财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化,信息共享服务随之开启,为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程,剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点,并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略,并对财务共享中心的未来进行展望,以期进一步提升财务共享中心构建水平,助力集团企业实现高质量发展。     

集团企业智能化财务共享中心建设探讨

集团企业建设财务共享中心是近年来应对市场经济深化发展的基本举措,为了进一步紧跟市场变化,集团企业应该建立新的发展模式,结合自身的变化,以现代化信息技术和网络技术为基础,建设符合集团企业发展的财务共享中心,实现财务信息的共享和流通,为财务管理寻找新的发展路径.本文主要探析集团企业建设智能化财务共享中心的整体规划以及策略.     

财务共享服务模式下的集团企业资金管理

自改革开放以来,我国市场经济便得到了快速发展.在此过程中,集团企业发展规模不断扩大.在激烈市场竞争中,企业若想有效提升其经济效益,便需要借助到并购重组的方式,促进多种资源在社会范围内的流通.与此同时,也需要充分认识到,传统财务管理模式已经很难对企业经济效益提升产生积极作用.加之信息化技术快速发展,财务共享服务发展模式的...     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

基于财务共享的集团企业风险管理

自财务共享理念提出以来,我国集团企业积极引入先进的信息系统,大力推进业财融合,在提升财务管理水平、内部运行效率的同时也因内控制度不完善、内部执行力薄弱等引发了经营、财务等方面的风险,不利于企业的健康发展.为此,本文以基于财务共享的集团企业风险管理价值为出发点,从多个层面分析其现存问题与风险控制薄弱环节,结合实际工作经验...     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。     

集团企业财务共享中心的构建

随着信息化时代的不断发展以及市场化经济体制的逐步完善,在现代企业管理过程中传统的财务管理模式表现出了较大的局限性,难以充分满足现代企业管理要求。 尤其是对于集团企业而言,构建有效的财务共享中心已然成为其谋求新经济形势下较好发展的重要手段。 然而就当前现状而言,我国许多集团企业在财务共享中心的构建方面仍然是任重而道远。 基于此,文章对当前集团企业财务共享中心建设的重要性及其发展现状进行了详细分析,进而对集团企业财务共享中心构建的相关对策进行了有效探讨。     

财务共享模式下集团财务管理转型探讨

财务共享模式在国外已经发展了多年,已经具备了较为完善的理论体系,但是在中国目前依然处于初级阶段,大多数还是在表面的形式和简单的账务处理和报销方面,没有真正的运用财务共享模式进行财务管理,因此,如何根据企业基本情况,合理运用财务共享模式进行财务管理,成为当前提高企业财务管理效率的一个重要课题。     

关于财务共享模式下的集团企业资金管理研究

随着国内工商企业市场版图的迅速扩张,以及公司规模的持续膨胀,财务共享服务下的资金管理模式在我国得以快速发展。 越来越多跨地区、跨行业的经济主体逐渐认识到这种资金管理模式的应用将彻底改变管理工作力量分散、效率低下、节奏拖沓的现状。 基于此,文章简要介绍了该种资金管理模式的概念和重要意义,并在此基础上阐述了该种资金管理模式中的一些问题,并有针对性地提出了几点策略。     

财务共享模式下集团财务管理转型探讨

在信息科学的快速发展下,互联网、大数据开始渗透到人们的实际生活中,人类社会进入到信息技术时代。在这样的时代背景下传统企业的财务管理模式不再能够适应竞争激烈的企业环境。基于信息技术的财务共享模式能够为企业财务管理转型提供重要路径支持,为此,文章在分析财务共享模式下集团财务管理转型必要性和重要性的基础上,立足传统集团企业财...     

集团企业智能化财务共享中心建设研究——基于智慧财务的视角

财务共享与人工智能相结合,是当前会计信息化领域的热门话题,结合物联网、大数据、财务专家系统等新IT技术,智能化财务共享中心能够自主进行财务分析与数据挖掘,促进业务财务流程规范化与标准化,为财务管理工作提供便捷。财务共享迈入智能时代,会计人员要如何积极应对智能共享的新财务?文章以集团企业财务共享建设为例,阐述"智能共享助推智慧财务,财务智慧源于实践磨砺"的观念。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展.虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决.本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用...