新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

中石化油田物资供应管理水平提升路径探索

油田企业要想更好地适应经济新常态,提升综合竞争实力,向着健康化方向发展,就要优化内部管理,使管理过程中存在的问题迎刃而解。文章将在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上,侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。     

基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究

技术的迅速发展不断驱动着各行各业做出变革创新。为进一步提升电力物资供应管理水平和运作效率,运用大数据管理理念,提出物资供应服务管理优化提升的多项创新举措,切实保障电网物资供应。     

浅谈做好工程建设物资供应管理工作

在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。     

电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析

经济的发展和科学技术的提升使得电力企业开始进行改革,电力物资管理是电力企业发展的核心,在企业的生产、经营和管理中都占有非常重要的作用。电力物资供应服务中涉及对物资的采购、运输、存储以及供给等,这些工作中必须注重组织规划性、协调控制性。这也要求当前电力物资供应服务水平必须适当地提升,在市场经济背景下,服务不再是产品的附加值,更是企业发展中的重要组成因素。文章主要对电力物资供应服务水平和业务能力存在的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨

在我国的电建企业的经营管理中,物资供应管理在其中起到十分重要的作用,物资的管理水平高低直接影响了企业是否能够更好的生存和发展。本文就是通过当前我国电建企业当前企业物资供应管理所存在的问题进行探讨和分析,并对如何才能够更好的使物资的管理水平得到提高进行了研究和探讨。     

物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

物资供应管理的研究与探讨

在企业生产经营管理中,物资供应管理起到了举足轻重的作用,物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展。本文分析了当前企业物资管理存在的若干问题,并对如何提高物资管理水平进行了研究和探讨。     

深化电网企业物力集约化精益管理的思考

高效稳健的物资供应是电网安全运行、工程建设和经营发展顺利进行的重要保障;科学精益的物资管理,有利于提高企业资源利用率,降低成本,加速资金周转,提升企业管理水平。通过对电网企业开展物力集约化管理的分析,提出深化物力集约化精益管理的措施,以期对电网企业物力集约化管理提供一些借鉴。     

现代企业物资供应管理方法综述

现代物资供应管理理论与方法正在不断地得到大量应用,对提高物资供应企业的管理水平和经济效益有着巨大的影响。本文主要对现代企业的物资供应管理方法进行了综述分析。     

物资供应企业绩效的内部审计探讨

降低采购成本是企业实现利润增长的有效途径,尤其在当前资源紧张,环境恶化的情势下,加强物资供应企业的节能采购,环保采购,以经济的投入获得理想的产出回报,是物资供应企业所面临的严峻形势,从内部审计的角度谈谈对物资供应企业绩效评价,以提高物资供应企业的管理水平,从而增强企业的盈利能力和核心竞争力。     

物流行业的内部控制

随着我国市场经济的不断发展,物流行业的内部竞争也日趋激烈,物流企业的生存发展面临极大考验。为了能够获得更为广阔的发展空间及升级空间,物流企业必须进一步提升自身的综合竞争实力及市场生存能力,想要实现这些目标就离不开对企业内部控制管理水平的改革与提升。本文着重探讨了如何通过构建物流企业内部控制机制来起到提升物流企业总体管理水平的内容,以供参考。     

解析某地石化财务管理中ERP的应用

在市场竞争日趋激烈的环境下,企业要想得到良好的发展,就必须不断提升自身的核心竞争力,提升企业管理水平。财务管理作为企业管理中的重要组成部分,直接关系着企业的经营和发展,影响着企业的经济效益,是企业管理人员必须重点关注的问题。本文结合ERP的特点和作用,以某地石化企业为例,对ERP在财务管理中的应用进行了分析和探讨。     

解析某地石化财务管理中ERP的应用

在市场竞争日趋激烈的环境下,企业要想得到良好的发展,就必须不断提升自身的核心竞争力,提升企业管理水平。财务管理作为企业管理中的重要组成部分,直接关系着企业的经营和发展,影响着企业的经济效益,是企业管理人员必须重点关注的问题。本文结合ERP的特点和作用,以某地石化企业为例,对ERP在财务管理中的应用进行了分析和探讨。     

探讨如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着市场经济的发展,很多企业迎来了蓬勃发展的新阶段,企业长久健康的发展必然离不开有效的管理,所以,对于企业管理工作的要求也越来越高。那么企业就必须重视管理人员的建设和发展,加强工商管理培训工作,提升管理人员的综合素质,从根本上提升企业的管理水平。基于此,本文针对如何加强工商管理培训,提高企业管理水平等相关问题进行分析和探讨,以供参考和借鉴。     

对增强我国商贸企业核心竞争力的思考

我国商贸企业受到外资挤压、大规模企业收购的影响,要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展,就必须拥有不易被竞争者模仿的核心竞争力。本文对商贸企业核心竞争力的发展现状进行剖析,提出了商贸企业提升核心竞争力需要从塑造强势的商业品牌、提升信息化管理水平等对策。     

物资供应精细化管理

物资管理精细化管理的目标是落实管理责任,将物资供应管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。物资供应精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和实施的过程,是让企业的物资供应每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。一个企业在结合企业现状的基础上确立了建设“精细话管理工程”这一带有方向性的思路后,按照“精细化”的管理思路,查摆物资供应关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现精细化管理在企业物资供应中的功效。     

论企业物资供应管理模式的创新

企业良好的物资供应管理可以有效地降低库存,提升采购物资的质量,加速采购资金高效运转,为企业带来更多的效益。对物资供应管理模式进行完善与创新,是企业发展的必然举措。