汪建国：五星电器有五“观”

在中国家电连锁企业中，几年前还名不见经传的五星电器以迅雷之势攻城掠池，引起了业界人士的关注。作为五星电器总裁的汪建国。如何在战火纷飞的家电连锁领域拼杀出自己的天地？很多人认为是智慧、精练和汗水。而他自己则认为，“最重要的就是要有自己的独特观点。”     

永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

多方达电器：做农村市场第一品牌

多方达电器是一家专注于三四。级市场渠道销售的家电连锁企业，由慈溪大型家电生产企业飞龙家电集团成立的。在越来越多的家电企业体温表占一线市场的今天，多方达电器却独辟蹊径，将目标锁定在农村市场。为何要做农村市场？如何深入农村市场？如何创新商业模式获取成功？为此，记者采访了飞龙家电集团董事长、多方达模式创始人王焕江，听听他的转型战略，探究企业的发展智慧。     

国美宝鸡遇挫

作为国内最大的家电连锁销售企业之一，国美在这几年的发展之中，虽然有过一些磕磕绊绊，但相对来说，在全国一级市场上也可以称得上是要风得风、要雨得雨、战果辉煌了，但在真正意义的二级市场上，这个巨无霸的家电连锁销售企业却遭遇了“滑铁卢”。作为国美的高管层，如果仅仅把这次兵败宝鸡看作是一次简单的受挫，无疑将使得这次的尝试显得毫无意义。而更深入更广泛地考察其原因，不管是对国美本身还是对业界都应是必要的。     

国永并购案落情未了

当国美和永乐并购之事尘埃落定后，他们之间的一切恩怨是非都已经不在重要了，现在最关键的是合并起来的新国美如何驾驭这支“大船”。有句话叫做“当局者迷，旁观者清”，为了使这支家电连锁“航母”顺利地通过磨合期、获得利益的最大化。我们请各位专家来为他们今后的发展号一把脉。     

福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。     

PC渠道开始转身

PC渠道已开始成为家电连锁在3C战略上的一步重要的棋子。业内专家认为，目前电脑销售的渠道还非常分散杂乱，真正强势的零售商始终没有形成。从国外的经验看，成熟的市场只有连锁卖场，拥有网络优势和家电零售经验的家电连锁商，如果把握好机会，将成功转型为3C连锁商。[编者按]     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

快速扩张中的苏宁电器

属于消费升级类的家电连锁零售行业在飞速发展，诸如国美、苏宁这样的家电零售企业仅仅用十多年的时间就已成长为国内家电销售市场中的大鳄。按照欧美等发达国家的发展规律，国内的这些家电零售巨头面临的还将是一段长时期的高速增长，苏宁能否把握机遇呢?     

并购潮中内外资各显身手

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面：5月12日。全球最大家电连锁零售商百思买（Best Buy）在美国纽约证券交易所发布公告透露。已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。[编者按]     

家电渠道谁主沉浮

家电业向来是好戏连台。从以前厂家轰轰烈烈的价格战，到如今渠道愈演愈烈的圈地战，家电业从未放过众人的眼球。２００１年７月成立的中永通泰，在１０月的顺德家电博览会上首次公开集体亮相就一举拿下２８亿采购合同，而１０月刚挺进广州的国美、“十一”在上海第三次扩容的苏宁也毫不逊色，挣足了厂家和消费者的注意力。在渠道为王的今天，到底谁能登上家电零售业老大的宝座？模式一：综合性家电连锁综合性家电连锁是近年来发展最为迅速的渠道。以国美为例，这种模式的产品通路是：厂家国美配送中心国美连锁店消费者在这种通路中，…     

国美电器

20年辉煌历程成就家电连锁帝国，荣膺中国商业连锁100强榜首，国美一路走来每个扎实的脚印都熠熠生辉。2005年4月，国美电器荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布国美电器成为中国最具品牌价值的“中国家电连锁业第一品牌“。进入2006年，经过国家商务部评定，国美电器集团以869．3亿元销售规模、860家店铺的业绩排列第一位，首次超过百联集团，从连续五年的中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁百强榜首！     

十字路口的中国家电连锁业

2004年,是家电渠道动荡的一年。家电连锁企业面临着前所未有的机遇和挑战,如何正确面对,将决定这些企业的命运。目前国美、苏宁等要做的是规范企业的管理、服务和品牌,这才是企业长远发展之道     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

家电零售大鳄意欲何为

7月25日晚，国美集团宣布：国美以5268亿港元的价格并购了永乐。 这是中国商业连锁史上最大的一起并购案。它将对家电连锁业乃至整个商业流通领域带来强烈的震动。专家预测，这次并购的成功，将对家电流通领域产生一次脱胎换骨的改变。那么，从此中国家电零售市场的格局将发生怎样的改变呢？这无疑引起了众人的广泛关注，国美永乐的联姻尘埃落后——[编者按]     

家电渠道争夺战

家电连锁大卖场凭借其终端强大的影响力和消化力,对制造企业的控制力也越来越大。不忍盘剥,家电制造企业纷纷自建渠道予以对抗。自建渠道是出路还是绝路,家电制造企业能否突围?现在定论,为时尚早     

连锁业态：家电制造业的利润腐蚀器

连锁业态是现代经济的平衡器，它可以调整制造与需求的矛盾，把由供应不准确的过剩造成的社会资源浪费降低到最低限度，并保证制造业的健康发展。但中国家电业的情况恰恰相反，刚刚开始在全国范围内扩展门店数量的连锁企业却给家电制造业带来了产业损伤。     

一周公司榜（6月20日－6月26日）

国美引入贝恩资本 复牌暴涨近七成；桂林三金被曝改制涉嫌违规；苏宁入主日本家电连锁企业LAOX；74岁柯达彩色胶片退出历史舞台     

我国家电专营连锁企业的竞争优势研究

文章通过对我国家电专营连锁状况的分析总结，认为在我国，家电专营连锁已成为家电零售的主体；总结概括了家电连锁统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格的主要特征；从规模、信息、成本、专业化、价格、抗风险能力等方面分析、总结出我国家电专营连锁企业的竞争优势所在。     

透视国美大中合作：人性即江湖

性格即命运。国美抢食大中的背后，折射出黄光裕、张近东和张大中三位家电连锁掌门人的人性江湖