农业银行商业化的一个难题——供销社贷款浅析

对农业银行大多数县(市)支行来说,政策性业务划出之后,供销社贷款存量要占其经营性贷款总量的三分之一左右。这部分贷款直接影响农行商业化进程。事实上目前确有大部分供销社处境困难,资不抵债,不能如期如数归还农行贷款本息。如何解决这一难题,本文从调查入手,联系实际进行分析研究之后,并有针对性地提出一些可行对策,供决策者和实践者参考。     

试析农业银行向商业银行转轨的难点

试析农业银行向商业银行转轨的难点邓仕雄一、农业银行转轨面临的难点１、承担的政策性业务多。长期来，农业银行贷款支持的项目基本上是为解决众多人口的吃饭穿衣问题。农业生产、农资供应、农产品收购、扶贫等等，贷款约占县支行总量的６０－７０％。这类贷款风险大、期...     

建立适应社会主义有计划商品经济的农村金融运行机制

(一) 农业银行运行机制实现计划经济与市场调节相结合的形式是在有计划的前提下实行企业化管理。而要实现这一形式,症结在于能否解决好政策性贷款和经营性贷款双重经营的问题。目前,农业银行需要承担国家政策性贷款的状况在较长一段时间不会改变,因此,既要完成     

关于构建商业银行县(市)支行组织体系的初步设想

当前,农业银行正在向国有商业转轨过渡,在这一重大转折过程中,农业银行组织体系上的经营主体——县(市)支行一级又面临着农业银行与农业发展银行分设,政策性业务与经营性业务分离这个错综复杂的现实,如何迅速构建"双分"之后的农业银行     

贫困地区政策性银行支农作用亟待加强

贫困地区政策性银行经营过程中存在的问题 一是贫困地区政策性银行支农作用的未充分发挥.如临潭县,1995年设立了农发行县支行,开展农业发展银行政策性业务,1998年撤销了县支行机构,由农行代理农业发展银行业务,人员属农业银行职工.在农发行县支行设立期间,资金投放增加很快,1995年、1996年、1997年,各项贷款余额分别为2369万元、3045万元、4019万元,年均增加贷款在1000万元左右,而1998年至今,农发行业务由农行代理,贷款逐年减少,支农力度减弱,至2006年上半年,临潭县农行代理农发行业务贷款余额仅为435万元.     

对农业银行政策性贷款单独管理的基本构思

农业银行政策性贷款和经营性贷款混合经营既不利于贯彻落实国家的产业政策,又不利于深化自身的企业化管理。改变这种情况,刻不容缓。本文旨在确定政策性贷款的内涵和外延,分析政策性贷款存在的问题,提出分开管理政策性贷款的政策建议。     

关于基层农行分离出政策性业务及成立农业发展银行的调查与思考

在金融体制改革的目标中,把农业银行政策性业务与经营性业务相分离,并重新组建政策性银行——农业发展银行,是现时农业银行改革的重要内容,对于山区基层农业银行应如何操作问题,我们结合本地实际,作些初步探讨:一、政策性业务与经营性业务的界定:所谓政策性业务,单从资产方面可理解为:一是国家规定农行用自筹资金发放的扶贫开发专项贷款;二是国家或上级行带资金、     

努力办好政策性贷款 积极开拓经营性业务

<正>《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》中指出,“专业银行主要是执行国家的产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏。”如何贯彻中央的指示精神,并结合农业银行的具体情况,从生存和发展战略的高度来思考和把握信贷工作?我们认为现实的选择是:既要努力办好政策性贷款,又要积极开拓经营性业务。下面就此谈几点看法: 一、正确认识政策性贷款和经营性贷款 目前对政策性贷款和经营性贷款的界定标准不一。大多数同志认为,农业银行承担的政策性贷款主要是指政策刚性强、自主权小、盈利性低、风险大的贷款,它包括:农副产品收购贷款、农资专营贷款、农业综合开发贷款、扶贫贴息贷款以及一些指定的专项贷款等;而经营性贷款则与上述特征相反,它包括:工业贷款、商业贷     

应注重加强对政策性贷款的管理

最近,我们对农业银行武山县支行2000年的不良贷款进行了检查.从检查中发现,国家政策性贷款形成的不良贷款占了很大的比例.至2000年底,政策性不良贷款余额3980万元,占农业银行全部政策性贷款的41%.政策性因素形成的不良贷款给国家造成了损失,同时也给农业银行的经营形成了很大的负担.应引起有关部门的重视.     

论农业银行转轨后的筹资战略

随着政策性业务与经营性业务的分离,农业银行向商业银行的转轨,存款工作将面临一些新的矛盾和问题,如何转变思维,适应变化了的新形势,本文结合荆州地区的存款情况,在分析的基础上,提出一些设想。农业银行由过去的专门从事农     

提高农业银行自身经济效益的思考

提高农业银行自身经济效益的思考吴莉莉近年来，农业银行经营效益不高，亏损严重。既有客观原因，更有主观原因。农业发展银行分设以前，担任了政策性业务与经营性业务双重职能，但不应把亏损的主要原因归咎于政策性业务贷款资金成本高、收息率低或存贷款利率倒挂。把政策...     

