论有限责任公司股东优先购买权

股东优先购买权制度在公司法领域一直占有重要地位,基于有限责任公司的人合性特征,股东对外转让股权受到优先购买权的限制,我国《公司法》第72条对有限责任公司股东对外转让其股权有所规定,但在适用上仍存在不足。本文就《公司法》上限制股权外部转让规定的不足之处进行分析,并提出相关完善建议。     

有限责任公司股东优先购买权行使问题研究

随着经济全球化以及我国市场经济的逐步发展,有限责任公司的重要性逐渐上升,同时,其相应制度的完善也凸显出了必要性。股东优先购买权作为其重要制度,在行使规则上的模糊、不确定,给实务操作带来较多困难。针对这一现状,作者试图通过分析国内外有限责任公司股东优先购买权的行使,结合国内具体实践现状,提出一些完善建议。     

论股东优先购买权的“同等条件”

新公司法第72条规定了有限责任公司股东在同等条件下的股权优先购买权,但是,由于我国公司企业制度仍处于起步阶段,相关法律法规的制定还欠完善,公司法对于优先购买权规定尚欠详备,影响其实际可操作性,尤其是"同等条件"的确定标准及确定方法。"同等条件"是包括转让价格在内的一个综合衡量标准,其确定应当在股东行使优先购买权之前,由非股东买受人提出。而在股权的强制拍卖程序中,采取什么样的合理方案以确定"同等条件"及股东优先购买权的行使方式,使其不与拍卖规则相冲突,是一个值得讨论的问题。     

浅析有限责任公司股权转让制度

随着市场经济的发展,有限责任公司股权转让方面的纠纷也随之增多,逐渐成为法律界关注的焦点之一。我国《公司法》虽然对股权的强制执行、股权的继承以及回购等在内的股权转让行为进行了立法规定,但仍不是很完善。本文针对我国现行《公司法》的相关规定进行分析,指出我国有限责任公司股权转让制度中的不足,并提出一些改进与完善的措施。     

论公司股东之部分优先购买权

股东优先购买权是公司其他股东依据法律的规定而享有的当股东转让其股权时在同等条件下优先于他人购买该股权的一项权利。优先购买权的立法依据是:有限责任公司兼具资合与人合的性质和对老胶东对公司贡献的承认。对股东部分优先购买权应针对股权整体转让和股权分割转让两种情况进行具体地分析。在股权整体转让的场合,其他股东不能行使部分优先购买权;在股权分割转让的场合,其他股东则可以行使部分优先购买权。我国公司法在未来修订时,应对股东的部分优先购买权作出规定。     

浅析有限责任公司股权转让中股东优先购买权的刺透——以上海“外滩地王”案为视角

有限责任公司为了保证其人合性,在法定的优先购买权外也可以通过股东之间的约定将股东优先购买权的效力和范围扩大。但是这样的扩张势必会损害市场经济的效益,不利于公司的社会公用和公司股东效益最大化。因此,要对这样的优先购买权进行一定的限制,俗称刺透。本文从上海地王案件出发,研究股东优先购买权的刺透。     

股东优先购买权制度的价值目标和设立原则

股东优先购买权制度是有限责任公司中一项重要的限制股权自由转让的制度。本文通过相关理论的阐述,探讨该制度设立的价值目标以及主要原则。     

有限责任公司出让股东“反悔权”的行使规则研究

股东优先购买权是维护有限责任公司的人合性这一特点而产生的。当股东行使优先购买权后,对《公司法司法解释四》第20条规定的“反悔权”在新一轮《公司法》修改中需要对其产生的争议详细的明确。对于“反悔权”的正当性需要通过立法目的和利益衡量角度来进行阐释,“反悔权”与股东优先购买权维护有限公司的人合性没有冲突,且有助于股东的意思自治,还可以弥补优先购买权的不足和漏洞。对于《公司法》修改过程中要明确规定出让股东“反悔权”的行使方式、行使期限以及法律责任。     

论优先购买权行使的“同等条件”

