企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

企业内部控制体系研究

在新时代的社会经济发展中,加强企业内部控制体系建设,促进企业的稳定性和效益提升,是提升企业发展潜力、促进企业现代化转型的重要工作内容。财务会计内部控制管理在企业内控管理中十分重要,对企业财会内控体系进行强化建设,对企业内部财务管理组织结构创新构建有促进作用,明确企业的战略经营目标,提升企业的经营效益,监督企业的资金流动,是保障企业稳定长期发展的重要手段。本文对企业内控和财会内控的概念做了简述。对目前企业财会内控体系建设中的问题进行了分析研究,探讨了企业财会内控体系的建设原则,对企业财会内控体系的建设基础和流程进行了阐述,介绍了几种企业财会内部控制使用方法,最后对强化企业财会内控监督管理工作的措施进行了探索。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

<正>2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。为及时全面了解我国企业内控建设的现状,分析内控规范体系在实施过程中存在的问题,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。     

如何在水电厂建立推行内部控制体系

在水电厂推行内部控制体系是提升其自身管理水平的客观要求,也是企业适应资本市场监管的客观要求。本文主要介绍了在水电厂建立内控体系的一般步骤并分析了在水电厂推行内部控制体系可能面临的问题,然后针对这些问题,对完善企业内部控制制度,提高内部控制体系的执行效率,培养员工的内部控制意识以及完善监督体系等方面提出相应的措施。     

企业内控体系价值浅析及建设方法探讨

2008年我国发布《企业内部控制基本规范》，从国家层面规范企业内控体系建设，2010年发布《企业内部控制应用指引》，从18个具体领域引导企业内控体系建设。内控体系对我国企业，尤其是上市企业的合规发展起到了重要作用，越来越多的企业开始投入建设。本文从内控体系的概念切入，纠偏常见内控误区，剖析内控体系价值，总结提出建设方法和保障机制，力求为我国企业内控体系建设提供参考。     

论科技企业内部控制体系的建立和完善

随着我国经济的快速发展以及经济全球化进程的不断推进,企业发展面临着巨大的机遇与挑战,为了更好地抓住机遇,应对挑战,内部控制应运而生。内部控制是一项综合性的管理模式,建立并完善内控体系,对企业而言有着十分重要的意义与价值,是企业提升整体管理水平和综合竞争实力的有效手段。在激烈化的市场竞争下,如何建立完善的内控体系已经成为众多企业在当前背景下实现稳健可持续发展急需探讨的重点问题。内部控制最早源于西方国家,我国对内部控制的研究和应用仍旧处于探索阶段,尚未形成一套符合我国国情的内控体系,这也就导致企业在实施内部控制的过程中,不可避免地会出现诸多问题。基于此,文章以科技企业为研究主体,从内部控制的概念着手,分析企业在实施内部控制时应坚持的基本原则,以及加强内控体系建设对其发展的重要作用;在此基础上,明确内部控制的五要素,提出企业建立与完善内控体系的有效措施,以期对科技企业发展有所借鉴。     

谈企业财务内控体系的建立与实施

随着企业的不断发展,企业规模也越来越大,加之,因为市场竞争的需要,社会资源的优化配置,企业合并、重组、分立等日益频繁,企业人员的流动性增强,这都对企业的管理提出了更高的要求。企业财务内控体系的建立就迫在眉睫。为此,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。本文就加强企业内控的内涵、改善内控环境,建立起企业完善的内控体系,使企业提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

金融企业内部控制的现状与强化对策研究

随着我国金融体制改革的不断发展,金融企业逐渐意识到风险管理的重要性,并且企业经营管理层和金融业监管部门已经充分重视内部控制工作。金融企业需要健全内控制度体系,使内控评价体系得到完善,进行有效的内控评价保障的构建,形成健康的内控文化,从而实现企业经济效益的提升以及可持续发展。     

金融企业内部控制现状及对策

随着我国金融体制改革的稳步推进,金融企业的风险管理意识不断增强,内部控制越来越受经营管理层以及金融业监管部门的重视。应建立科学的内控制度体系,完善内控评价体系,建立有力的内控评价保障,构造良好的内控文化。     

