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是由猴子进化而来的,但并 不是所有的猴子都会变成人,物种的进化是这样,企业的进化也是如此。在工业化和信息化叠加而来的竞争时代,企业要强筋壮骨,就必须不断脱胎换骨,否则就会粉身碎骨。适应竞争是必需的,但用领引性体现适应性,才是企业进化的最高境界。然而,观念不进化,一切都会退化,企业要进化,首先,思维上需要突破五个瓶颈,确立发展新思维。 一、产业进化——用聚光镜不用放大镜 企业做大不等于做杂,关键要做强。强的标准就是产业水准要高,产品层次要深,企业素质要好。好的企业不一定是世界500强,但一定是… 相似文献
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文化是什么?辞书上有解释。但那太宏大,我以为文化就是一种境界。一个人可能不识文字,但不可能不涉文化。衣食住行皆有文化,语言行为更体现文化。无论是对个人.还是对一个组织(包括企业、团体之类)、一个民族。文化都体现了一种境界。 相似文献
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从生态理论探索研究中小企业的成长 总被引:2,自引:0,他引:2
在自然界,生物体之间、生物体与环境之间常常是相互作用、相互影响,为了生存需要,生物体对自然界的变化必须作出快速反应,不断进化。在经济社会,企业的发展亦如此,企业就象在生态系统中进化的生物体。本论文以生物学及生态学的观点,采用生物分类的方法与观念,将中小企业的成长与已知的生物现象、理论、原则和观念作类比,依据其外在特征与组织功能的相似程度,提出正确描述产业特性及其分类的方法;同时提出中小企业追求成长的方向及生长及扩散的黏菌模型。 相似文献
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标准化问题说到底是一个企业的管理问题。河北省电力公司的标准化建设选择了“自下而上”和“自上而下”相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。 相似文献
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我国加入WTO后,企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视,企业文化就象一只看不见的手,操纵着、约束着企业领导者和职工,决定着企业的成败。那么,什么是企业文化呢?企业文化不是文化娱乐,也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文… 相似文献
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公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢? 相似文献
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对于一个企业来说.经营管理水平直接决定企业经济效益:而理念的引导、思路的创新,决定了企业管理的境界.是提高企业管理水平的前提和根本。企业只有紧密结合实际。不断推进理念创新.坚持用先进科学的理念引领指导经营.才能有效提升管理境界.推进企业科学发展。 相似文献
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关于提高企业财会人员政策、管理水平的建议金良寿笔者长期在企业从事财务主管工作,经常与基层的财会工作者打交道。有这么一个深刻的感觉,就是目前的财会人员核算型多而管理型少,且多数财会人员都希望自己能迅速成长,以提高自己的政策水平及管理水平,但收效欠佳。这... 相似文献
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突破企业成长瓶颈需要有驱动力.驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成.还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长.首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段.市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素.其作用就显得更为重要。 相似文献
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James D.Westpha Poonam Khanna 《董事会》2008,(4):101-101
我们将企业看做是一个由战略指导的有目的的生物系统,这个系统必须面对外部产品和市场的变化,并从长远角度来观察企业的战略对企业进化的作用。对于公司这个生态体系,我们将它分解为5个要素。 相似文献
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在现代企业制度条件下,市场竞争日益激烈,从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看,广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段,对内以营造氛围为目地,对外以塑造形象为目地。良好的形象,本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成,我们再从反面去思考这个问题,如果一个企业的员工,没有成就感,失去了敬业精神,那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。 相似文献
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本文叙述了一个年轻的500kV变电站值班员如何努力学习,做好本职工作,当好“西电东送”安全卫士的心路历程。电力企业的雄伟大厦是靠职工一砖一石搭建起来的,一线职工的成长更是关系企业发展兴旺的大事。本刊开辟的这个《岗位成材频道》栏目欢迎广大电企一线职工来稿,交流学习、实践心得,畅谈成长经验与历程。 相似文献
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企业是一个与外界环境有密切关联的开放系统,其经营与发展受到内外部因素的制约和影响,诸多不可预知因素使企业不可避免地面临各种危机。目前,对危机管理的研究多是从“被动”的适应角度出发;而实践中有些企业只是设立一个危机管理的职能部门,被动地等待危机的发生。而积极的、高境界的管理应是主动的危机管理,即通过竞争战略的制 相似文献
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珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角 总被引:36,自引:1,他引:36
OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量,其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变.并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营,分别探讨了企业实现持续成长的路径选择:第一阵营主动承接价值链高端环节,一部分企业从OEM向ODM转变,另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式.也鼓励大企业适当的相关多元化;第二阵营要“做大”OEM,实现规模经济,并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境,主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。 相似文献
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本文将企业知识进化过程深入分析,诠释了企业动态能力及其形成过程,明确指出企业竞争优势源于企业的知识,企业可持续竞争力则来自知识协同进化所产生的企业动态竞争力.这一创新观点剥离了企业竞争优势根源的外围因素,对中小企业如何面对知识环境,在较低的起点上实现持续、快速的成长具有特别的意义. 相似文献