以例会制度履行监理职责的主要节点

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了参建各方的一致认可,对监理机构的管理起着十分重要的作用。《建设工程监理规范》明确规定:在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。一、开好工地例会是监理的职责工地例会是项目监理机构沟通情况、反馈信息、作出决策和下达指令的主要方式,也是监理对工程进行监督控制和对人员进行有效管理的重要工     

如何成功召开第一次工地会议

第一次工地会议的成功召开意义重大,总监在第一次工地会议上的表现和作用,也直接影响业主和承包商对其能力的评判和信任。作者经过自身实践,从会前的准备及会中监理交底的内容等几方面进行了论述,此会议的成功召开,将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到良好的作用。     

总监理工程师应具备什么样的素质

自从我国实行建设工程监理制度以来,项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱.工程质量的优劣,监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平.在项目监理机构,总监理工程师对外是代表监理单位,对内则是监理机构,日常工作的负责人,由此可见,在项目监理机构中,总监理工程师扮演着承上启下,统揽全局的重要角色.《建设工程监理规范》明确规定:"建设工程监理应实行总监理工程师负责制",就更加明确了总监理工程师的地位和责任.     

当好总监应注意的问题

总监在工程建设中有重要的作用,但怎样才能当好总监呢?作者从熟悉现场环境、正确处理与业主之间的关系、重视发挥监理人员的积极性、处理好监理日常事务、注重工程安全管理等五个方面论述了当好总监应注意的问题。     

住宅工程监理工作交底

工程项目监理单位与业主单位签订合同,受业主的委托对工程建设过程进行监理。能否让业主和工程承包商对监理工作的内容、方法及标准有较为全面、系统地了解,对整个监理工作过程是否顺畅、配合是否默契起到举足轻重的作用。为便于监理工作开展,监理工程师在开工初期,向业主和工程承包商做好交底工作,是解决这一问题的有效方法。一、统一思想提高认识1.理不正,则气不顺监理业务是受业主委托的     

监理工程师立具备的素质和能力

一、做人、办事要有原则性和灵活性 原则性是作为监理工程师工作性质的一个最基本的要求。依据建设监理的有关规定，监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托，对建设工程全程进行管理，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制，业主与承包人之问与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提就要求监理工程师的行为必须公正，对监理工程师来说就是做人、办事的原则性。     

谈谈如何加强工程进度款的管理

一、造成工程进度款欠款的原因造成工程欠款的原因多种多样,其中甚至夹杂行政干预、项目主管的私心。但就通常而言,主要有以下几个方面的原因造成。1、监理工程师方面的问题。施工单位要想得到业主的工程进度款,必须先得到监理工程师对工程质量和进度的肯定。但是有些监理工程师素质不高,将业主赋予的权利看作是获取私利的工具,只有施工单位满足了监理工程师的私欲后,才能得到本该得到的工程进度款。     

建筑工程保修阶段监理之探讨

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下,按工程项目或部位分别设置的,由多个监理单位组成的工程建设监理体系。这些监理单位在服务工作内容上实行着"全过程的监理",可概括地表述为:监理单位在施工合同签订前,主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作;在施工合同签订后,监理单位则在业主的     

试论监理工作中的施工现场管理

规范、有效的监理工作是建筑工程质量必要保证,从明确监理方履行职责的基本要求、业主赋予监理进行现场管理的基本权力、业主代表与监理的协调配合以及对施工单位的一些具体管理规定等方面,对工程监理工作中如何规范施工现场管理提出了相关建议。     

对监理工作融入人性化管理的探索

根据我公司几年来所承担工程监理项目的实践,认为监理工作中提倡人性化管理,工作做细、做扎实并不断向一线延伸,不仅必要,而且是必须的. 一、向施工一线做好监控的交底工作 监理交底的引入源于设计交底和质监交底.虽然工程监理制度推行十余年,但并非所有的承包商乃至建设单位工地代表都能对监理工作有足够的认识和充分的理解.     

