企业管理认识上的三个误区

误区之一:“代替论” 主要有二: 其一,“以改代管” 所谓以改代管,就是用改革代替管理,认为改革搞好了,管理就自然而然上去了,满足于“轰轰烈烈”搞改革,而忽视了扎扎实实抓管理。这是许多企业管理滑坡,在市场经济中缺乏适应能力,浪费大,效     

从工艺入手强化企业基础管理

从工艺入手强化企业基础管理机械部科技与质量监督司副司长依英奇近两年来，在一些企业中，“以包代管”、“以改代管”、或“以转代管”的现象较为突出。企业管理滑坡，科技管理工作在一些企业机构改革后，出现无人负责，无人问津的状况，令人担忧。引起产品质量的波动，...     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。     

正确处理企业改革与管理的关系

15年来企业改革的一条基本经验就是：企业改革和企业管理相伴而行，相辅相成，同步前进，改革为加强和改进管理明确了方向，提出了目标：管理又为改革成果的落实和规范提供了保证。下面就企业改革和管理的关系。谈谈我的几点看法。一、加强管理中包含着丰富的改革内容无论就历史的经验和发展的趋势看．搞好国有企业的根本出路就在厂改革。但是二改革不能代替管刮’．过去的’“以色代管”．“以改代管”部没有、久不可能取得好的效果；同样已不能期望实行股份制和改建成j司制6一企业管理水平就可以自吁地提高。对我们来说，管理就是管排．管…     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,从某种程度上讲,拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识,采取得力措施,扎扎实实地抓好企业管理,确保企业改革顺利地向前推进。     

中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

企业管理是一个投入最小产出最大的工程

为了迎接各方面的挑战,各个企业也应有个“三步走”的规划,要有雄心壮志和远大目标。首先是实事求是,不要只做表面文章;第二是要始终保持清醒的头脑,过一段时间就要检查一下目标的实现情况,看看还有多大差距;第三要不遗余力地提高企业领导人的素质。企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地,企业家的素质非常重要。企业管理是一个投入最小产出最大的工程。我们往往忽视了企业管理,过去以包代管,后来搞股份制,以股代管,在改革过程中又以改代管,这些都不行。企业的基本功就是管理,企业领导人什么时候都不要忘记这一条,什么时候都不要放松抓这…     

增强抵御风险的能力

目前,我们有的建筑企业中还存在管理体制落后、经营机制不活、粗放经营、效益低下、重经营、轻管理、重投入、轻产出等问题,主要表现在:对企业管理重视不够、抓管理的意识淡薄、忽视企业管理的基础地位,割裂改革与管理的关系,致使以包代管、以改代管、以转代管、以奖罚代管等倾向和行为;经营管理思想陈旧,内部管理松懈,决策能力不强;控制成本力度不大,乱挤乱摊成本、成本开支随意性大、各种费用大幅度增加,实际利润很低,单     

物业管理企业“代管基金”的会计处理

物业管理企业应设置“代管基金”科目专门核算企业接受委托管理的房屋共用部位、共用设施设备维修基金,并按单幢房屋设置明细科目。企业收到代管基金时,借记“银行存款———代管基金存款”,贷记本科目;企业收到属于代管基金的利息收入,借记“银行存款———代管基金存款”,贷记本科目;企业有偿使用权属于全体业主共用的商业用房和共用设施设备负担有关费用,如租赁费、承包费、有偿使用费等时,应按受益对象借记“经营成本”、“管理费用”、“其他业务支出”,贷记本科目。代管基金按规定用途使用应分别以下两种情况进行处理:(1)由本企业承担…     

强化企业管理提高国有企业整体素质

管理也是生产力。抓好企业管理,同等活化劳动和物化劳动兢会增加几倍、十几倍的经济效益。一个企业管理水平的高低,直接关系到这个企业的兴衰。近几年来,在相当一部分企业中“以包代管”,“以钱代管”的倾向有所抬头。管理粗放,制度不严,责任不清,奖惩不明,纪律松驰,消耗高,浪费大,质量差,效益低,成为一些企业步履维艰的主要原因。     

