PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

随着我国医疗卫生系统体制的改革,公立医院改革的深入,特别是面临着新的医保政策、老百姓看病按病种收费、取消药品加成、医疗机构之间的竞争日益激烈等方面的新形势,公立医院存在着成本费用增加、运营管理人才缺失、医院绩效管理需要加强等问题。本文针对公立医院面临的新形势和存在的问题,提出了加强成本精细化管理、加强人才队伍建设、加强和完善绩效管理等方面的措施,以期公立医院能够在新形势下取得长久发展。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

前言在新医改的大背景下,将医院的战略计划、长远目标的解析、医护人员工作成绩的评估等,在管理中融会贯通,建立公立医院的绩效管理制度,促使员工发挥主观能动性提高工作业绩并完成医院的战略目标。绩效的评估是控制公立医院管理过程的有效方法,使得社会的公益性质能在运营过程中充分开展。同时深化改革了我国对公立医院的管理模式过于传统的不足之处,满足了当今社会对医疗机构的需求,实现公立医院的科学发展。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系研究

绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进，医疗卫生行业内部竞争日益激烈，医院发展挑战与机遇并存，为了更好地应对竞争环境，实现长效发展，医院应当积极优化内部管理体系，充分使用各种先进的管理手段。在此过程中，越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制，认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值，积极开展探索工作。截止现在，医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效，但仍需要进一步的研究，以更好地发挥二者优势，助力医院增强市场竞争实力。基于此，本文以公立医院为研究主体，以绩效管理、运营成本管理为主旨，从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手，分析在实际工作中公立医院可能面临的问题，并提出可行性较强的应对建议与措施，旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。     

基于深度业绩融合的公立医院绩效管理的探索与实践

本文以A公立医院为例,研究分析了基于业绩深度融合的绩效管理方案,充分考虑了临床科室的特点,从工作定量、成本控制、关键指标、二次分配、专项激励等五个维度开展核算,并验证了开展绩效改革后A医院在运营效能上的提升,为新医改背景下的公立医院绩效管理提供思路参考和经验借鉴。     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下，越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施，尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统，即：在不以收益为目的的前提下，提高服务质量，既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用，和对成本的严格控制，不但提高医院的服务质量同时节约了成本，在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务，是医院高层管理人员面临的一项课题。     

公立医院成本与绩效评价研究

随着人们对"看病难"、"看病贵"现象的日益关注,新医改和新《医院会计制度》正在稳步推进,其中最为显著的是提出公立医院进行全面成本核算,以反映其运营绩效。成本是营利性组织重要的绩效信息,而公立医院和营利性组织基于不同的管理目标要求不同的管理绩效,单纯的成本信息难以反映公益性定位的医院运营绩效,应该将"成本"并入"投入"中,以"投入""产出"的口径归集医院运营和管理的信息,以全面评价组织绩效。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

我国公立医院绩效管理现状及其解决对策

公立医院的绩效管理是人力资源管理中的重要内容,是激发工作人员积极性和保留优秀人才的有效措施。近年来,随着医疗改革的不断深入,我国公立医院的绩效管理工作也获得了较大进展。但是通过对公立医院绩效管理的现状分析发现,从整体上看我国公立医院的绩效管理中仍存在很多问题,制约着医院的发展。文章将对公立医院绩效管理中存在的问题进行分析并提出相关解决对策。     

公立医院人才队伍培育体系创新研究

公立医院是我国卫生健康事业的主力军。作为党和政府为人民服务的重要窗口，公立医院的实际效能关系到行业健康发展与人民的幸福水平。人才队伍培育是影响公立医院发展的关键因素，在新时代背景下公立医院的竞争是人才资源的竞争。医院人才在我国医疗体系处于主导地位，也是公立医院建设的核心内容。随着国家新医改政策的出台,为医院高层次人才的培育提供了良好的政策环境，国家更加重视人才队伍整体素质的提升。近年来，我国公立医院人才队伍建设虽取得了一定成效,但人才结构和管理机制不合理、人才引进与培养效果不佳等现状制约了医院的高质量发展。为了进一步加强公立医院人才队伍培育，增强人才竞争力和综合竞争实力，针对公立医院当前存在的问题进行剖析，并提出了强化人才培育的创新主体、完善人才培育的政策制度、拓宽医院人才引进渠道、优化人才培育的人文环境等创新对策，从而加强公立医院防范化解突发公共卫生风险的能力，实现医疗卫生服务的增值增效。     

妇幼保健机构绩效优化有何不同

<正>医院绩效管理主要根据医疗卫生事业的特点开展,以促进医院全面发展为目标,基于制定的政策机制、绩效标准等定期对医务人员完成的业务量、工作效率等情况进行考核评价,评价结果可直接影响医务人员的整体薪酬待遇、职务晋升等,进而对其工作积极性的提升产生积极影响。妇幼保健机构作为公立医院体系里的专科医院,其运营模式不同于综合医院,因此,需要对该类机构进行专项研究,建立具有妇幼保健机构特色的绩效管理模式。     

公立医院财务绩效管理现状、问题及对策

近年来,随着各大医院之间的竞争不断加剧,再加上医疗改革的不断深入,财务绩效管理已经逐渐成为公立医院经营和管理中不可或缺的重要部分。财务绩效管理不仅影响着医院的整体经济效益,还能够在处理财务活动过程中对自身的财务状况进行科学的分析和预测,进而有助于建立完善的医院管理系统。本文以公立医院为例,首先从公立医院财务绩效管理的概述入手,然后归纳了公立医院在财务绩效管理方面存在的问题,最后就如何加强财务绩效管理发表了自己的看法,希望为相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。     

公立医院加强内部控制建设研究

随着公立医院管理制度和各项机制的不断成熟,很多内部控制环节正在进一步细化。在当前公立医院运营中,需要强化内部控制规范,顺利完成单位经济运转,加大管理力度,从而全面的维护病人利益以及医院在医疗行业中的竞争力度。目前,根据公立医院的相关政策以及其内部控制条件的不足,涉及到风险评估、信息、内部审计等多个环节的差异,导致了整体医院运作效率的下降,也出现了医疗作业滞后等不良现象,公立医院需要根据这些问题在内部控制建设方面提出更为稳固的应对策略。     

公立医院成本核算与管理存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院成本控制,提高医院管理水平,降低医院运营成本,对于合理制定医疗服务价格、强化医院运行管理和提高医院运行绩效具有重要意义.医院应当严格成本核算工作,全面真实的反映成本信息,强化成本管理意识.本文对公立医院成本核算展开探讨,对目前公立医院成本管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的建议及对策.     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.