浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

浅谈企业如何加强内部审计质量控制

随着企业自我约束机制的不断完善，企业内部审计作为企业内部控制的一个重要组成部分，作为企业内部的经济监督机构的作用越来越重要。     

创新是企业文化建设的主旋律

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分和企业生存发展的基础工程，其重要作用日益显现和提升。而在市场竞争日趋激烈的今天，作为企业文化灵魂和企业活力源泉的企业文化创新能力的高低，更直接关系到一个企业乃至一个国家的前途和命运。因此，我们必须坚持企业文化的创新，不断推进企业两个文明建设的协调发展。     

企业公民的文化认知

公民是一个法律概念，一般意义上是指具有一个国家国籍的自然人。任何公民都享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。企业作为法人，是社会组织的“拟人化”表述。企业作为拟人化的公民，同样必须履行各项“公民”责任，如守法经营、依法纳税、关注环保、维护社会及公众的整体利益，都是企业作为社会成员应尽的义务和责任。因此，“企业公民”(Corporate Citizenship)，不是一个法律概念，而是一个经营理念。     

构建中国特色的企业技术创新体系

国家把建立技术创新机制作为社会主义市场经济体制的一个重要内容，特别是把健全企业技术创新体系作为现代企业制度的重要内容。只有不断地推进中国企业的技术创新，提高其技术创新能力，才能从根本上增强企业的核心竞争力。提高企业技术创新能力和水平，应创建一个适于企业技术创新的环境支持体系，才能促进以企业为主体的技术创新体系的建立与健全。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

小议如何降低企业的成本

在市场经济体制下，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

守住人格底线 把好人生的“方向盘”

当代企业管理中，对领导者有着诸多要求，但最重要的是作为一个企业的管理者应当有一颗“正直的心”，舍去私利，设身处地为企业着想，才能做一个合格的管理者。     

执行力的影响因素及提升途径

执行力，就是要根据每一个企业的性质、特点和它的服务方式等，把企业好的理念、好的思想、战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。执行力的提升对于一个企业的发展来说，是不可或缺的。作为一个有作为的企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行，简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。     

企业社会责任的内涵及其管理

企业社会责任，对于许多企业家而言是一个耳熟能详的概念。不少企业已经把社会责任纳入其管理的体系中，从而成为现代化管理的一个崭新的领域。但许多企业是把企业社会责任作为其打造崭新企业形象来操作，而没有把它作为企业发展的本质要求。企业是市场的产物，也是社会的产物。企业在为社会创造财富、推动生产力发展的同时，也消耗、占有和支配着社会资源。     

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。     

转换企业经营机制 推行全口径经济核算——上海电机厂有限公司转制的若干做法

上海电机厂有限公司的成立，宣告了上海电机厂进入了一个新的历史时期。企业转制的实践者清醒地认识到，作为企业进步的一个轮子，必须对企业管理系统来一次彻底的改革，使其适应、推动企业的发展。     

积极践行核心价值观构筑烟草人道德高地

一个国家的强盛，需要强大的精神力量。一个企业的进步，体现强烈的道德责任。作为国家烟草每一名干部员工，要切实把积极践行社会主义核心价值观作为自己的神圣职责和光荣使命，构筑起国家烟草人的道德高地，为企业发展提供坚强组织保证。     

浅谈税收筹划在企业财务管理中的应用

在市场经济条件下，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，参与市场竞争，其根本目标是追求自身利益最大化或企业价值最大化。随着企业涉税事项的不断增多，纳税已成为一项重要成本支出。企业进行税收筹划有利于最大限度地实现其财务目标，税收筹划已成为现代企业财务管理的一个举足轻重的焦点。税收筹划作为一种管理活动，几乎贯穿于企业经营的全过程，企业应当从筹资活动、投资活动和经营活动等方面进行税收筹划，以实现企业财富的最大化，增强企业发展磊劲和竞争力。     

R＆D与企业规模关系模型再研究

关于R＆D活动与企业规模的关系之前已做过不少的研究。本文从新的视角重新检验两者之间的关系，通过一个非线性函数研究R＆D与企业规模的关系。企业规模变量不是作为一个独立的解释变量，而是作为调节变量。2001-2008年沪深两市上市的制造业公司数据为研究面板数据。研究结果表明，R＆D与企业规模呈现一个近似“U型”关系。     

注意企业内部审计的风险防范

随着社会主义市场经济的发展，企业经营方式的多样化和企业信息使用者的多元化，企业的内部审计机构作为企业内部的一个监督部门，其重要性日益显现。     

以人为本促进企业可持续发展

党的“十一五”规划中把“落实科学发展观，推进和谐社会建设”作为我国全面建设小康社会进程中的重要奋斗目标。一个国家有一个贯彻落实科学发展观问题，一个企业同样有一个贯彻落实科学发展观问题。对一个企业来说，贯彻落实科学发展观．需要在国家宏观科学发展观的大局意识指导下，谋划具有企业自身特点的微观科学发展观。     

加强服务集聚人才——上海人民电器厂加强服务增强人才集聚的实践

对一个企业来说．如何适应市场经济的要求、如何面对激烈的人才市场竞争．留住和引进人才．教育和培养人才．这是摆在每一个企业面前不可回避的一个重要课题。人才资源是企业的最大财富和资源。企业间最根本的竞争是人的竞争．一切管理活力最根本的是人。管理作为企业的一种活动．自然也必须把人的发展作为宗旨，把人类创造美好未来作为企业生产经营的目标，这是人本管理思想的重要特征。     

企业信息化是一项战略投资

国之友的ERP项目实施以失败而告终，折射出国内企业在信息化应用方面的一个普遍问题。没有将ERP项目当作企业的战略性投资项目，而仅仅作为企业的一个消费型项目。