实施管理效益型战略 增强企业适应力

所谓管理效益型战略，就是企业从事生产经营活动为了实现盈利目标，运用科学的、有计划的组织、指挥、协调、联络、控制的手段，有效地管理好各生产经营要素的流动，理顺各职能岗位的关系，优化产业结构，以最少的投入，获最大的产出，最终获得最佳的经济效益．哈尔滨电业局是一个供电企业，几十年来．在计划经济体制下，一直是“皇帝女儿不愁嫁”，使企业形成了“一等、二靠、三要”的经营思想．适应市场经济的能力比较脆弱。忽视管理，以包代管、以罚代管、以奖代管的现象普遍存在．致使一些基层单位成本超支，经营管理水平下滑，经济效益…     

“建管分开”──城市管理体制初探

“建管分开”──城市管理体制初探袁兴龙长期以来，在计划经济体制的指导下，形成了一种“建管不分”、“以建代管”的城市管理体制。在这种体制下，城市建设部门与城市管理部门、城市管理部门与其它相关部门（如公安、工商、房地产、环保、卫生等）之间以及建设部门内部...     

农村财务“双代管”问题及其改进措施

目前,大部分地区农村财务管理都实行了“双代管”模式。“双代管”模式取向正确,使农村财务管理步上新台阶,但在实际工作中,仍有不规范的行为发生,尤其是有的具体操作不规范,使管理运作机制乏力,导致农村财务管理工作不仅没有发生根本性好转,有的甚至还出现了新问题。笔者就农村“双代管”问题及改进措施进行浅析,以期能够规范其管理,提高效率。     

越俎代庖的“双代管”

村账村财交由乡镇核算管理，谓之“双代管”，这是近几年在一些地区实行的一种农村财务管理形式。据笔者亲身经历及调查所见，这种农村财务管理形式，尽管有其可取之处，但毕竟弊大于利，不宜普遍推行。其弊端至少有三：其一，“双代管”是农村财务管理上的“越俎代庖”，不利于调动村级财务人员的工作积极性。以村会计为代表的村级财务人员，是农民群众集体推举出来的管家理财人，其基本职能就是为村集体管家理财。目前，这支队伍中的新老成员，都是经过“一推双考”取得任职资格、通过委派或聘任走上工作岗位的。“双代管”并未取消村级财…     

村账还应村民管

目前,有些地方实行“村账乡镇代管”的财务管理体制,就是把村集体资金和财务核算委托给乡(镇)政府代管。应当肯定,“村账乡镇代管”在当前农村财务人员业务水平偏低,财务秩序比较混乱,财务管理不规范的状况下,有一定的积极意义,在某种程度上遏制了农村“三乱”,促进了廉政建设。但是,1998年修订后公布的《中华人民共和国村民委员会组织法》第5条规定:“村民委员会依照法律规定,管理本村属于村民集体所有的土地和其他财产。”可见,村集体财产属于村民,由村民选出的村民委员会负责管理。“村账乡镇代管”这一做法不符合村民自治的精神,有违村…     

乡村财政管理新模式的探讨

当前,不少地方乡村财务管理混乱,乡村债务普遍,不仅掏空了基层实力,窒息了乡村自我发展的活力,且影响到农村干群关系和基层干部队伍的稳定。在建设社会主义新农村过程中,探索一种规范的乡村财政管理模式尤为必要与紧迫。笔者认为,实行“乡财县代管,村账乡代理”在现阶段不失为一种全新的乡镇财政管理模式。“乡财县代管”是在现行乡镇财政体制不变的前提下,以乡镇为理财主体,实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的预算管理方式,使所有权、使用权与管理权、核算权相分离,由县级财政主管部门直接管理并监督乡镇财政收支…     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动,是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此,职工思想上有了初步认识,但是怎样组织好落实与实施,却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题,铁厂党委反复进行研究,感到开展“转抓练增”工作千头万绪,必须抓住主要矛盾,找准突破口,这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年,由于我们片面追求高速度、高产量,以干代管,以包代管,出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列,我们的系数、入炉焦比、喷煤     

积极探索建立村级财务监管新机制

近年来,虽然“村财村用多代管”改革,取得了初步成效,实现了村级财务管理规范化,财务公开经常化,财务监督民主化,会计核算电算化,但农村-财务管理仍然比较薄弱,财务制度不完善,账簿设置不规范：加强农村财务管理,需要加强领导,提高认识,明确责任,创新机制、实施“村财村用多代管”改革．能够解决农村财务管理不规范,保障了村级组织的正常运转。