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团队创新绩效是组织获得持续竞争优势的决定性因素。已有研究证实,领导行为对团队创新绩效具有影响作用,但这种作用路径并未得到充分诠释。基于团队过程视角,分析共享领导、团队创新氛围、知识共享与团队创新绩效的内在作用机理,并构建了共享领导对团队创新绩效影响的整合模型。研究发现,在团队中实施共享领导有助于提升团队创新绩效,而知识共享在两者直接起中介作用,团队创新氛围起调节作用。最后,结合我国文化和组织情境,提出了提升团队创新绩效的策略建议,以期为组织的团队建设与管理提供借鉴。 相似文献
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如何有效利用领导反馈帮助员工完成角色任务,甚至激发员工主动参与到角色外活动中,始终是组织一线管理者面临的难题。本研究基于调节焦点理论,以情境型调节焦点为中介,探讨了中国情境下领导反馈对员工绩效的影响。研究结果发现:正向反馈对角色内绩效与角色外绩效均具有积极影响;负向反馈对角色内绩效具有积极影响,对角色外绩效具有消极影响;促进型焦点在正向反馈影响角色内绩效与角色外绩效的过程中具有中介作用;防御型焦点则在负向反馈影响角色内绩效与角色外绩效的过程中具有中介作用。因此,管理者应采取积极正向的方式对员工进行反馈,密切关注员工对反馈的感知与评价,注重培养和塑造员工的情境型调节焦点。 相似文献
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为了应对金融行业的变革、增强企业自身的核心竞争力,文章对影响企业员工创新绩效的因素进行了研究.首先,通过社会学理论和内在动机理论,从对员工的领导方式入手,将真实型领导对员工的创新绩效进行影响的方式和作用进行了探究和分析;其次,借助员工的个体性作为调节变量,用以分析个体性对员工的创新绩效的影响程度和调节作用;最后,通过经... 相似文献
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工作和家庭是个体生活的两个重要领域,两者的关系严重影响着员工绩效.正因如此,越来越多的企业开始关注和实施工作-家庭平衡型人力资源管理实践(Work-Family-Balanced Human Resource Management Practice,WFB-HRM).本研究基于资源保存理论,分析了WFB-HRM影响员工绩效的内部机制和边界条件.具体来讲,WFB-HRM不仅可以为员工提供更多的资源,而且还有利于员工将有限资源在工作和家庭之间灵活分配,从而提升工作繁荣与工作绩效.此外,真实型领导作为重要的支持情境,可推进WFB-HRM的实施效果.本研究通过对46家企业295个有效样本的纵向追踪发现:(1) WFB-HRM正向影响员工绩效;(2)工作繁荣在WFB-HRM与员工绩效之间起中介作用;(3)真实型领导正向调节了WFB-HRM对工作繁荣的影响,以及WFB-HRM与员工绩效之间经由工作繁荣的中介效应. 相似文献
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本文从企业战略变革理论的角度出发,探讨变革型领导、员工创新自我效能感、组织氛围的概念,以及基于企业战略变革的基础上对于员工创新自我效能感的研究,打开了变革型领导与员工创新自我效能感的黑箱。 相似文献
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杨妮 《中小企业管理与科技》2020,(2):132-134
现阶段,服务型领导力在社会中的作用愈渐突出、影响的范围愈广,主要表现在积极的领导力能给企业发展带来积极影响,有效调节领导和员工之间的关系,发挥着调节团队内良性竞争氛围的重要作用。即服务型领导力差异越小,团队的绩效水平会越高,团队成员越团结。论文就服务型领导力差异对团队绩效的影响进行了探讨。 相似文献
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Ignacio G. Vaccaro Justin J. P. Jansen Frans A. J. Van Den Bosch Henk W. Volberda 《Journal of Management Studies》2012,49(1):28-51
Recent research on management innovation, i.e. new managerial processes, practices, or structures that change the nature of managerial work, suggests it can be an important source of competitive advantage. In this study, we focus on management innovation at the organization level and investigate the role of leadership behaviour as a key antecedent. Due to its prominent role within organizations, top management has the ability to greatly influence management innovation. In particular, we focus on leadership behaviour and examine transformational and transactional leadership. Additionally, as contextual variables like organizational size may influence the impact of leadership, we investigate its moderating role. Findings show that both leadership behaviours contribute to management innovation. Interestingly, our study indicates that smaller, less complex, organizations benefit more from transactional leadership in realizing management innovation. On the other hand, larger organizations need to draw on transformational leaders to compensate for their complexity and allow management innovation to flourish. 相似文献
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A Socio‐Psychological Perspective on Team Ambidexterity: The Contingency Role of Supportive Leadership Behaviours 下载免费PDF全文
Justin J. P. Jansen Konstantinos C. Kostopoulos Oli R. Mihalache Alexandros Papalexandris 《Journal of Management Studies》2016,53(6):939-965
In addressing the notion of team ambidexterity, we propose that socio‐psychological factors (i.e., team cohesion and team efficacy) may help team members to resolve paradoxical challenges and to combine exploratory and exploitative learning efforts. In addition, we theorize that senior executives may play an important role in facilitating the emergence of ambidexterity at lower hierarchical levels. In doing so, we develop a multilevel contingency framework and propose that the effectiveness of teams to achieve ambidexterity is contingent upon supportive leadership behaviours at the organizational‐level. Using multilevel, multisource, and temporally separated data on 87 teams within 37 high‐tech and pharmaceutical firms, we not only reveal how team cohesion and efficacy may matter for the emergence of team ambidexterity but also show that the effectiveness of supportive leadership behaviours from senior executives varies across cohesive and efficacious teams. 相似文献
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辛子琛 《中小企业管理与科技》2020,(2):9-10
当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。 相似文献
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The Effect of Team Affective Tone on Team Performance: The Roles of Team Identification and Team Cooperation 下载免费PDF全文
Affective tones abound in work teams. Drawing on the affect infusion model and social identity theory, this study proposes that team affective tone is related to team performance indirectly through team identification and team cooperation. Data from 141 hybrid‐virtual teams drawn from high‐tech companies in Taiwan generally supported our model. Specifically, positive affective tone is positively associated—while negative affective tone is negatively associated—with both team identification and team cooperation; team identification is positively associated with team cooperation; and team cooperation is positively associated with team performance. Managerial implications and limitations are discussed. © 2016 Wiley Periodicals, Inc. 相似文献
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随着全球化的出现,企业面临复杂多变的外部环境,高层管理团队成员的认知以及任期影响到企业的生存发展问题,本文对高管认知、高管任期与战略变革关系进行综述,并指出了未来的研究方向。 相似文献
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团队多元性是近20年来组织行为学中研究的热点问题,引起了国内外学者的广泛关注。文章在国内外相关理论基础上,介绍了团队多元性的概念、维度与测量方法,评述了团队多元性对团队行为的影响,对未来的研究提出一些建议。 相似文献
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研发团队的团队绩效直接影响我国自主创新和经济结构转型。文章在回顾文献的基础上对团队多元性和团队绩效分别提出4个维度进行研究,并通过212份有效问卷的数据分析,采用SPSS统计工具做实证研究。结果表明,研发团队多元性的各个维度对团队绩效的各个维度分别有不同程度的影响。 相似文献
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浅议路桥施工管理过程的创新管理 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来,随着对路桥施工过程管理不断地加强,施工现场的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。本文就如果提高路桥施工管理过程的管理质量进行分析,拓宽管理工作思路,寻找管理工作的创新点。 相似文献
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资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。 相似文献