搞活县支行必须理顺利益矛盾

县级支行在转轨的业务经营过程中 ,遇到许多矛盾 ,有来自体制方面的 ,有来自上级行的 ,有来自企业的 ,有来自党政的 ,也有来自县级支行内部的 ,这些矛盾集中表现为利益矛盾 ,它制约着县级支行经营的活力 ,影响了县级支行业务的健康发展。本文拟对理顺县支行利益矛盾进行粗浅探讨。一、县级支行利益矛盾的主要表现1、体制与机制摩擦形成的矛盾。主要表现是 :(1)国有独资商业银行由国家统负盈亏的体制 ,使县级支行盈亏多少都与自己无多大利益关系 ,这与要求县级支行努力实现利润最大化有矛盾 ;(2 )要求农业银行办成真正的商业银行 ,但政策性业…     

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策马能泽供销社（本文论及的供销社只限于县及县以下其层供销社两个层次）是农业银行政策性业务分离以后的主要贷款户，其贷款约占农业银行现有贷款的１／３。正因为供销社贷款在农业银行现有贷款中占有如此比重，才促使...     

民营经济：县级农行信贷营销的着力点

农行县支行抓住县域经济民营化的新机遇,努力增加存款,扩大信贷资金来源,资金实力明显增强。值得注意的是:贷款门槛过高过紧.使贷款增长述度与存款的快速增长形成明显反差,影响了县支行的自身发展。笔者拟结合钟祥支行实际谈谈改进和完善县支行信贷营销措施,进而推动县支行业务经营的持续、快速发展。(一)近年来,农业银行实行资产负债比例管理,为减少贷款风险,确保贷款质量与安全,纷纷将贷款向经济效益好的大集团、大企业以及发展前景广阔的地     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

强化信贷管理 提高信贷从业人员的责任意识和业务素质

农业银行自恢复以来，信贷管理工作先后经历了单纯为农村经济服务的政策性贷款发放管理、从事“政策性与经营性”双重经营的贷款投向管理、商业化企业式贷款经营管理阶段，并逐渐形成以信贷管理新规则为核心的新型信贷管理文化，对防范和控制全行信贷风险起到了决定性作用。但由于受惯性思维和习惯做法的影响，我行信贷管理工作，无不烙印着农业银行沿革过程中各个时期的历史痕迹，本文通过近两年总、分行开展的信贷操作风险大检查及信贷管理工作大检查所表现的问题，就如何强化全行信贷管理、提高信贷从业人员尽职责任心和业务素质进行思考。     

略论政策性贷款管理

<正> 一、政策性贷款的界定及其特点政策性贷款范围的界定,关系到设置政策性贷款的目的,贷款的资金来源和贷款管理等一系列问题。从适应发展有计划商品经济,建立计划经济与市场调节相结合的经济运行机制的要求出发,笔者认为,所谓政策性贷款,是服务于国家产业政策、以提高社会宏观经济效益为目的、以低利率解决国家重点政策性资金需要的贷款。它包含两个方面的涵义:第一,贷款不以盈利性为目标,而是以严格执行国家产业政策,重点支持产业结构调整,提高社会宏观经济效益为根本目标。这是设置政策性贷款的主要目的,也是政策性贷款与一般经营性贷款在管理上的主要区别。第二,它是低盈利贷款,但不是非盈利性贷款。这是因为这种贷款是按照国家产业政策的要求,以低于一般经营性贷款的利率来解决国民经济中具有宏观经济效益但由于客观经济     

试论提高农业银行的信贷资产质量

一、农业银行信贷资产质量现状分析（一）贷款呆滞多,效益差。长期以来,农业银行发放了大量政策性贷款,如农业开发贷款、供销系统贷款以及一些效益不高的县办企业贷款等,对能源、交通、通讯、商贸、运输、高效农业等资金回报率高的产业和行业涉足甚少或处于空白,致使信贷资金流动性差、效益低,风险性大。以田林支行为例,截至1997年末逾期贷款、呆滞贷款和呆帐贷款占贷款总额的38．74％,其中大部分被关停倒闭的乡镇企业和严重亏损、资不抵债的供销社企业占用,收贷收息极端困难。（二）不良资产占比居高不下,隐性不良资产还在增加。…     

对信贷资产质量状况的调查及对策

笔者带着政策性业务分离之后,农行现有信贷资产究竟如何?应采取哪些措施提高信贷资产质量,增强创利能力,对孝感市农行八个县市支行的信贷资产质量状况进行了调查了解。现综述如下:一、现状及问题截止1994年12月底,剔除政策性贷款后,农业银行贷款余额为151721万元,其中正常贷款占全部贷款余额的46.6%,逾期贷款占17.1%,催收贷款占36.5%,而供销社和乡镇企业催收贷款占全部催收贷款余额的     

乘产品创新东风 抢港口发展先机——农业银行太仓市支行成功营销经营性物业案例的分析与思考

2008年12月23日,随着最后一笔5500万元贷款提款到位,总贷款2.5亿元、为期10年的太仓新港物流管理中心有限公司物流项目贷款资金全部到位,该项目营销宣告成功,农业银行太仓市支行成为太仓市所有金融机构中唯一发放经营性物业抵押贷款的银行。