优先购买权必须在“同等条件”下行使。我国现行立法对“同等条件”没有明确规定，应当借鉴德国民法典，将“同等条件”界定为“合同条款相同”。界定“合同条款相同”，首先是价金相同，在此前提下，应正确处理合同从给付、合同总价金、延期支付价金等问题。     

实现企业经济发展目标的基础是企业文化

企业文化与企业经济发展目标看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。企业经济发展目标是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础上具体的经营思路和安排,是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划,可以这样说,企业经济发展     

从公司治理谈我国上市公司对外担保

在我国大股东或“内部人”控制上市公司的制度背景下,上市公司代理问题严重,公司治理结构存在缺陷,不能起到监督大股东及管理者、保护中小股东利益的目的,对外担保容易成为大股东或“内部人”侵占上市公司利益的手段,导致公司财务状况恶化。     

由哈药道歉谈企业社会责任

哈药集团制药总厂负责人终于出来道歉了。在"哈药总厂排放硫化氢气体超标千倍"的报道播出后,也就是6月5日世界环境日后的第六天。"治理环境、功在当代、利在千秋"——哈药总厂宣传栏里的这句精彩标语,在"排放硫化氢气体     

公司僵局及其防范与救济

案情 王某、张某、周某共同出资设立了林德环保建材有限公司，王某任公司执行董事、法定代表人、出资比例为50％；张某出资比例为20％、周某出资比例为30％，公司的公章、财务章、营业执照等一直由张某和周某保管。     

SOCIAL CONFLICT,GROWTH AND FACTOR SHARES

Standard growth theory is based on atomistic agents with no strategic interactions among them. In contrast, we model growth as resulting from a one‐off, strategic game between ‘workers’ and owners of capital (‘capitalists’) on factor shares, in an otherwise standard ‘AK’ growth model. The resulting distribution of income between factors further determines the marginal revenue product of capital and the rate of growth. We analyse the properties of four equilibria: competitive, Stackelberg equilibrium, a hybrid non‐cooperative regime and cooperative, in terms of labour shares, growth and welfare. Our model thus endogenizes key aspects of the ‘social contract’.     

浅议企业品牌形成与个人品牌创建的关系

为了能够适应新的市场变化,外贸企业都在寻求最佳方案：如何才能在激烈的市场竞争中保持优势,拥有自己忠实的客户,保持稳定的利润。     

国有股减持的障碍分析

国有股减持工作中存在观念、体制、价格、金融环境及减持资金的投向与使用方面的障碍     

FACTOR SHARES,BUSINESS CYCLES AND THE DISTRIBUTIVE LOOP

This paper looks at how factor shares vary over the business cycle and how their movements fit into Kaleckian analysis. Heterodox accounts of factor‐share movements include both profit‐squeeze arguments (procyclical wage share) and underconsumption arguments (countercyclical wage share). Empirical evidence gives no decisive support for either account: factor shares may be procyclical and countercyclical at different stages of the business cycle. If factor shares vary in such a complex way, then Kaleckian models cannot have a stable distributive curve. The economy instead follows a distributive loop, with different adjustment paths during an upswing and a downswing.     

赞助活动创建品牌资产

越来越多的公司和企业认识到,有形的资源不能建立和形成持久的竞争优势,无形的资源一品牌资产,一旦建立就会深深扎根于消费者头脑中,获得长久的竞争优势。品牌资产的创建需要营销活动的支持。营销沟通是品牌的“声音”,是与消费者对话和联系的手段,它可以通过建立品牌意识在消费者的头脑中产生强大的、有利的和独特的联想,从而积累品牌资产。     

企业战略管理的风险研究

随着中国变革的力度与强度的加大,中国企业的生存与发展环境也在极大地改变着。在这种动态的环境下,企业战略的重要性日益凸现;与此同时,战略思考的传统理论框架被动摇了,制定一个有效的企业战略的难度也随之增加,因而中国企业家当前最头痛的就是企业的战略定位,许多企业还没有