解读败局留下的思考——《大败局》读后感

最近读了《大败局》一书，感慨万千。该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，它全程回放了十多年前创立的那批新兴民营企业中最著名的十家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的陨落，揭示了这批企业由盛极而衰落的失败原因，同时也给读者留下了沉重思考。     

“做什么”不如“为什么做”

那些以"为什么"开头的人并不会认为是操纵者而是启发者每个昼夜,企业家们都会思考着同一个问题:如何为创新争取到更多的支持?这里的支持包括管理团队、雇员、投资者、政府、媒体、专家、分析师和全球的意见领袖。这样的故事大家并不陌生,两位有着类似想法的不同企业家进入了同样的市场,但是却收获了不同的结果。为什么会造成这种差异呢?时机还是运气?我想说的是其实跟这两者的关系都不大。成功和失败很多时候是跟企业领导者的领导力和个人魅力有关。     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

“我们一定要退出,只是时间和机会的问题” 对话孙强

《中国企业家》:从回报上看,华平对亚信(包括港湾)的投资似乎是失败的? 孙强:成功不成功,有事实摆在那里,关键看你赚没赚到钱。我们确实没有像其他项目那样赚钱多,所以这样说没有错呀。我觉得看问题应该从另外一个方面看。毕竟这家公司在IT服务领域闯出了一条道路,造就了一大批百万富翁(按照美元来算)和人才,所以从我个人来看,没有什么值得羞耻的。     

国企改革转战企业家价值实现

如何从制度上、机制上对我们的企业家构成正确的激励和约束?如何使企业家才能这样稀缺的资源在中国真正实现其价值? 随着经济体制改革的不断深入,各种生产要素的流动性日益增强,市场机制逐渐在资源配置中发挥基础性的作用,一大批企业家在这一过程中成长了起来。对于国企,在几乎的所有的生活要素都被市场化之后,有一点却是例外,那就是企业家才能。显然,如何使这些国家企业原来的“公仆”——厂长、经理成为市场化条件下的职     

快乐工作每一天

在人生的道路上,我们都喜欢把成功和失败归结于命运的安排.什么是命运?我认为,命运只是一种机会,命运掌握在自己手中!     

澄清信仰问题上的四个模糊认识

一、苏东剧变是不是已经证明了马克思主义的失败? 随着苏东一大批社会主义国家相继垮台，马克思主义的命运问题一下子呈现出来。造成苏东剧变的原因非常复杂，但有一点确信无疑，即这并不是马克思主义本身所致。德国的哈贝马斯在苏东剧变后指出：东欧剧变和苏联的变化，并不意味着社会主义的失败。失败的只是“苏联模式的社会主义”，即官僚社会主义。在21世纪，社会主义仍然有着广阔的前景。     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

企业家的情绪调控

坐在指挥台上的企业家,面对来自内外上下各方面的信息和情况,喜怒哀乐会瞬间引发。理智者会沉着镇静、不露声色,而冲动者便会拍案而起、喜怒于色。为什么会出现这种情况呢?先哲说,性格及命运;心理学家也说:个人幸运的好坏往往取决于性格。由此可以这样说,成功企业家首先取决于成熟而完美的性格。     

真的还想活他五百年——2004年英雄挽歌

<正> “真的还想活他500年”,每一个事业未尽的企业家可能都会有如此感慨:空难、疾病、英年早逝、抱憾而终……2004年是中国企业界那些远去的英雄们壮志未酬的年份,它带给我们什么启示吗? 就说生意场,人人想赢怕输。经商、经商、经常受伤;老板、老板、老板着脸:经理、经理、经常被人修理。商场如战场。中国有这么一批企业家,一度叱咤风云、屡建奇功,率领团队问及事业发达的顶巅、兴盛一方,却最终难摆脱悲剧命运而死于非命。     