如何在水电厂建立推行内部控制体系

在水电厂推行内部控制体系是提升其自身管理水平的客观要求，也是企业适应资本市场监管的客观要求。本文主要介绍了在水电厂建立内控体系的一般步骤并分析了在水电厂推行内部控制体系可能面临的问题，然后针对这些问题，对完善企业内部控制制度，提高内部控制体系的执行效率，培养员工的内部控制意识以及完善监督体系等方面提出相应的措施。     

新形势下企业财务内部控制体系构建研究

当前,企业财务管理内部控制工作面临的思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,完善企业内控体系的构建成为企业发展的必然要求。     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

论内部审计在企业内部控制体系建设中的作用

内部控制作为企业实现管理现代化的科学方法,贯穿企业经营活动的始终,对于企业的存在和发展至关重要。而内部审计对于企业内控体系建设有着重要意义。本文探讨了相关内部审计的概念和关系,寻找在企业内控体系建设中面临的主要问题,最后提出了充分发挥内部审计在内控体系建设中作用的建议。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

企业财务内部控制是企业管理工作中的重要环节,财务内部控制的建设水平直接影响到企业财务管理工作的实际效果,因此企业财务内控制度体系建设对于企业长远稳定发展具有重要意义。企业应提高对财务内控工作的重视程度,不断完善其财务内控制度体系,加强企业财务管理,实现企业稳定健康发展。文章结合企业财务内控的意义及存在的问题,详细探讨了企业财务内控制度体系的建设路径。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

浅谈企业内部控制体系建设

如何提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,如何确保企业资产安全和财务报告及相关信息的真实准确性,已被现代大多数企业密切关注和高度重视。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制体系,有助于提高企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场和参与国际市场竞争。本文根据《企业内部控制基本规范》文件要求,结合企业内控体系建设与实施运行的情况,就有关内控体系建设的意义、重点和措施提出几点建议。     

A公司内部控制评价体系设计

内部控制在经济社会中也发挥着越来越重要的作用,也成为国内外学者和专家研究和讨论的重要课题之一。而内部控制也在经济的发展中逐渐发展完善。发挥着其自身的重要目的,即帮助组织改善经营管理水平,不断提升经济效益,最终实现组织目标。而企业内控评价的最终目标是保证企业内控体系得以持续、有效的改进,这就要求审计人员通过对企业内控中关于制度安排的合理性、体系结构的健全性和执行绩效的有效性进行自我评价,从而建立并不断加强企业内控体系。笔者在对大型国企A公司情况进行调查后,对A公司货币资金及生产循环关键控制点进行设计。     

风险管理导向下企业内部控制策略研究

随着当前企业改革步伐不断的推进,建立起现代化的内部控制体系,已经引入生产管控管理阶段。 国内很多企业都没有建立起完善的内控制度体系、理论体系,结合国内外发展理论的研究成果,以风险作为运营导向。 对企业内控体系构建作以全面的研究,为完善的内控体系建设提供更多的发展思路。 加强全面识别评估,吸取经验与教训,作出合理改进的措施,进而能够提出完善的内控管理理论体系。     

企业内部控制体系的构建研究——以“电动汽车分时租赁”课题为例

内部控制在企业发展过程中发挥着至关重要的作用,加强企业内部控制体系构建,对企业内部生产经营管理人员素质提高等均具有积极的推动作用。本文以"电动汽车大规模分时租赁与集成示范商业及融资模式研究"项目课题为研究对象,对其内部控制体系建设问题进行了研究。本文首先阐述了企业内部控制的内涵、原则及要素;其次研究了案例项目内控体系构建过程中存在的问题与难点;最后针对问题与难点提出了构建内控体系的相关建议措施。本文对于促进同类企业内部控制体系的构建具有一定的借鉴和启示作用。     

国有企业内控体系与QHSE质量管理体系的比较研究

2012年5月,国资委、财政部联合发布通知,要求中央企业在2013年完成企业内部控制体系的建设及实施工作。自此,内控体系建设工作在国企内部全面展开。在具体工作中,许多企业面临到这样的困惑,内控体系作为一项独立管理体系,与多数国有企业已经存在的QHSE全面质量管理体系具有怎样的关系,QHSE全面质量管理体系在内控体系建设过程中应该发挥怎样的作用。本文将通过分析两套体系的相同与不同之处,明晰两者的关系。