打通企业信息化建设的任督二脉

沟通和互动被许多企业认为是信息化建设中的难题。怎样才能使各种数据高效沟通并互动起来？作者认为关键在于打通“管理构架”和“编程”这样的“任督二脉”。     

八个"不是而是"--企业信息化建设正确的观念和策略

企业信息化建设是企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。但总体而言，目前一些已实施完成的信息化项目在较大程度上未能发挥预期的作用。在新的开发工具不断涌现、开发技术日趋成熟的今天，为何仍有众多的信息化项目效果不理想，甚至有不少项目最终归于失败呢?笔者认为，造成这种状况的主要     

加速企业信息化建设促进经济跨越式发展

党的十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。”近年来，企业信息化工作已受到社会的广泛关注，并发挥了日益重要的作用。实施企业信息化已经成为促进国民经济实现跨越式发展和推进社会全面进步的重要手段。     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…     

信息化战略思维系列之七——谁参与信息化战略的制定？

谁来参与信息化战略的制定与信息系统规划呢？企业人员的参与是必须的，但是只有企业人员的参与是远远不够的，原因很简单．绝大部分企业内部的计算机人员．对于企业实际状况是熟悉的．但是这种熟悉的本身是有局限性的．     

江钻股份：信息化带动管理创新

江钻股份有限公司是一个跨湖北、北京、上海、河北四省市,跨机械、环保、材料、信息四个行业的亚洲最大生产油用钻头的上市公司。自上世纪80年代初起,江钻公司抓住改革开放的契机,实施“科技兴厂”战略,在引进世界先进制造技术的同时,积极吸收国外先进管理思想,特别是1998年前后公司改制上市过程中,全面实施信息化建设,在企业的管理模式上进行全面的创新,促进了企业管理水平和经济效益的提高,成为“国家重点高新技术企业”、“国家863/计算机集成制造系统(信息化建设与应用)应用示范企业”,至2002年底,公司总资产近10亿元,年销售收入近5亿元…     

企业信息化建设应如何总体规划？

中国政府提出信息化带动工业化，如果企业的信息不能集成和形成整体效应，这种带动是很难的。我曾拜访一个烟厂，它购买了价值上千万的烟机设备，同时也使用了管理软件，可令厂长担忧的是设备统计出来的数据和管理软件无法进行集成。能不能将数据取出，跟软件进行集成呢?我想许多的企业老总都有这样的需求，为什么会出现这种情况?     

信息化战略思维系列之二——信息化=变革？

谈论信息化是不是变革?必须要弄清何谓变革，如果这个问题不搞清楚，那么变革只是一个空洞的词汇，它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它，我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR(业务流程重组)这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系，不弄清楚它们之间的关系，就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。     

咨询能够助力信息化建设吗?

观念的转变只是信息化工作的前奏，企业信息化建设所面对的第一项具体工作是全面梳理企业现有的信息化资源——无论这种资源是企业内部的还是企业外部的，并将各个分立于企业内部的片面的信息化系统、孤立的信息化资源全面研究与评估，着眼于企业战略布局和现代的软件技术、硬件技术、网络技术、软件工程方法、项目管理方法制     

从业务流程重组到管理信息化——浅议BPR与ERP的结合

随着世界经济一体化进程的加快，ＩＴ技术特别是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的迅速发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，并由此引发了今天企业管理领域以业务流程重组（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒ－ｉｎｇ，阎称ＢＰＲ）和企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ）应用为核心内容的一场新的管理革命。 ＢＰＲ的概念是麻省理工学院的哈默教授于１９９０年在《哈佛商业评论》中首次提出来的。他发现对传统的企业工作流程计算机化后，并…     

在企业信息化中BPR与IT的双向驱动作用

从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。     

论CALS在供应链管理中的应用

在分析供应链管理存在的问题的基础上，提出了用CALS及相关技术用来解决供应链这些问题的可能性。这些技术包括信息支撑技术、标准化技术、业务流程重组技术及集成数据环境技术。     

大型传统企业的电子商务发展战略

从国际大企业电子商务的发展经验看,大企业开展电子商务绝不是简单在网上开设网上商店实现产品销量,也不是生搬硬套B to B模式、B to C模式开展业务,更不是为了追求网站的访问量而一掷千金地开展“眼球”争夺战,而是从企业的生产经营活动的实际出发,踏踏实实地利用计算机和网络技术全面改善企业的的生产能力和经营效率,降低经营成本,改变大企业固有的机构庞杂、环节众多、反应慢、效率低的通病,将企业的研究与开发、生产组织、产品销售、客户服务、技术支持、企业运营管理等各个环节提升到一个全新的水平。     

以整合业务流程推进财务信息化

信息技术在我国已经得到了广泛使用。尤其在氽业管理信息化方面发展很快。计算机的使用大大提高了企业管理效率，使用计算机，推进企业管理信息化已是普遍的共识。以企业管理信息化来带动整个企业管理水平的提升。增强企业的市场竞争力是很多企业梦寐以求的做法。实施ERP（enterprise resourse planning）即企业资源计划是提升竞争力的利器。[第一段]     

论经济业务信息化

随着我国会计信息化进程的加快和电子商务、供应链管理的发展，经济业务信息化越来越重要并成为各界关注的焦点，本文主要论述了经济业务信息化的重要性和当前情况下面临的挑战，提出了经济业务信息化的策略。     

论企业信息化和业务流程重组的关系——中铁货代之实践

企业信息化和业务流程重组在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法。本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程重组的手段,而业务流程重组是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程重组的关键。