战略、管理与择智

（一）晋江某些运动鞋企业出现的问题，是一个战略问题。战略需要解决的首要问题，是确定一个企业的目标客户，即企业为谁服务，从谁身上赚钱的问题。     

信息化战略思维系列之七——谁参与信息化战略的制定？

谁来参与信息化战略的制定与信息系统规划呢？企业人员的参与是必须的，但是只有企业人员的参与是远远不够的，原因很简单．绝大部分企业内部的计算机人员．对于企业实际状况是熟悉的．但是这种熟悉的本身是有局限性的．     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

论成功企业的四要素

综观中外古今的企业，成功的关键不外乎以下四要素：一是明确专注的战略，二是不折不扣的执行，三是以绩效为导向的企业文化，四是高效率的组织结构。明确专注的战略。战略可以理解为：为实现某一目标而设计的重大的、长期的、全局的谋划，这种战略的主要目标可以帮助一个公司选择和组织它的业务，使企业健康发展；同时还包括创造或发现持续的、有生命力的未来业务。所谓明确专注的，就是毫不含糊地说清楚企业今天存在的理由，企业为什么存在?为谁存在?企业给他人甚至给社会带来什么?所以战略并不是一项业务计划或具体的战术方案，它考虑的是“企业存在的理由如何达成”的问题。     

信息化战略思维系列之二——信息化=变革？

谈论信息化是不是变革?必须要弄清何谓变革，如果这个问题不搞清楚，那么变革只是一个空洞的词汇，它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它，我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR(业务流程重组)这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系，不弄清楚它们之间的关系，就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨。     

企业信息化的思考

在信息技术日新月异的今天，企业信息化建设已经成为大势所趋。信息化的本质是什么，企业究竟如何进行信息化建设，它包括哪些要点。本文通过结合企业信息化建设的实际情况，对上述问题进行了理论探讨，并给出了多方面的实施建议。     

执行力≠"把信送给加西亚"

何谓企业执行力？其实际上指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

"市场准入"的门槛作用

究竟什么是市场准入,从字面上好像不难理解:设立一道“门槛”,只允许一部分企业进来,而将另一部分企业拒之门外。这是不是市场准入?市场准入的这道“门槛”究竟如何来设置?实施市场准入究竟会不会产生负面影响?记者采访有关部门后,才对此有了一些认识。     

中国企业最缺什么？

对于大多数中国企业而言，目前仅仅处于完成原始积累的成长初期，少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑，犹如雾里看花，无从选择，究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身，谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?在一个和西方文     

信息化在企业管理中的作用

信息化在企业管理中的作用不同层次的企业管理者需要不同的信息。企业的高层领导需要更多的战略信息，中层管理人员需要的是战术信息，而基层管理人员需要的是业务信息和作业信息。战略信息大部分来自外部，战术信息内外部兼而有之，业务和作业信息基本来自内部。一般而言...     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

企业信息化:跨世纪的发展战略

２１世纪世界经济形态的主体是信息经济，企业信息化是企业获得市场竞争优势的基本战略。本文主要探讨了企业信息化的内涵及意义，指出我国企业信息化面临的问题，并提出了对策     

"物竞天择"下的家族企业

家族企业已经有很悠久的历史,它的发展前景如何?它在未来还会走多远?这个问题的另一表述是:在"物竞天择,适者生存"的经济世界中,家族企业是否能成为一个"适者"?它究竟是一种有生命力的企业形态?还是一种落后的、将要被淘汰的企业组织形式?     

提升企业执行力的四大支点

执行力，是组织贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。     

解密联想e化最好的未必最贵

提及信息化，人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆，联想在上线ERP之后的多个系统时，选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好，但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品，联想又是如何选择的?为此，本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

企业经营战略管理研判

企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃,它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命,它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其他管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其他的管理方法和手段来辅助实施。     

"上帝"的创意最值钱

“以消费者为中心”，已成为现代企业经营的信条。绞尽脑汁，最大限度地了解用户的需求，已成为一流企业的追求时尚。但谁最了解顾客或用户的需求?当然是顾客或用户自己。“上帝”的需求是多方面的，且变化不定，即使在其购买力的范围内，生产者也从未充分“满足”过他们的需求，