和老总们谈谈企业文化

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

关于《浅议审计文化》的点评

对于审计文化建设，审计机关研究的时间比较短，但是很重要，它伴随着人类的发展、社会的发展不断地在发展，所以说文化建设比较宽泛，研究起来不太好定义。审计文化不太好研究，涉及的面很宽，而且它存在于我们的工作当中，存在于审计的群体当中，不管你体会到与否，文化都是客观存在着。     

看不见的文化,看得见的力量

文化,像空气一样存在,其重要性不言而喻,但你却不会时时感受到它的存在。因为我们看到的都是文化载体,是外在的东西,而内在的文化才左右个人和组织的行为,这就是真正的文化力量。一些人重男轻女,其内在的因素是什么?是文化。据调查,中国人口男女比例为118:100,严重失调。调查还显示,中国人倾向生男孩的比例是67%,实在是高得离谱。要知道,剩下的33%并不     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

探析组织文化的功能

组织文化一直是组织领域研究的主流问题。一个成功的组织都有着成功的组织文化，它是一种无形的资产，更是一笔宝贵的财富。对组织文化的研究，特别是对其功能的研究，有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见和把握。笔者首先从组织文化的概念和特征入手来深化对组织文化的认识，然后运用辩证的方法对组织文化的功能进行阐述，以期对组织文化的功能有一个全面的了解。     

赋予产品“生命的意义”——构建有竞争力的企业文化

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，取得的效果却牢不可破。不管你是否注意到，文化其实遍布你的周围，它会影响到你生活和工作的许多方面：它直接决定着领导者的行为方式，影响着人力资源的有效性和企业独有的核心竞争力的提升。     

学习型组织的文化基础（上）

学习型组织是东西方文化交融的产物,了解学习型组织的文化基础很有必要先了解东西方文化的发展及特点。西方文化从希腊神话起源,发展到现在经历了四个阶段:从希腊神话到经院哲学到中世纪神学再到科学。西方文化第一个主要特征如果用一个     

启事

每个公司都有自己的企业文化,不论你是否喜欢这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,一定要留意公司的企业文化,积极地适应它。反之,就会与其他人     

文化也是一种竞争力

文化是内在外显的记者：现在，小到一个企业，大到一个地区和国家，都在讲要提高竞争力。但一提到竞争力，人们往往想到的只是经济实力、科技水平，等等。你提出文化也是一种竞争力的概念，让人耳目一新，能详细谈谈吗？     

正邦：企业文化，从哪儿开始？

人们普遍认为：如果你是一个大企业主管的话，你一定会强调企业文化，你必须强调企业文化。因为它看不见摸不着，但却代表了公司的精神。     

圆梦“第一城”

北京向东50多公里，在河北香河，有一座神奇的古城，它带你回到明清时期的老北京，它让你看到中国古老文化与现代文明的珠联璧合，它为你展示一家扎根于民族文化的现代企业，它引领你探索企业可持续发展的道路。这座古城有一个响亮的名字叫“第一城”，这家企业是中信国安第一城国际会议展览有限公司（以下简称“第一城”），它隶属于中信国安集团。     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

文化与领导——改进安全绩效的七个关键点

在人类社会的某些领域内，组织文化既可能促进也可能损害人们在安全方面所作的努力，因为这种文化的力量是组织内部的任何成员都无法避免的；而制定安全文化的领导者们对于改进组织的安全绩效更是发挥着不可替代的巨大作用。本文作者是一位在职业安全和管理领域内从事研究和教学长达20多年的学者，他以领导者影响安全绩效的七个关键点为视角，通过深入分析领导作用与组织文化之间的密切关系，提出了领导者在改进组织安全绩效时行之有效的五个步骤和“7E”方法等。     

NGO的组织文化及塑造研究

作为独立于政府和企业之外,由自愿的志愿者组成的致力于社会公益活动的非营利、非政府、自主的社会组织,NGO的组织文化是它的组织个性与灵魂。它是NGO在生存和发展过程中逐渐培育和积累而形成的。NGO组织文化的塑造需要经过雏形创建、群体认同、共同价值观的形成和普遍化等几个阶段,可以提出一个NGO组织文化模型的概念框架。     

你们的公司文化是不是太友善？

你会尽量回避冲突吗？如果你会这样做，那么你并不孤单。回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。     

企业文化和谐三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果不重视以下三个要素，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

建立良好质量文化的途径

为持续改进经营、满足顾客要求,企业需要建立质量文化。在企业范围内建立对质量重要性的认识,并使质量成为企业文化的基石,是促使企业形成未来共同愿景的关键步骤。首先,你需要确定企业中现有的质量文化水平。对于以下10个选项,请选择适合你所在的组织的情况:1)所有员工都朝着同一个目标努力;2)所有员工的意见都会被重视;3)根据需要,共享信息;4)我们以协作的方式与顾客共事;     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…