企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

适应和促进我国企业集团发展的金融对策研究

适应和促进我国企业集团发展的金融对策研究付士军一、我国金融业对企业集团建立和发展的不适应性分析１．国家银行的传统管理体制和信贷资金的计划管理体制难以适应企业集团的跨地区、跨行业、跨所有制发展（１）国有商业银行机构设置的行政化和信贷资金投放的分散化难以...     

对加快发展企业集团的思考

企业集团是高级的现代企业组织形式,是商品经济和社会化大生产高度发展的产物。国外经济学家预言,谁拥有更多的名牌产品和世界级企业集团,谁就可成为经济强国。今天,培育和发展大型企业集团已成为各国发展经济、参与国际竞争的一种主要战略。发展企业集团是经济发展的必然选择加入WTO后,我国按照游戏规则参与国际竞争,这种竞争主要是科技、质量、效率和效益的较量。因此,不改变粗放型的增长方式,就很难在激烈的竞争中站稳脚跟。组建和发展企业集团,是搞活国企,调整产业结构,发展规模经济的一条有效途径。韩国有10个商社,日本有6大集团,这…     

我国企业集团的内部结构

我国企业集团的内部结构李朴民本文拟采取比较分析的方法，将我国现阶段企业集团的内部结构与西方发达国家的企业集团、我国单一企业相对比，揭示其现实运行中的内部结构的一般规定性，从而为我国企业集团向规范化的公司结构转换提供背景材料。内部结构主要包括所有制结构...     

论企业集团资金管理的新理念

企业集团是以一个实力雄厚(包括资本、资产、产品、技术、网络、管理、人才等要素)的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体，母子关系是其管理控制上的主要特征。     

企业集团构建母子公司体制应注意的问题

企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”,壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”,是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合,就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业,实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是,这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业,因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来,实现优势相加,方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高,从而获…     

进一步发展大型企业集团的若干建议

一、我国企业集团发展状况我国企业集团的发展从80年代开始,企业根据生产发展的需要,并在政府的干预和引导下,进行横向经济联合,形成企业集团的雏形。1991年12月,国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》（国务院1991年71号文件）,确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点,标志着我国企业集团工作开始启动。至今,我国注册登记的企业集团已达几万家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团,并制定了相应的扶持措施。如上海市组建了38个有一定规模、有市场竞争力的市…     

我国企业集团发展中的政府角色定位

一、我国企业集团发展中的政府作用90年代是我国企业集团成长最为迅速的时期。在此期间，政府有关部门制定了一系列的配套政策，用以支持大型企业集团的发展。总的看来，有关政策主要体现在以下方面：第一，选择一批大型企业进行试点。1991年国务院发市71号文件，选择了57家试点集团，进行重点政策支持。这些集团包括：3个汽车集团、3个电站设备集团、2个输变电集团、8个机械电子集团、4个钢铁集团、8个电力集团、1个煤炭集团、2个交通运输集团、4个化工集团、4个建材集团、1个纺织集团、4个森工集团、3个航空集团、2个航天集团、2个外贸集…     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

我国企业集团发展存在的问题

1991年2月，国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点。到1995年，我国注册登记的企业集团已达2万多家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团，并制定了相应的扶持措施。在集团热的浪潮中，我国企业集团工作在认识上，政策上和具体的发展上都取得了明显进展。     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

大小企业并存现象的理论分析与规模经济的产业政策

本文对生产同质产品的大、小企业同时并存现象进行了分析，运用进入与退出壁垒对这一现象从理论上予以解释，认为进入与退出成本是影响规模经济状态的关键，以此为基础提出了实现我国规模经济的产业政策思路。