如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力,更要提升高新技术企业核心制造能力.为了有效地开展这项工作,主要应当注意以下几个方面:(1)应用现代成本管理技术与方法,加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用.(2)基于成本与功能的优化,充分体现制造环节的核心能力,如成本整合效应和制造集成效应.(3)确立成本控制目标,应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系.即成本控制的目标定位应当考虑以下几个问题:一是配合企业取得竞争优势;二是在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度地获取利润;三是在资源限制的条件下,通过成本控制提高资源的利用效率;四是降低成本.……     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

警惕成本领先战略陷阱

<正> 波特的成本领先战略理论于80年代传入我国,并迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。其时,相较于世界其他国家,我国人力资源成本和生产资料成本还是非常的低廉,大大具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天,这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国诸多已经实施成本领先战略的企业,他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势:一种是在企业产品价值创造的每一个环节上实行有效的成本预算和控制措施;另一种是重新构建成本更低的价值链,即用新的、效力更高的方式来设计、制造、分销其产品。更具体一点,我国企业在实施成本领先战略过程中,无外乎选用了以下战术:(1)实现规模经济;(2)控制采购成本;(3)控制研发和管理费用;(4)发动价格战。     

探究汽车零部件企业成本控制的优化措施

汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

浅谈制造企业的成本控制

在当前激烈的市场竞争环境下,企业要持续发展与壮大,除了拥有先进技术与雄厚资本外,企业管理也发挥着越来越重要的作用。成本控制是企业财务管理的核心环节,良好的成本控制不仅能有效降低成本、提高经济效益,还能提升企业管理水平,增强企业的市场竞争力。     

制造型企业的全流程成本管理模式研究

在制造企业的现代化发展过程中,要想获取预期的经济效益,必须坚持制造型企业成本管理工作的核心地位,并积极进行优化改革,打破传统成本管理思路,明确当前成本管理中存在的问题,建立企业全流程成本管理体系,运用先进的成本管理核算方法,树立科学的成本管理理念,通过加强采购环节与制造环节的成本管理,为制造型企业的健康发展提供可靠支持。基于此,文章从全流程成本管理的概念和应用条件入手,分析制造型企业运用全流程成本管理模式的重要价值,探究当前制造型企业成本管理工作中存在的问题,提升制造型企业对全流程成本管理模式的重视程度,发挥全流程成本管理在制造型企业发展中的作用,为提升成本管理水平奠定坚实的基础。     

ERP环境下成本管理优化体系的构建

不管企业采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措，始终是企业持续发展的重要保证，尤其是制造企业。现代制造企业应借助ERP软件融合各种先进成本管理方法或工具，并配合企业的发展战略，建立现代化的成本管理优化体系，以促进企业成本管理水平的不断提升。     

浅谈作业成本法对成本会计的创新价值

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。知识经济时代的到来,集成制造系统和弹性制造系制的应用,信息技术的普及冲去着企业的管理方法,要求运用先进的成本计算方法和管理理念,建立科学的成本核算与控制系统。     

民营高新技术企业成本管理的危机与对策

只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区。建议把民营高新技术企业的成本管理纳入整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度。使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持。     

关于设备制造企业成本管理的几点分析

近几年,随着国家经济下行的压力,企业成本管控对于企业的生存发展显得越发凸出,而现代企业管理中,成本管理的概念已经不仅仅是传统意义上产品制造环节所发生的"成本"。针对国有制造型企业面临的固定成本过高、资产占比较大、管理成本负担较重、这些由非生产环节引发的成本无形中抬高了企业的总成本。似乎在当今激烈的国内、国外市场中存在一些劣势,面对这样一个重要的问题,只有事前合理策划、事中严格控制、事后认真分析,并积极与现代管理手段相互融合,才能将成本管理落到实处,达到企业通过成本控制顺应市场的需求。如何利用国有企业的优势,将成本管控与企业的经营管理相结合,成本管理与市场信息相结合,成本管理与现有资源相结合。文章以某国有设备制造企业为例,主要阐述目前在成本管理中存在的问题及几点建议。     

作业成本法在制造企业成本核算中的运用

制造行业是一个典型的橄榄式行业,企业的研发和销售相比较薄弱,企业为了实现成本领先的发展战略,提升核心竞争力,往往将很大的资源投入到制造环节的成本节约上.成本领先战略在市场竞争中主要体现为产品的价格优势,在成本加成定价模式下经营者就要求企业进行精确的成本计算,而作业成本法核算能有效满足经营者这一迫切需求.     

浅析高新技术企业的成本管理

现代经济科技的发展，促进了高新技术企业的兴起和壮大，这对于改变我国落后的经济技术，增强综合国力有重要意义。如何保持高新技术企业长足可持续发展，为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障，企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的高新技术企业特点以及其成本管理特点进行分析，探讨战略成本管理对提升我国高新技术企业管理有重要意义，并有利于我国高新技术企业核心竟争力的增强。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用研究

全面预算管理是企业立足于战略层面实施的内部管理,随着社会发展,其逐步在企业转型中受到重视,并加强应用,能够促进控制企业成本、有效协调内部资源,支撑战略决策,以实现最终战略发展目标,促进企业提升自身核心竞争实力。全面预算管理能够通过实施一系列管控活动,全方位管理企业运营、业务活动各环节,人寿保险因其资金流动性较强,更应通过全面预算管理做好规划。本文分析人寿保险公司全面预算管理的工作特点,分析其全面预算管理工作中的重点不足,制定相应的解决方案,为人寿保险公司提升全面预算管理水平提供参考。     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

现代企业成本管理面临的挑战及对策

一、成本管理面临的挑战 1.成本管理重点的转移 成本管理最初是由于企业的管理者对生产环节成本支出的关注而诞生的。而且,由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,所以传统经济条件下,企业特别重视生产环节的成本。而现如今,高新技术的广泛应用,使得生产成本在产品总成本的比重逐渐下降,产品的研究开     

如何提高高新技术企业成本控制能力

相比于一般企业,高新技术企业拥有高技术含量的工艺、产品与技术,可以通过高技术特性获得较高的市场竞争力,提升自身经济效益。受到高新技术企业特征影响,其成本控制与其他企业也存在较大差异,人才与知识属于高新技术企业成本控制的重点所在,且在控制方法上要求更高。基于此,本文从高新技术企业成本控制特点入手,分析高新技术企业成本控制的意义,提出几点提高高新技术企业成本控制能力的措施,以供参考。     

目标成本法在博物馆陈列布展设计施工企业中的应用

成本管理是企业生产经营的永恒主题。成本管理的演变一直没有停止过,总的趋势是:从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变、从产品制造成本管理向产品全成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变、从战术型向战略型转变。企业成本管理的方法多样,比较先进的有战略成本法、作业成本法、目标成本法等。一般企业会结合自身行业特性和管理能力选用适合本企业的成本管理方法。文章以一家从事博物馆陈列布展设计与施工的企业为例,讲述其为什么会选择目标成本法作为企业主要的成本管理方法、在应用目标成本法过程中采取的具体方法和步骤。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

一、建筑装饰工程项目成本控制概述〈br〉 建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，必须遵循以下的基本原则：〈br〉 （1）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。