基于战略的企业财务评价指标体系研究

在知识和信息日趋重要的新经济时期,企业已经全面进入战略经营时代,企业评价的目光投向了战略计划和未来的发展.但我国目前的财务评价指标体系不能满足企业的这一需要,为此,本文从企业战略和战略管理的高度,提出了基于战略的企业财务评价体系的构建思路.     

高新技术企业知识产权战略评价研究:一个综述

知识产权战略是现代企业,特别是高新技术企业的核心战略。分析了高新技术企业知识产权战略绩效的影响因素,基于此对当前企业知识产权战略评价的相关理论研究综合分析认为,还需要进一步研究现代企业发展对知识产权战略评价的战略性、系统性要求,评价指标体系应考虑国际竞争环境和内部创新需要,应从战略制定、实施及效果评估全过程进行评价,并进行风险控制。     

港口企业战略管理评价方法研究

根据港口企业战略管理存在的问题,分析了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法,建立了港口企业战略管理评价指标体系,并通过案例计算各项指标,对港口企业战略管理进行了综合评价.     

企业技术发展战略评价指标体系的构建

本文对现行战略评价体系进行了总结,分析了它的局限性。根据技术发展战略的特性及作用,提出了由战略适应性评价、战略实施评价和战略业绩评价构成的技术发展战略评价系统,建立了一套企业技术发展战略动态评价的综合评价指标体系,并对指标体系的应用和评价结果的处理进行了研究。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

基于熵权物元可拓模型的企业战略联盟绩效评价

院文章综合企业战略联盟整体绩效和企业个体绩效,从合作满意度、联盟稳定性、企业盈利能力、技术创新能力和市场竞争能力五个方面构建了企业战略联盟绩效综合评价指标体系,并将主观意见和客观数据集成,提出了基于熵权物元可拓的绩效综合评价模型,对企业战略联盟进行实证分析,验证了评价模型的科学性和实用性。     

战略地图在高端核心零部件企业的应用——以XY公司为例

战略地图是描述和勾勒公司战略的可视化工具,是战略设计和战略执行的纽带桥梁。通过逻辑性极强的因果模型和平衡计分卡的应用,战略地图帮助企业在实践中设计战略、执行战略、监控战略和评价战略,强调战略细节和颗粒度。XY公司通过战略地图工具进行战略管理,解决了企业战略编制和战略执行脱节的问题,将企业管理中最关键的业务和事项进行清晰严谨的整合,聚焦企业的关键问题,将业绩评价体系划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的关键指标,推进业务战略的设计、落地、监控和评价,提高企业的核心竞争力和行业引领地位。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

企业战略控制与业绩评价(一)

企业战略为管理控制系统确定了目标和运行方向,在一定的战略选择下,实施战略的基本保障在于制度建设,而管理控制系统是企业制度系统的核心。因此,支持企业有效地进行战略管理是现代管理系统的一项重要任务,而业绩评价体系是管理控制系统的重要组成部分。从本期开始,我们将视野从企业内部的管理控制转向更为宽泛、与企业战略管理相关的范围,讨论企业战略控制、业绩评价以及服务于企业战略控制的业绩评价体系———平衡积分卡等相关主体。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。     

蓝海战略及其业绩评价研究

蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。     

企业业绩评价问题探讨

一、企业业绩评价系统的设计应遵循战略管理的理念和原则当今的企业管理在机遇和挑战并存的条件下,战略管理已成为企业管理的中心问题,战略管理思想已运用于企业管理的各个环节。而企业的业绩评价是企业管理的一个重要组成部分,应该围绕企业的战略目标,适时地反映和评价企业经营活动的各方面业绩情况,为实现企业的战略目标服务。因此,在新时期企业业绩评价系统的设计中也应遵循战略管理的理论和原则,从发展战略角度出发,全面考虑和设计企业的业绩评价系统。第一,要注重企业长期利益与短期利益、整体利益与局部利益的关系。长期与短期、整体…     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展，而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性，财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义。文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上,运用EVA评价方法,对企业业务单元是否过度多元化进行了评价,为企业业务发展决策提供了有效的分析框架,从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据,减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程,是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心,遵循企业战略的价值取向,能够支持和增强该企业的战略,帮助管理者实现企业的战略目标。因此,企业所处的生命阶段发生改变,战略目标就会发生改变,业绩评价体系也应做相应的调整,以适应战略管理     

企业资本投资项目战略评价重要性及内容分析——基于问卷调查支持视角

对资本投资项目进行战略评价是资本预算的重要内容,文章以202家不同环境和不同所有制代表的企业为样本,用调查问卷的方式对企业是否重视资本投资的战略评价及战略评价的主要内容、环境不确定性和所有制是否会影响上述选择进行分析。通过描述性统计和相关性检验发现,企业对投资项目的战略评价都有一定程度的重视,但重视程度低于财务因素;不同的环境变动和不同的所有制企业对资本投资项目的战略评价因素重视程度高,但是都低于财务因素;国有企业对战略组合评价高于民营企业;环境不确定性越高对战略评价的重视程度越高。     

创新型企业战略控制能力指标体系及评价方法研究

本文在分析创新型企业战略控制能力构成要素的基础上,以科学性、客观性、完整性、可操作性原则为指导,构建了创新型企业战略控制能力指标体系,并运用定量分析方法确定了创新型企业战略控制能力各评价指标的权重系数,建立了创新型企业战略控制能力综合评价模型．