第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径

随着市场经济的蓬勃发展,各个行业都面临着竞争越来越激烈的市场环境,第三方物流公司也不例外。第三方物流公司若想继续生存与发展下去,就必须实现仓储分拣和配送管理的精益化,以此不断增强公司的核心竞争力。论文针对第三方物流公司仓储分拣和配送管理精益化的可行性进行了探究与分析,并提出了第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径,希望有助于第三方物流公司经济效益的提升。     

试论第三方物流公司主导的供应链模式

从第三方物流公司的发展趋势提出一种新的供 应链模式——以第三方物流公司为主导的供应链模式,并对该 模式形成的原因和存在条件进行了分析。     

基于客户满意度的第三方物流公司发展探讨

通过对客户满意度问卷调查和统计分析,分析了第三方物流公司在客户满意度方面所存在的主要问题,并针对物流企业的实际情况提出了相应的对策,为第三方物流公司的进一步发展指明了方向.     

基于客户满意度的第三方物流公司发展探讨

通过对客户满意度问卷调查和统计分析,分析了第三方物流公司在客户满意度方面所存在的主要问题,并针对物流企业的实际情况提出了相应的对策,为第三方物流公司的进一步发展指明了方向。     

港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型

主要研究了港口企业自营物流公司与第三方物流公司之间的竞争关系,考虑了两类物流公司的服务替代性、工作效率、仓储费用等影响物流公司竞争能力的主要因素,根据它们为同一个港口企业服务的特点,建立了港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型。并利用竞争模型对影响物流公司竞争力的内在因素进行了敏感性分析。最后,通过案例来说明了该模型在制定物流竞争策略时的应用情况。     

菱通:为客户提供IT综合服务

菱通公司是第三方服务公司,如果我们不能为第三方物流公司提供附加价值,就没有存在的意义。我们怎样能够为第三方物流公司提供增值服务?物流公司有三种,一种是资产型的,即通过资产上的投入可以在某个领域占优,这类企业考虑的问题是怎样在自己的核心资产周围延伸,把客户拉进来。     

第三方物流公司如何选择承运商

随着中国物流业的飞速发展,第三方物流公司如雨后春笋般地涌现,很多第三方物流公司拥有强大的物流策划、物流整合等方面功能,而具体的运输操作非自己的强项,因此不得不把运输业务外包给承运商。第三方物流公司怎样选择理想的承运商,具体的步骤如何,有哪些标准呢?笔者根据自己的实际经验进行了归纳承运商选择的具体步骤如下。     

当前我国第三方物流公司的发展途径

通过对第三方物流公司应如何做好资源的整合，流程的整合及提供增值物流及政府的相关政策和支持方面进行说明，以期对第三方物流公司的健康飞速发展有所裨益。     

第三方物流项目的评标研究

随着第三方物流需求方越来越多地采用招标方式确定第三方物流服务的提供商,第三方物流项目投标已成为第三方物流公司获取物流服务项目的必要方法之一。     

我国第三方物流存在的问题与解决办法

<正>一绪论1.研究背景。进入21世纪,随着作为新兴产业之一的现代物流业的迅猛发展,国内的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。相比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高,已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。但是纵观我国第三方物流的发展却存在很多问题。我国的第三方物流公司大部分都是原有的国企配送部门、供应部门或运销部门,经国企改革,由国企分     

第三方物流的服务及利润分析

第三方物流是物流发展高度集中的产物。本文论述了第三方物流的基本特征及服务模式,多方面研究了第三方物流的利润空间,并从发展的角度论述了第三方物流发展的意义以及它向第四方物流演变的发展趋势。     

TPL参与的V MI供应链集成模式研究

VMI的实施对买方而言益处是显而易见的,而对卖方或者供应商而言则是有利有弊的。供应商物流能力的制约是产生弊端的主要原因之一。鉴于此,TPL被引入到VMI模式中。文中首先从多角度分析了VMI＆TPL的集成动因,其次构建了引入TPL后的VMI＆TPL集成模型,并分析了在不同模型中TPL所承担的责任和所起的作用。根据TPL在VMI＆TPL模型中角色和作用的不同,将VMI＆TPL集成模式分为分散型、协调型和集中型VMI＆TPL模式,并分别阐述了其适用环境。最后讨论了VMI＆TPL的运作流程并提出了VMI＆TPL集成模式有效运作的基本原则。     

我国第三方物流市场需求分析及发展策略

从不同角度阐述了我国第三方物流市场需求状况,并在此基础上分析了我国第三方物流发展存在的问题与不足,最后提出了发展我国第三方物流的有关策略。     

AHP在第三方物流服务商选择中的应用

第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题,有效地评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提。我们应该采用合理、有效地评价方法对其进行综合评价,才能保证选择结果的科学性。文章运用AHP确定第三方物流服务商评价指标权重,并通过定量与定性相结合的方法对第三方物流服务商进行评价,使企业对第三方物流服务商的选择更为科学、合理。     

第三方物流中标准作业流程的互动——基于资源论视角的研究

文章利用资源论（RBV）的理论,从标准作业流程（SOP）互动不足的角度对目前一些第三方物流关系失败的原因进行阐述．同时结合国内某第三方物流企业的具体实例进行分析。得出结论,认为虽然从资源论的角度出发,第三方物流能够实现双方企业的资源互补,但双方的资源优势只有在标准作业流程上落到实处。才能够真正体现战略联盟的价值,在实践中做到资源互补,并促进第三方物流整体关系的发展。     

浅析我军引入第三方物流的模式

随着我军后勤保障社会化建设的推进和第三方物流的蓬勃发展,将第三方物流企业广泛纳入我军后勤保障体系的条件逐步成熟文章通过对军队引入第三方物流带来的军事、经济以及社会效益分析,结合我军后勤保障的特点提出了“战略辅助．区域依托”的初期引入模式和对TPL企业的要求？     

论第三方物流合同违约责任的归责原则

20世纪末,第三方物流迅速发展,由传统第三方物流逐渐向现代整合性第三方物流过渡,相应的,第三方物流合同也逐渐从传统的运输、仓储合同向类型结合型的第三方物流合同转化。这种类型结合型的第三方物流合同系无名合同,其裁判依据包括双方之间订立的第三方物流合同本身(包括补充协议、体系解释、交易习惯)和民事法律规范。从双方之间订立的第三方物流合同角度而言,其违约责任多采用的是严格责任归责原则。从民事法律规范的角度来说,基于个案中能否确认货损发生的区间,第三方物流合同适用不同的违约责任的归责原则,或适用《合同法》总则的严格责任原则,或适用损失确认区间适用法律的违约责任的归责原则。     

我国航空货运代理企业第三方物流发展模式研究

从传统货代企业与第三方物流的关系分析入手,在深入分析传统货运代理和第三方物流的区别和联系以及航空货代企业发展第三方物流的有利条件与不利条件的基础上,提出了我国航空货代发展第三方物流的可选模式及其具体措施建议。     

基于资源和能力的第三方物流研究

本文从资源和能力的角度来研究第三方物流，提出货主企业应与第三方物流企业建立面向学习和能力发展的新型关系，使企业不仅仅通过实施第三方物流将自己的资源和能力充分发挥出来，更重要地是要同物流企业一起共同学习，发展各自的能力。     

基于DEA模型和模糊综合评价的第三方物流企业选择

为降低成本、提高核心竞争力,越来越多的企业选择将物流业务外包给第三方物流企业,因此TPL企业的评价选择是非常重要的。文章提出运用基于DEA模型的模糊综合评价方法,对TPL企业进行科学合理地评价选择,为企业物流外包、选择TPL提供重要参考。