企业管理犹如“烹小鲜”

近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营氽业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。     

救赎企业管理者断层

日前一位朋友来信，让我帮他出出主意：这位朋友是一家服务类知识型企业的老板，公司创立近十年，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部人才几经引进大都因水土不服而离开。     

细节到位的价值

一个朋友引我们去见他一个开酒店的老板朋友。“这个人一定要见，值得一见！”接着朋友就讲了一段故事：     

文摘

有一个中国青年,姓罗,在合资企业里给德国老板打工,因才学出众颇得上司赏识,做到了“总助”,手下管理着几百号同胞,也常以“德国老板的代言人”身份发话。一次,老板视察工厂,他陪同翻译,正撞见一女工因加夜班疲劳过度在打瞌睡。洋老板气恼之下不择言辞,在“你们中国……”之后用上了一些有伤中国人民族感情的词汇,并强硬辞退这名女工,让罗“当场执行”——他用的是德语,只有罗听懂了。一边是德国人严厉的目光,一边是同胞愤怒的目光,罗还是执行了。回到公司,他便递上了自己的辞呈——尽管工人也许不会记恨他,尽管老板依然赏识他,但他不能在听懂了那些词汇之后依然与老板共事。他要告诉那德国人:有一种尊严不容亵渎。     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心。正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司。通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海。接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师。王策划师先向方老板提了几个问题:“贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地     

企业管理犹如"烹小鲜"

近来,我的一位朋友遇到了一件烦心事.这位朋友是一家民营企业的中层经理,他的老板是一个有着很强事业心的人.然而,近来老板显现出了一个很大的缺点,就是急于求成.每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风试一把,甚至企业还尝试多元化发展.     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，最后只好按照老板说的办了，也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

牛肉面的故事——生活中的管理智慧

起因是这样的，我跟朋友在路边一个不起眼儿的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了？朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢!”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”     

如何"管理"自己的老板

时下，人们往往只是注意到了对下级的管理，殊不知，对于自己的老板，同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧，更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友，公司安排他去深圳分公司工作，老总要求他每个星期写一份报告，报告他每天的工作：如去拜访了哪些客户、哪些代理商，甚至连交谈了什么内容都要     

昔日的传统农业小县今日成为四川的温州

一个温州老板在新津的经历 当我们去新津采访调查时,在新津县工商联阮会长和王副会长的陪同下来到一家温州人开办的琪乐塑业有限公司,正巧碰上这家公司的老板叶其乐在接待一批温州来的客人,陪同温州客人的还有该县招商局一位副局长。后来叶老板告诉我们,这些客人是他的朋友,是在他的鼓动下到新津来投资办公司的,这次来已经征下了30亩地。“我在帮新津招商引资呢,从2000年到现在,已经招来了三四家,马上还有一批老乡要来考察。”叶老板兴致勃勃地说。     

老板的着装艺术

老板在当今社会可以说是成功人士,更应该注意自己的着装。有一个年轻的老板告诉记者一件事,几年前他去一个五星级酒店出席德国前总统举行的招待晚宴,一看严谨的德国人一律正装,而他和好几个同胞却穿着花色西装,脚下白色袜子,十分失礼,这事使他记一辈子。     

人不可貌相

最近参加一个活动，认识了一位老板，这位老板是来当地考察投资的。我接过他递上的名片，是那种带花纹的发亮的名片，感觉很俗。上面列了好几家公司，密密麻麻的。我也没细看，总之他是个有钱人。他客气地跟我说请我去他那儿玩，可以住他开的宾馆。我敷衍两句就把名片放包里了。     

苏联《消息报》的订阅广告

某装修公司杜老板从市七建接了一笔小业务——给30套商品房密封阳台。业务不大，但杜老板仍尽心尽力干好，他从西南一家铝厂进了一批低于市价的铝合金材料，如期保质保量完成了工程。工程结算时，杜老板发现，因用料合理，工程实际造价低于预算价4000元，手下人建议找一堆发票，把这4000元冲掉。杜老板没有这样做，而是按实际造价与甲方结算，市七建公司领导颇为感动。     

县域经济的闪光点

一个在九乡成长起来的作家。一个在九乡经营“山庄”的作家。一个谦虚谨慎但不拒绝拍照的作家，一个毫无老板派头但关心九乡经济发展的作家。从他走进杂志社的那一刻。就理所当然地成了我们大家的朋友。他的“龙河山庄”闪光在九乡，也必将闪亮我们每个人停泊九乡时的心情。     

花生油生产企业面临大洗牌——9成企业可能淘汰 大中型企业天降良机

最近，广州番禺一位姓潘的老板多次来到清远市，考虑在当地投资建一个大型花生油加工企业。但他有点犹豫：当地几百家花生油企业真的会被“砍掉”吗?     

时机很重要

杨先生是一家外企公司的老板。前不久，他遇见了这样一件事情。 一位保险推销员来拜访我，他说可以帮我做理财规划，并且带来了一些朋友做的完美计划蓝图。原本我对他感到怀疑，但在我们聊过天之后，他所表现出的态度却是“我并不想向你推销任何东西。”     

一颗螺丝值百万

我的朋友陈老板在济南市做五金生意。三年前我刚认识他的时候,他还只是一家五金零售店的小老板,可短短两年的时间,他的小店已经成了全市最大、集批发零售为一体的大型综合五金商场。别人都说陈老板运气好,有财运,他也从不去争辩,总是笑着默认了。可是我总觉得,一个人的成功绝对不是这么简单。我去陈老板的商场时,正好碰上他刚做成了一笔十几万的大生意。陈老板高兴地告诉我:这是个老客户,每年都会从他这里批发上百万元的货。我们正说话的时候,有一个顾客拿着一个螺丝走了进来,着急地问:“老板,有这种螺丝吗?”朋友接过来看了看问:“你要买多…     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

老木匠退休时的悲哀

有位平常工作勤恳的老木匠，告诉老板想退休，要与家人共享晚年的天伦之乐。老板答应了他，但提出一个条件：造最后一座房子。老木匠答应了。想到反正是最后一份活了，老木匠不再像以前那样认真了，工作漫不经心、敷衍了事，用的是软料，出的是粗活，马马虎虎就将房子建好了。在他向老板交差时，老板将房子的一串钥匙递给他，说：“你在我这里工作了一辈子，     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心.正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司.通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海.接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师.王策划师先向方老板提了几个问题:"贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地点选在什么地方?人才从哪里招?市场怎样开拓?你的社会关系如何?资金有多少?"从厂房、设备到技术、人才、配件到车源一系列开厂的专业问题,把方老板问蒙了,他从未认真考虑过,听了专家的一席话,才知道办厂还有这么多学问.