建筑工程施工阶段测量监理工作要点

监理工程师切实做好测量监理工作是施工质量过程控制的一项重要环节。监理工程师应结合工程特点,编制相应的测量监理实施细则,以保证监理测量工作的质量。     

总监工作四大难题的解决方法

在总监的工作中,经常会遇到监理机构人员流动过大、业主对监理工作蛮横干预、施工单位整体素质低下、监理安全责任加重等四大难题,本文提出相应的解决办法。     

规范使用监理工程师通知单

监理工程师通知单(简称"监理通知单")是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后,用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改,整改后再报监理工程师复查。     

主动设计建筑人生

注册监理工程师、注册造价工程师、一级总监、某国际工程咨询有限公司副总经理，这一系列闪亮的头衔让我对面前坐着的这位年轻人油然而生敬意。小林刚刚30出头，就在北京建筑监理行业赫赫有名的一家公司做到高级管理的位置。     

工程施工安全与监理责任的关系

笔者经过研究相关法律法规以及对比国际惯例,对工程项目施工安全管理与监理的责任有了一定的理解,并对现行的做法进行了思考。本文将从以下几个方面表述笔者的见解。1.监理工程师在项目管理中的职责建设工程监理合同决定了监理工程师在项目管理中的地位、权利、责任和义务,同时也决定了其在安全管理上的实际作     

建设监理在施工阶段如何控制投资

在工程建设监理投资控制工作中,监理工程师应起重要作用,施工单位与建设单位签订的施工承包合同关于合同款的支付与调整是否合理、投资目标能否实现,都取决于监理工程师公平、公正的专业服务。     

浅谈施工监理阶段的建设监理

从1984年7月建设部颁发了“关于开展建设监理工作的通知”至今,我国的建设监理行业有了很大的发展,到2001年,甲级监理单位就发展到500多家,全国注册监理工程师人数达到了4万多人,建设监理的发展对于我国工程建设的发展起到了较大的促进作用。 建设监理是指“针对工程项目建设,社会化、专业化工程监理单位接受业主委托、授权、根据国家批准的工程建设文件,有关工程建设的法律、法规、工程建     

试论如何当好总监理工程师

总监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。那么如何在工作中体现出监理工作“公正、独立、自主”的特点，达到用户满意，实现监理的服务宗旨，完成公司交给的监理任务，是总监必须要研究的课题。本文结合工作实践，提出立足总监岗位要以专业技术为基础、用良好的职业道德做保证，当好总监要学会创造和谐，抓好安全，并为公司当好经营参谋。全文以提出的这四个观点为根本，对具体的工作做法进行论述．就如何当好总监和大家共同讨论。     

当前工程建设监理需要解决的几个问题

<正> 一、业主思想认识问题突出表现在:一是在委托监理业务时仅委托质量控制;二是随意压低监理费;三是拖欠监理费。产生这些问题的主要原因,一是业主没有认识到工程项目质量、进度、投资三大目标是一个有机整体,监理的作用体现在只有对工程项目的三大目标的控制,才能真正发挥监理的作用,确保工程建设的投资效益。二是     

安徽：建筑劳务输出对接会取得丰硕成果

从10月1日起，东莞市建设局将对市外施工、监理企业在莞管理人员实行实名制管理，定期检查机构管理人员和已登记在手册上的注册建造师、总监理工程师的到位情况，有关人员必须在9月30日前到该市建设局办事大厅进行人员指模电脑采集和指模存档。据悉，对市外施工、监理企业在莞管理人员实行实名制管理，是为规范已领《信用管理手册》的市外施工、监理企业在莞经营行为，杜绝企业在莞发生挂靠等违法行为，加强对企业东莞分公司机构管理人员和项目管理班子人员的管理。实名制管理实施后，省外施工、监理企业的人员必须每间隔15天至20天到市建设局办理一次到位确认手续；本省外市企业的人员必须每间隔30天至35天到市建设局办理一次到位确认手续。