数字经济发展趋势及我国的战略抉择

以因特网为标志、广泛渗透于高科技领域的数字革命浪潮,带来比工业革命更快、更加深刻的社会变革,并且成为支撑未来世界经济发展的重要动力之一。数字经济的出现,孕育了新的消费模式,推动全球产业整合与升级,催生出新的生产模式。世界经济进入新的历史时期。我国应该积极完善与数字经济相匹配的企业经营模式和市场环境,加快企业和市场的数字化创新步伐,建设服务型数字政府,平衡数字资源,提升数字经济国际竞争力。     

集团化与中国企业走向国际市场

集团化与中国企业走向国际市场张明军一、我国企业集团化经营的必然性在过去的十年里，世界经济明显地呈现出贸易和生产全球化、国际化的趋势，而且这种趋势将进一步延续下去。未来的亚太地区是世界经济发展的焦点，据世界银行预测，在今后１５年里亚洲经济仍将保持较快的...     

银行要加速国际化

后危机时代,全球银行体系面对深刻变化的世界经济基本格局,开始了新的持续重构与整合,新的形势下,中资银行如何抓住机遇,在不断提高自身经营管理水平的同时,更加广泛而深入地参与全球银行市场的竞争,在复杂的大国博弈中进一步提升发展水平和市场竞争力,直接关系着中国银行业未来的地位,乃至全球银行体系的格局调整。     

中国企业为什么要走向国际化？

企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。近年来，中国企业积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。[编者按]     

关于民营速递企业发展的对策

中国经济持续快速发展后，与世界各国企业间合作机会大大提升，为了降低商务成本，很多企业对快递需求激增，据估计，未来企业对快递的需求增长将超过33％，快递业的年产值达50亿元，并将成为全球增长最快的地区之一。民营快递正是在这种外生动力下应运而生并伴随着中国经济持续发展而快速发展。     

政府支持银行推动市场广阔对外承包工程业可望再上层楼

在美国经济未出现明显减速征兆之前,世界银行曾预测,未来１０年世界经济将保持３％左右的年均增长率,其中发展中国家将达到５％以上。世界经济的增长将带动国际直接投资和各国对基础设施及工程建设方面投资的增长,作为世界经济重要组成部分的工程建设业,其市场规模也将随经济的增长而扩大。美国标准普尔公司也预测,１９９９年至２００３年全球建设市场将保持５．１％的年均增长率,２００３年全球建设支出将达到４．ｌ万亿美元以上。国际工程承包市场是全球建设市场的最主要组成部分,目前国际承包工程发包额约占全球建设支出的３０％…     

企业公关如何应对WTO

2001年11月10晚中国加入WTO协议的最后签订，标志着中国经济真正步入了全球经济的一体化进程，这将对中国和世界经济的发展产生深远的影响。中国加入世贸组织后，意味着将与国外诸多名牌企业同台竞争，企业公关如何适应由此带来的影响和变化，如何在更广阔物全球市场中发挥自己的作用，应该是企业公关业共同关注的问题，本文拟从以下几个方面谈谈自己的看法。     

跨国并购中的文化差异整合策略

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。     

静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型

从20世纪90年代以来,世界发生了天翻地覆的变化,原苏联解体、东欧发生巨变导致了冷战的结束,两个对立的阵营和两个平行市场不复存在,经济全球化的政治障碍被扫除。自此,超越政治地理界限的全球统一市场开始出现。经济全球化潮流改变了全球范围企业竞争的环境和竞争规则,面对迅速形成全球市场和迅速发展的全球化潮流,被认为是推动全球化发展的首要动力的跨国公司的传统发展战略,管理结构和经营理念均面临着严峻的挑战。通过"跨国性"向"全球性"的不断演变,跨国公司正在悄然地呈现出新的形式。新兴的全球整合企业—全球公司在组织结构、经营方式和企业文化方式等方面都已发生彻底革命,在全球范围内整合资源、生产和价值。而今,全球整合企业的变化使人们认识到,全球性深层次创新的新时代已经到来。     

中国企业在全球市场整合中的策略选择

当今世界虽然依然是由若干个自封闭的经济体组合而成的，国际贸易以外的经济活动，在每个国家大受到严密的保护，但是，在发达的国际贸易条件下，这种保护的低效率是显而易见的，迈入２１世纪，经济全球化已将市场连成一体，封闭和垄断已被打破，竞争又加强了经济的传导力，无论金融市场还是实际经济在迅速变化，全球的企业须采取切合实际的策略，迅速地抓住全于市场整合的大好时机，参与到全球市场整合之中，创造优势，攫取先取。