信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要?这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。     

供应链管理与企业业务流程再造

供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。     

谁来组织实施企业再造——企业再造中五大角色

企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是：领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色...     

业务流程是关键——如何选择再造的重点

我们说企业再造的对象不是组织机构,不是企业中的某一个人,而是企业的业务处理过程,即业务流程。所以我们不能说,要对企业的销售部门或生产制造部门进行再造。我们只能说对这些部门的工作人员目前正在做的工作进行再造。所以如何认识业务流程,如何选择需要再造的业务流程及如何理解和识别目前的业务流程,便是企业再造的关键。一、如何识别业务流程一提到业务流程,很多人都容易和企业目前的组织机构相混淆,认为企业的业务流程无非是销售、采购、生产、设计等等。这并不奇怪,因为人们一进企业熟悉的便是处、科、组之类的组织机构,而…     

在企业再造中实施企业信息管理

企业再造是企业对业务流程进行本质上的重新思考,彻底重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等绩效取得大幅度提高。企业再造（ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）是企业对业务流程（ｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓ）进行本质上的重新思考,彻底地...     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

企业财务处理流程优化研究

在企业规模逐步扩大的过程中,企业的管理层级将日益增多,管理效率会受到负面影响,业务流程再造理论得以提出。财务流程的优化再造理论主要依托于业务流程再造理论,属于业务流程理论再造理论的一部分,也得到了深远的发展。在激烈的市场竞争环境下,企业不得不对传统的财务处理流程进行优化,在既定的原则和目标的指引下,对财务处理流程进行更加合理、完善地设计,保障企业财务目标的顺利实现。     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

企业国际化经营中信用风险的组织结构控制

科学的信用管理组织结构是企业信用风险管理组织化、制度化的前提,也是企业信用管理目标得以实现,业务流程和信用管理技术得以顺利实施的基本保证。文章首先分析了我国企业信用管理的现状,其次对目前几种主要的组织结构模式进行比较研究,最后对现有的信用风险管理组织结构进行再造,提出了企业信用风险管理组织结构控制的一般模式。     

试论我国国有企业“业务流程再造”的实施和保障

一、问题的提出业务流程再造 (简称ＢＰＲ)是 90年代初发展起来的企业管理的新理论。这一概念最早是由托马斯·达文波特首先提出的。业务流程再造对企业来说是一个极具挑战性的问题。最近经过调查结果 ,70 %的业务流程再造项目没有达到目标。这表明尽管对业务流程再造的重要性认识几乎没有任何争议 ,但它的理论体系还有许多不足 ,尤其是对支持业务流程再造的核心—业务流程再造实施方案和组织保障措施的研究还相当薄弱。学习和借鉴企业业务流程再造理论 ,对我国的国有企业改革有着重要的指导作用 ,为我国的国有企业体制的改革提供了一个新思…     

企业业务流程再造咨询

一、业务流程再造的基本理论1.业务流程。任何企业的存在,都是为了向顾客提供有价值的产品或服务。企业为此进行的任何有序的活动,就构成了企业的一个个业务流程。通过这些流程的有效运作,企业把投入转换成产出。达文·波特认为“业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动,它有始点和终点,并有明确的输入和输出”;迈克尔·哈默认为业务流程是“有组织的活动,相互联系,为客户创造能带来价值的效用”。具体来说企业的业务流程,包括“顾客”、“供应商”以及输入/输出之间的价值增值过程。业务流程见图1。2.业务流程再造。所谓流程再造,是指从…     

风险投资公司的组织特性及业务流程体系分析

本文将企业再造和知识管理的思想和方法运用于风险投资公司的组织设计,从风险投资的组织资源和组织目标及基实现方式的角度,对其组织特性进行分析,得出风险投资公司是知识型组织的结论,进而分析了风险投资公司的业务流程特点,并以知识管理流程为核心设计了风险投资公司的业务流程体系。     

财务视角中的本金流再造

从财务视角分析,业务流程再造的财务层面是本金流再造。财务人员应该主动参与企业业务流程再造的全过程,财务主管人员更应积极组织精干力量对业务流程中“关键控制点”进行仔细分析、研究和确认,确立控制准则与控制标准,选择适当的控制方法,充分利用信息技术,在尽可能实现财务监控实时化的基础上恰当植入适时控制机制。     

基于价值链理论的国际海运出口流程优化研究

基于价值链理论的企业流程再造是在市场反馈及成本价值分析的基础上,对企业的流程进行重新思考和再设计,进而提高企业的核心竞争力。以国际海运为例,对其出口业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高企业的服务水平和增强企业的核心竞争力的目的。     

知识管理与传统企业重塑

在知识经济时代,通过知识管理实现传统企业的重塑是传统企业重新获得竞争优势的有效途径。传统企业的重塑涉及到企业知识管理平台的建立、组织结构的调整、业务流程再造和企业文化建设等。     

论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。     

流程再造下的组织转型分析

在知识经济时代,传统的职能组织已不能很好地满足组织生存和发展要求,企业应以客户为导向,围绕流程重新设计组织模式。文章将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来,提出了一个基于流程的企业组织模型,并在此基础上对再造后的组织效应进行了阐述。     

企业组织创新的系统思考

企业组织创新是一项系统工程,直接表现为组织业务流程的再造。业务流程的有效运作必须以结构调整为前提,而这还需组织制度的保障及组织成员的价值观念和行为规范的调整。     

浅谈院校管理业务流程的优化再造

随着校园网在院校的普及,传统的管理模式已经难以适应现代化教育的要求,必须对现有管理业务流程进行优化再造。优化再造包括文化观念的优化再造,工作流程的优化再造,组织结构的优化再造。同时,我们还应该把优化再造与院校整体改革结合起来,使优化再造发挥更大的作用。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面.对于企业的财务管理工作来说,采取与之相适应的财务业务流程再造,也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求,同时,财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的,因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系.但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的,存在着许多方面的阻力,需要采取相应的配套措施,才能较好的解决财务业务流程再造的问题.