零售企业积极应对全面开发的挑战

按照中国加入WTO的承诺,2004年12月11日开始,中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消.国内零售业随着3年保护期的结束,外国资本将更加畅通无阻地进入中国,零售业面临着新的考验.从这一天开始,我国整个的零售市场,将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代,也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争.这对于国内零售企业来讲是一次挑战.     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。     

入世后过渡期我国零售业的现状及发展对策

去年12月11日,我国对零售企业的三年保护期宣告结束,中国零售业全面对外资开放。随着中国零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代,中国巨大的零售市场将出现变局。本文试图从入世后过渡期角度分析探讨我国零售业所面临的新的竞争状况,以期提出新时期中国零售业的发展策略。     

加入WTO后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织，零售业将面临进一步的、更加激烈的竞争。既有国内原有对手而更有国外大型财团的入侵。从近几年来外资企业在国内攻城掠地，国内企业却显得招架不及，如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争，是必须加以充分重视和认识的问题.     

加入WTO后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织,零售业将面临进一步的、更加激烈的竞争。既有国内原有对手而更有国外大型财团的入侵。从近几年来外资企业在国内攻城掠地,国内企业却显得招架不及,如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争,是必须加以充分重视和认识的问题。     

浅析ERP在现代零售企业中的应用

中国零售业全面入世以来,零售业所面临的外资零售企业的竞争更加激烈。国际零售业巨头们依靠出色的信息化管理为其带来了高效率和低成本,而中国零售企业与之相比仍有差距,若要提高竞争力,更好地生存和发展,中国现代零售企业就必须迅速提升信息化水平。而ERP管理系统的特点和优势决定了它将是现代零售企业实施信息化管理的一项重要手段,它也将会为中国现代零售企业带来巨大的收益和成功。     

我国零售流通品牌建设对策分析

在国内零售业的竞争日益激烈的背景下,零售企业之间的竞争不再停留在价格这一较低层次,品牌竞争成为竞争的焦点。拟结合我国零售流通品牌建设过程中存在的问题,根据与外资零售企业相比,国内零售企业在品牌建设方面存在的主要劣势,分别从政府、企业层面提出建设我国零售流通品牌的对策思路,以期为加快国内零售流通品牌建设,更好的面对来自国外零售企业的挑战提供一定的参考。     

我国零售企业的服务创新研究

我国零售业经过多年发展,市场规模不断扩大,形成了一个以大型零售百货店为主体,超级市场、便利店、各类专业店为辅的零售企业新格局.相对于传统零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有较大的改善,但是按照中国入世的承诺,入世三年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制,今年12月11日即将宣告中国零售业人世过渡期的结束,中国的零售市场将全面向外资开放,外资零售企业大规模进入中国的速度将加快,国内零售市场的竞争会越来越激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面都日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受企业的吸引力,零售企业只靠产品差异很难赢得竞争优势.因此,在新的市场环境中我国零售企业要想增强自身竞争力,就必须为顾客提供有吸引力的特色服务,零售企业的服务创新已经成为提高企业竞争力的必然选择.     

外资进入对中国零售业的影响及应对策略

根据加入WTO的承诺，我国将于2004年12月11日全面放开零售业，届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域，国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈，本土企业如何在这场较量中取得生存和发展，已成为业界密切关注的问题。     

外资进入对中国零售业的影响及应对策略

根据加入WTO的承诺,我国将于2004年12月11日全面放开零售业,届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域,国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈,本土企业如何在这场较量中取得生存和发展,已成为业界密切关注的问题.     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

零售企业在扩张过程中如何开展并购

在入世三周年届满之际，外资零售企业在中国投资经营的地域、数量和可经营产品等方面的限制已经取消。在未来3年的“后过渡期”里，中国零售企业将从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。中国零售业市场势将出现某种变局。人们不希望这一变局给本土零售企业带来的是阵疼或是成批的消亡。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

中小零售企业的博弈之路

2004年12月11日,中国零售业全面对外开放。随着外资零售业巨头全方位、多渠道地战略布局和迅猛扩张,短短一年多的时间, 国内零售企业陷入了新一轮更为残酷的竞争,中小零售企业更是面临着生死存亡的严峻考验。     

中国零售业创新研究

中国零售业在近20年的快速发展过程中取得了令人瞩目的成绩。自从2004年零售业全面对外资开放以来,越来越多的外资零售企业进入中国市场,给国内零售企业带来了很大的竞争压力。单纯地依靠学习、借鉴、模仿国外零售业的发展方式已经不能适应当下激烈的市场竞争,因此零售业的创新迫在眉睫。通过对国内零售业现状进行分析,阐明创新对于国内零售业的重要性以及应该走何种创新之路。     

加入WTO,中国商业企业的回应

加入ＷＴＯ,我国将逐步开放国内零售业市场,准予特许经营和直销,生产企业也有分销权。八方洋商直面中国市场,我国零售业将面临完全国际化的竞争。面对挑战和压力,国内零售的当务之急要认识国内商业零售企业与外资零售企业的差距,采取有效措施,在改革观念、业态创新、积累无形资产、科学管理、发展电子商务等方面实现根本改变,增强与外资零售企业的竞争力。     

外资零售业是鲇鱼还是鲨鱼

外资零售业进驻我国越来越普遍了。面对如此巨大的竞争,以及如此大的市场发展空间,跨国连锁零售企业纷纷抢滩中国。那么我国的零售企业该如何应对这么大的竞争,我国如何让外资零售企业成为激活我国零售市场的"鲇鱼",而不致使之成为吞食本土零售业的"鲨鱼";在不排斥外资合法进入的同时,扶持本土零售业的发展;在不保护落后的同时,营造公平的竞争环境,从而使国内零售业实力得到提升和发展,这是我国政府部门和企业当前必须认真思考的问题。本文就外资零售业大量的进驻中国的现状分析外资零售业对我国带来的影响以及我国政府部门和企业应变的对策。     

信息化重在"转"

<正>最新数据显示,在未来5-10年,中国连锁零售业态将保持35％左右的年增长速度,连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度,也远远高于零售业的平均增长速度。与此同时,零售连锁业的竞争也日趋激烈。统计数据显示,国内零售连锁企业的平均利润率不足2％。为赢取竞争优势,各家使出浑身解数,在努力扩大营业额的同时,降低运营成本,提高管理水平,提高管理效率。众所周知,零售行业是一种     

门店开源节流的利器--德利多富IT解决方案

全球50家最大零售企业大部分已进入中国，快速的扩张由半遮半掩转向公开。中国零售业全面开放之后的第一年，中国零售企业进入了竞争最激烈的年代。中国零售业已经不再是单纯的采购竞争、营运竞争。而在这当中，首当其冲的就是财务的竞争——开源节流。