织化信息化协作化正在不断的加强,企业如何在不断发展的商业中立足并不断发展,做好积极有效的战略管理,无疑是企业在现代商业中的重中之重.加强企业在管理过程中的战略管理,决策者应了解企业在不断发展的过程中的内部和外部的环境,并根据环境的变化而不断加强自身适应这种变化的能力,波特提出有五种力量左右着企业的战略选择,这五种力量分别是:现有竞争者间的竞争,来自新参入企业的威胁,实用替代产品和服务的可能性,供应商的交涉能力,顾客或买主的交涉实力.本文研究企业战略管理的各个方面,了解影响市场的各个因素,针对这些因素不断调整战略手段,对企业的发展有积极的促进作用.     

成本管理会计的发展及其技术适应性分析

企业生产经营环境不断变化,加上其他交叉学科如信息经济学、组织行为学等的发展,对成本管理会计的理论和实践产生了深刻的影响.成本管理会计的发展与环境变化的关系密切,现代成本管理方法的应用环境的变化使其在应用中受到了严峻的挑战,企业必须结合各自的特点及其竞争环境的不同来选择其适用的成本管理系统.     

供应链环境下的供应商动态管理

企业内部和外部供应链环境的不断变换要求企业对供应商管理战略不断调整,进行动态管理。本文分析了供应链环境下供应商动态管理的原因,并提出了相关的措施。     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

改革开放以来,我国经济发展迅速,随之而来的是各种中小型企业数量不断增多,如何维护企业的良好运行,是企业应该考虑的核心问题.企业财务管理的优化,是保证企业在市场经济的大背景下,能够在众多企业中脱颖而出的先行条件.管理会计与财务会计构建了企业财务管理的框架,是企业财务管理的重要组成部分,认识清楚两者之间的区别与联系并将两者结合发挥其最大作用,是企业能够实现资金良好流动的条件.现通过对管理会计与财务会计之间的区别与联系进行讨论,分析两者在现代社会的企业财务管理的运用.     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

探讨企业管理中工业工程管理的发展

随着社会生产力的不断发展和进步,现代企业处在一个高度竞争的环境。企业只有不断的提高产品的生产质量以及不断地提升企业的生产效率才能保证企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳自己的脚步。企业采用工业工程管理理念运用科学合理的方法对企业进行管理,不断地提高企业的经济效益、降低企业的生产成本、积极发挥人才的积极性从而减少管理的浪费。在工业工程管理下,不断地实现企业的经营生产目标和企业效益。     

战略管理会计热点问题浅析

随着中国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业面对的市场环境越来越复杂,导致传统的管理会计模式不能满足现代化企业战略管理方面的需求,先进的管理手段也随着经济的发展和企业的需求而兴起,同时也为战略管理会计创造了条件。至今,中国引入战略管理会计已长达十几年,但在应用过程中还需要不断的完善和改革,通过分析中国战略管理会计的研究现状,进一步浅析战略管理会计在应用中的热点问题。     

简谈财务管理与合同生命周期闭环管理之趋势

随着一带一路的推进,经济全球化步伐不断加快,国内经济体也日渐多元化.在目前的时代背景之下,对于企业来说,他们面临的是变得越来越复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争.如果一个企业想获得可持续的发展和实现其最终目的,那么就必须对企业开展的经济业务进行不断地规范,并对各经济主体承担的责任和应尽的业务进行不断地明确,对合同管理体系不间断地完善,再有效地管理和控制企业的财务核算.本文将分别对合同管理的重要性和财务管理标准化的含义以及推动财务核算标准化的意义进行了研究和分析,从而进一步将合同项目管理和财务管理进行有机结合,对如何做好合同项目中的财务核算与管理提供了相应的建议和措施.     

论企业外部政治环境管理

良好的外部环境有利于企业的生存和发展,有利于提升企业的竞争优势.政治环境构成了企业外部环境的重要部分,政府关系是企业政治环境管理的重要内容,企业必须主动与政府沟通,争取政府及各职能部门对企业的了解、信任和支持,从而为企业的生存和发展争取良好的政策环境、行政支持和社会政治条件.