医院经济成本核算中的问题及完善策略

当前,医院经济成本核算还处于起步阶段,成本核算机制还不够完善,成本核算体系存在漏洞,成本公摊不够科学、成本核算与资金分配结合不紧密,若不及时给予解决与完善,将有碍于医院的持续发展。鉴于此,本文主要就医院经济成本核算的内涵和原则做简要分析,并针对成本核算过程中存在的问题提出一些解决对策,以期能促进医院的健康发展。     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

医院科室成本核算浅析

伴随医疗体制改革的不断深化,采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入,而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力,增强医院竞争力.本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制,提升医院科室的经济效益和社会效益.     

医院全成本核算精细化管理模式的探讨

成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注.自新《医院会计制度》提出全成本概念以后,全成本管理在新一轮医改中得到了广泛的研究和探索.医院实施全成本核算管理,能够进一步优化资源配置、规范业务管理,从而丰富医院的信息化内容,切实提升医院管理水平.     

论医院成本控制与管理存在的问题与对策

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成木管理的成效.运用科学的成本核算方法.如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢?显然,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本己成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成木控制体系的建议.     

试析医院被服成本消耗与科室成本核算

全成本核算是医院降低医疗运行成本的有效方法之一,特别是目前,在全球性金融危机形势下,医院的全成本核算工作更要做得细致、全面:有效地控制医院的间接成本,如被服的成本,可以大大降低医院的经营成本,这是医院经济管理工作中的又一个课题.     

加强医院成本控制的问题与对策研究

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议.     

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本核算一直是医院管理工作中非常重要的内容,医院在成本核算方面也一直是十分重视的。尤其是在新的制度实施以来,医院对于成本核算方面要求也越来越严格,一切都必须在制度标准要求的合格范围以内进行。如何对医院成本核算进行精细化管理,这是医院管理部门人员应该注重的。文章简单的介绍了精细化管理在成本核算中所具有的意义以及现在成本核算中存在的问题,也对如何解决目前所面临的问题做出了解答,以供相关部门人员参考。     

公立医院实施全成本核算的几点建议

加强医院内部管理是适应医疗制度改革的必由之路，本文阐述了医院全成本核算的定义、意义，并根据本院全成本核算的实施经历，对医院全成本核算的实施提出一些建议。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

医院成本核算和成本控制方式探讨

医疗改革的推进,使医院的成本核算发生了改变,政府对公立医院的补偿缩减,主要为服务收费和财政补贴,医院的成本费用不仅有政府承担,同时由社会和第三方承担,现行条件下,第三方的支付比重不断加大。医院的成本影响我国医疗事业的健康发展,加强医院的成本核算和成本控制越来越重要。文章具体分析医院成本核算的现状,探讨加强医院成本核算和成本控制的方法。     

医院成本核算与绩效考核研究

医院成本核算与绩效考核是医院管理者应高度重视的两项工作。成本核算是绩效考核的基础，绩效考核是成本核算综合评价，做好成本核算可有效降低医院成本支出、提高医院绩效，而绩效考核的成功与否也对成本核算提出了更高要求，如何处理好两者关系，是医院管理者高度重视的课题，本文拟对如何做好成本核算与绩效考核进行研究。     

医院成本核算分析与研究

医院作为相对独立的经济实体，实行全面的经济核算，应用企业学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营可持续发展是必然选择。阐述成本核算的目的、方法、内容，达到控制成本、降低成本、提高医院经济效益的目标。     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

随着市场经济的发展和医疗改革的深入,公立医院市场竞争日益激烈,医院要取得更大的经济效益和社会效益,就必须通过成本核算和成本分析,采取切实可行的措施降低医院的运营成本。文章介绍了医院成本核算的主要内容和现实意义,分析了目前医院成本核算中存在的主要问题,并据此提出对策建议。     

对医院成本核算和管理的思考

加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是医院必须解决的重要课题。文章就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题，进一步加强成本管理问题进行探讨。     

有关医院财务成本核算的研究

医院财务成本核算是当前医院成本管理的重点工作之一。本文结合彭阳县妇幼保健所财务成本核算的具体情况，分析了其中存在的问题及相关措施，并探讨了其推行财务成本核算的效果，希望给我们的工作起到一定指导作用。     

试论新形势下的医院全成本核算

本文通过分析医院成本核算的社会客观因素，以及当前现有的某些医院核算制度存在的弊端，系统的说明了医院实行全成本核算的必然性，并且对实行全成本核算制度中有可能出现的问题进行了分析和说明。     

公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

成本管理中的量本利分析

量本利分析在企业成本控制方面发挥着积极作用,新《医院财务制度》和新《医院会计制度》明确要求公立医院实施成本核算,并规定公立医院采用量本利等方法分析成本变化、加强成本控制.本文在某公立医院高血压科2010年成本数据基础上,采用量本利方法分析了其成本构成及存在的问题,为医院成本核算与控制提供新的思路.