善待企业家,就是善待财富

我这里之所谓财富有两层含义．一是作为财富制造者的企业家；二是作为社会财富本身的企业家。善待财富，就是善待企业家，尤其是民营企业家。 一个国家的强盛、其实就是由一批强盛的企业造就的。在西人眼中．企业和造就企业的企业家是全社会最值得尊重的人．因为他们在改变自己命运的同时，改变了整个社会、整个国家的命运，他们是时代的英雄。 企业家是这个社会最稀缺的资源。美国人内森·罗森堡和小伯尔泽尔在《西方致富之路》中对西方经济增长的历史所作的总结中．其中一点就是组织管理活动对经济活动的重要影响。而很显然、组织管理水平…     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理?人本与制度孰轻孰重?"一言堂"还是倚靠团队力量?这是企业家、经理人,乃至全体员工都应直面的问题。     

论中国特色的社会主义企业家

<正> 当今,在我国社会上或报刊中,“企业家”一词出现的频率越来越高,一大批善于经营、精于管理的厂长、经理也被人们戴上了“企业家”的桂冠。“一代之治,必有一代人才任之”。商品经济的发展,在呼唤着我国企业家阶层的崛起。什么是企业家?企业家应该具有什么样的特征、地位与作用?如何构造中国特色的社会主义企业家的生成机制?这些都是值得探讨的     

中小企业知识型员工绩效评价研究

随着我国经济的不断发展,中小企业在我们国民经济中发挥着越来越大的作用,但是中小企业在创业过程中很容易遭遇失败.究其原因,一般看来会有国家宏观政策支持不到位、社会化服务制度不健全、企业融资渠道受限制等一些外在的原因,但是还应当看到中小企业创业过程中屡遭失败问题还有一个重要的原因--企业知识型员工绩效管理不完善,这已经日益成为制约我国中小企业持续健康发展的重要一环.基于此本文就我国当前中小企业知识型员工的绩效评价问题展开论述.     

企业家要有哲学智慧

商场如战场。企业家在激烈的市场竞争中如何立于不败之地?在决策与操作中能否运筹帷幄,稳操胜券,不断增加获胜的机会、减少失败的可能?简言之,在无情商战中企业家依靠什么来获得成功?知识、经验、才能、性格、机遇、关系……其实,企业家真正需要的是具备一种综合素质,是     

“资本淮安”的终极意义——新年献辞

本期在准备推出“资本淮安”专辑之际，恰逢岁末关于命题为“21世纪新儒商风格”的一次京城峰会刚刚结束。参与讨论的一位淮安籍学者在谈到本刊这一期“资本淮安”时，把企业家之所以能获取成功的重要因素，总结为他们作为个人是否具备21世纪新儒商的风格。这位淮安籍学者特别引用哲学家李泽厚先生的话阐释说，企业家除了关心赚钱，不能忘了怎么样去关心国家民族的命运，关心人类的命运，具备这样的终极关怀，方能充分体现企业的存在价值和一方百姓的人生意义。     

“资本淮安“的终极意义——新年献辞

本期在准备推出“资本淮安“专辑之际,恰逢岁末关于命题为“21世纪新儒商风格“的一次京城峰会刚刚结束.参与讨论的一位淮安籍学者在谈到本刊这一期“资本淮安“时,把企业家之所以能获取成功的重要因素,总结为他们作为个人是否具备21世纪新儒商的风格.这位淮安籍学者特别引用哲学家李泽厚先生的话阐释说,企业家除了关心繇钱,不能忘了怎么样去关心国家民族的命运,关心人类的命运,具备这样的终极关怀,方能充分体现企业的存在价值和一方百姓的人生意义.……     

论优秀团队建设

俗话说",三个臭皮匠赛过诸葛亮"。试问"臭皮匠"们如何胜过足智多谋的"诸葛亮"呢?只因为三个或更多的"皮匠"们相互协作的结果。现在时代的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用,团队眼光、水平的高低,决定着一个地方的前途和命运。一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。     

“凭直觉而非重思考”案例 一个人的三九

从自信走向自负的赵新先,把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上“过了这个村,就没有这个店。”1996年,在对三九内部进行国企收购动员时,赵新先这样说。“我只看结果,不管过程。”2000年,在推动三九网络建设时,赵新先这样说。像很多上个世纪80年代创业的企业家一样,赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国;不同的是,赵新先没有(或者也不愿意)改变自己在企业中的英雄地位,没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台,最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。     

民营企业家"陨落"现象探析--由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚,作为改革开放的风云人物,被称为"胆大包天"第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶,因患肠癌医治无效在上海逝世.这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?