2004年资本环境——并购经理人和投资人的博弈

全球金融大鳄索罗斯说：“现代企业连我都看不懂，我相信谁都看不懂。”而这一切令人雾里看花的运作，其根源是由于资本市场的介入而产生的一场博弈。企业并购也是如此。     

工作并快乐着——江苏太阳雨集团的企业文化

江苏太阳雨太阳能有限公司是专业从事太阳能应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业。在太阳能光热领域,太阳雨率先推出“保热墙”技术。引领行业进入“保热时代”,成为“中国太阳能行业保热时代的领导者”。在快速发展中。公司坚持以“文”化人,以“合适才是最美的”为企业文化建设原则,用先进的思想、理念来武装员工、转化员工,逐渐形成了独具特色的企业文化,进而有力地提升了企业的市场竞争力。     

曾文祺：专业而善良的经理人

你可以嗅到他身上的商业气息,却也能够感受到浓浓的书卷气。他并非不食人间烟火,却仍然希望能够找到企业家和作家的共通之处,超越功利之外,感受到精神的愉悦     

我国企业并购的文化整合管理

企业的整合是多方面的,其中必需给予文化整合充分的重视,这是因为在企业并购中文化整合最为困难,也最为关键。资本、技术,规模都很容易被竞争对手所超越,唯有企业文化最不容易被人模仿。然而,文化的整合不是一个简单的模式化调整的过程,它是复杂的。那么,实施并购战略的企业如何在短短的时间内解决本企业与被并购企业的文化     

家庭企业嬗变与职业经理人的引入

<正> 家族企业经过短短几十年的发展之后,大多数仍没有走出自己起步时的阴影,管理模式已暴露出了许多的弊端。今后的发展,路在何方?笔者认为大有探讨的价值。家族企业成功者:寥若晨星改革开放20多年来,中国家族企业在艰难曲折的道路上步履维艰,只有少数的几家赶上了时代的步伐,成为这个领域中的明星——刘永行兄弟的希望集团,潘广通的天通股份、用友软件——这个中国目前最大的财务及企业软件开发商,2001年6月才挂牌上市的广东榕泰、朱保国的太     

成也融合 败也融合——企业并购中的文化融合案例

医学上有个概念叫溶血反应,指的是输血者与被输血者的血型不匹配,就会产生排异现象,其后果甚至会导致被输血者死亡. 企业间的并购重组与人体的输血,虽一个属于经济管理范畴,一个属于医学范畴,但道理却是相通的.并购重组企业的文化基因如果大相径庭,难免发生激烈的排异反应,必然导致并购重组的失败!     

企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜒集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜓集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

并购汇源的失败，是选错了企业，还是选错了企业家——唐万里：并购就像谈恋爱

“低调是别人给我们扣的帽子”《英才》:德隆系下控制了很多家上市公司,为什么德隆自己不上市?店万里:上市应该是为了做产业.德隆作为一家控股性公司,如果不上市,很多事悄就不需要向公众做信息     

累并快乐着：我的2010

2010年,对于我来说注定是不平静的一年。这一年,我所在的资产管理公司又新投资了4家企业,涉及国有资本的新企业的申办程序比较复杂,需要准备的材料也很多,但所有这些事情对于我来说只是辛苦一点,最难的工作是我的主管部门——中科院国有资产经营公司下达的关于不良企业清理的任务。     

沃德退位揭示潜规则：经理人永远是企业战略的棋子

史蒂夫&#183;沃德（Steveward，以后简称“沃德”）在过去的圣诞节伤心透了。在圣诞节前四天的美国时间2005年12月20日清晨，他失去了曾经让他兴奋的联想集团全球总裁兼CEO的位置，转而担任公司顾问。他不是主动辞职的，他的业绩也不错，杨元庆甚至对他过去的丁作打90分，但是他还是失去了曾经的权力、薪酬甚至是梦想。     

企业并购后的ERP系统重组

我国企业在并购过程中遇到的主要问题是,由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统,会计信息的传递仅限于子公司内部,企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理,这为编制合并报表时的人为操作提供     

公关 痛并快乐着——享受工作快乐的“公关人”

随着近两年企业危机事件的增多和频频曝光，公关行业也渐渐进入人们视线。光鲜亮丽的白领阶层、八面玲珑的社交高手是我们对公关人的最初印象。但是公关人的工作状态是怎样的？他们的职业压力又来源于哪里呢？奥美公关的总监滕丽华，在这个行业已经做了九年……     

1＋1〉2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向：并购对企业财务的影响

作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式．企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，2006年上半年，中国的并购交易金额达到了410亿美元，年增长率达到令人诧异的71%；2005年，中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%，达到857宗。 如何以最低的并购成本获得最高的并购收益，达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”，即1＋1〉2的目的，是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终，并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划，如何进行财务操作，并购给企业带来怎样的财务影响，并购的态势走向如何，如何选择最佳的并购方式，都值得我们认真关注和思索……     

外资并购中国快消品企业的竞争优势——基于英博雪津啤酒有限公司的案例分析

2006年,百威英博以58.86亿人民币的高价并购福建雪津,取得其100%的控股权,成就了我国啤酒行业迄今最大的并购案,这也是外资在中国啤酒市场的最大一笔交易。时至2012年,整整6年过去了,据中国酿酒工业协会啤酒分会的官方数据表明:2009年英博雪津的销售收入已高达281203万元,排名全国前8;2010年其产量达到124万吨,税前利润达到     

全球经济一体下的中国企业跨国并购——沈丹阳：解读外资并购新规

随着经济全球化的加剧，国办几件实事国际经济结构调整不断加快，企业间的合并，重组日趋活跃。在中国外资并购，企业境外投融资，国有企业改制，产业整合，A股全流通，国际私募基金投入与退出等最新制度环境下，中国企业跨国并购风起云涌。     

基于知识管理的企业并购文化风险预警研究

文化风险是企业并购面临的主要风险之一。本文在界定知识与知识管理涵义的基础上,提出了基于知识管理的企业并购文化风险的预警体系,并分别从成立风险管理小组、制定风险管理计划和加强沟通三个方面探讨了企业并购中文化风险的预警策略。     

网上商店痛并快乐着——基于北京四家著名网店企业的调研报告

生活无处不网购!近年来,随着网络信息化和计算机的普及,网络购物以其快捷、便利的方式和相对低廉的价格受到消费者的青睐,网上商店也应运而生并得到快速发展,成为拉动消费增长的主要动力之一。近期,为深入了解北京网店企业的发展规律和特点,以便更好地在政策建议上促进网店企业的健康发展,     

经理人应当成为企业文化建设的MP4

经理人作为企业管理的中坚力量,理应发挥四大作用：教练作用、示范作用、优化平衡作用和固化作用。犹如MP4的四大功能模块：播放器、显示器、调频器和存储器。