基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作，笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

关于黑石化推行财务预算管理的探索

预算管理是企业财务管理的一部分，预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具，如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。本文就黑石化推行企业预算管理有关问题谈几点看法。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

企业现金余额管理模式新探

本文通过比较企业现行现金余额管理的成本分析模式、存货模式、随机模式、现金周转模式和现金收支预算管理模式,认为现金收支预算管理模式其实是对现金余额进行动态管理的有效方法。通过现金收支预算管理,企业未来现金余额情况一目了然,便于企业及时采取措施对现金余额进行调整,使现金流动和周转处于最佳状态。     

县区财政预算绩效管理的探索与对策——以凤翔区为例

财政预算绩效管理已成为考量总体工作的一项重要内容,"花钱必问效,无效必问责""谁干事谁花钱,谁花钱谁担责"的理念初步形成.凤翔区财政局在县区预算绩效管理上,大胆探索,以问题为导向,突出预算资金管理,提高资金使用效率,促进经济社会发展.     

浅谈全面预算管理在饮料生产企业中的应用

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。     

推行全面预算管理的实践探索

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

强化预算管理管好用活资金

横店集团在短短的几年时间里得到迅猛发展 ,成为全国特大型民营企业 ,其重要的一点就是建立了一套行之有效的预算管理机制。集团公司在搞好货币资金收支预算管理方面 ,坚持了以下几条原则 :一是坚持资金统一管理原则。集团总部要求各部门、各单位凡是取得的货币资金收入都要回到财务部门 ,任何单位、任何部门不得截留。对于货币资金支出 ,必须事先编制预算 (包括项目、金额和用款时间 ) ,按管理权限经过审批后 ,由财务部门划拨执行。由于集团内部下属独立核算单位较多 ,在具体操作上 ,先由各单位、部门依据各自的实际情况编制收支预算表 ,然…