结合实际 重点突破 加快企业改革步伐

国有大中型企业要通过深化改革,建立适应市场经济发展的管理运行机制,增强企业竞争实力,就必须在改革中做到实事求是,从企业实际出发,对症下药。国有大中型企业深化改革,固然有许多成功的经验可以借鉴,但绝不能囿於别人的成功做法而照搬照套,因为每个企业都有自己独特的、有异于其它企业的客观实际和外部环境。只有实事求是,既从市场经济     

加快机关改革步伐降低企业管理成本

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均进入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入。就目前的航天企业而言,大多还是沿袭计划经济时期机关的管理模式,与已经逐步进入市场经济的企业外部环境和正在逐步变化的内部环境十分不适应,从而降低了管理效率和企业的竞争力,从而减少了企业的收益。因此,对企业机关实行改革和改造是降低企业管理成本的有效途径。一、效率低下的主要原因1机构庞大,冗员过多,设置不合理计划经济体制下企业机关设置的特点一是小而全,二是讲究和上级部门“对口”。相当一段…     

锐意改革 不断创新 加快企业人力资源开发

近几年,华兴建设公司把实施人才兴企战略摆在企业发展的重要位置,采取了一系列措施,逐步完善人才开发、使用、激励机制,营造尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围,积极探索符合市场经济要求的新型国有企业人力资源管理模式。一、大胆实践,加紧实施人才开发新举措面对新形势下人才激烈竞争的挑战,公司紧密围绕企业战略目标,创新人才开发思路,实施人才开发的新举措。     

加快转机建制步伐企业焕发勃勃生机

上海五冶冶金建设有限公司(原名宝钢五冶)自宝钢工程建设以来,走过了20年的拼搏与奋斗的发展历程。该公司本着“干一项工程、树一座丰碑”的企业宗旨,强化企业管理,精心组织施工,在继续传统的“求真、务实”作风的基础上,确立了“三战略、两强     

哈轴加快改革改制步伐

在“十一五”规划开局之年，哈尔滨轴承集团公司（以下简称哈轴）围绕国家振兴东北老工业基地一系列政策措施，坚持以“外抓市场求企业发展，内抓管理创最大效益”的经营思想，探索以创新为根本的改革之路，积极发展生产力，全力推进企业快速发展，特别是坚持管理创新，做到了成本有效控制，促进了企业经济效益的提高，使企业综合竞争力得到了全面提升。     

加快改革步伐 构筑发展新体系

认真贯彻“三个代表”重要思想，以改革的精神创造性地开展工作，全面加快企业改革与发展的步伐是企业的当务之急。学习“三个代表”的重要思想要取得实实在在的效果，关键是要把握时代特征，联系企业发展实际，增强责任意识。     

引入资本经营机制加快企业改革步伐

一、资本经营的内涵及其必要性１．内涵。资本从经济学角度来讲,就是企业所拥有的经济资源;从会计学来讲,资本就是企业所有者的投入资本,或者说是企业所有者对企业净资产的所有权（即“所有者权益”）。资本与资产在内涵上的差别在于,企业的资产是由资本和负债两部分...     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考(下)

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（下）梅政（五）转变政府部门职能,放手让煤炭企业进入市场参与竞争江总书记在十五大报告中指出：“要按照社会主义市场经济的要求,转变政府职能,实现政企分开,把企业生产经营的权力交给企业。”转变政府职能既是市场经...     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考(中)

(三)继续下功夫转换经营机制,加强企业管理 用3年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是十五届一中全会提出的要求,也是煤炭行业"九五"后3年改革发展的重要目标.要实现这一目标,必须按照十五大的要求,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与经济管理制度,通过实行"三改一加强",推动煤炭企业转换机制,提高经济效益.     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（上）

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（上）梅政（一）探索合乎煤炭工业实际的公司制改造路子一、实现工厂制向公司制的转变，是国有煤炭企业改革的必由之路十五大报告明确提出：“要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业进行规...     

全心全意为建设单位服务 努力提高综合经济效益

我们第三冶金建设公司是冶金工业部直属的国家一级施工企业,几年来坚持质量第一,用户至上,全心全意为建设单位服务的经营宗旨,在与建设、设计、科研、设备制造单位的长期合作中,创造了和谐的施工环境,使企业自身得到了发展。七五期间完成总产值173019万元,为六五期间的309%;全员劳动生产率五年平均15494元/(人·年),为六五期间的274%;实现利润8667万元,为六五期间的126%。共完成113项建设工程,其中有75项工程被评为省、部级优质工程,1项工程被评为国家级优质工程。1988年晋升国家二级企业,被评为冶金部先进企业管理优秀奖单位。我们全心全意为建设单位服务的体会是:     

重视深化改革中的理论思维推动企业加快改革步伐

认真学习贯彻党的十五大精神,把国有企业改革引向深入,开创改革和发展的新局面,是当前全党重要而艰巨的任务,更是我们建筑施工企业的工作重心和主旋律,在坚定信心,勇于探索,理清思路,明确企业经营发展战略,大胆实践的过程中,重视深化企业改革中的理论思维,是十分重要和特别需要强调的。     

开展贯标认证 增强竞争优势 化三建率先获得三项认证证书

中国化学工程第三建设公司（化三建）是一家国有大型建筑安装施工企业，现有职工８０００多人。化三建具有石油化工施工、市政公用工程施工、机电安装工程施工三个总承包一级资质。公司继１９９４年通过ISO９０００质量认证后，２００２年２月又顺利通过了ISO１４００１环境管理体系和OHSMS职业安全健康管理体系认证，成为化工施工企业和安徽省建筑行业率先获得三项认证证书的企业。贯标认证是企业发展的需要随着世界经济快速增长，职业安全健康和环境问题越来越受到人们的普遍关注和重视。我国为加快与国际接轨，适应全球经济一体化的…     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

加快走向市场化步伐

燕山石化民用能源热力分公司是为燕山地区广大居民提供水、电、汽等能源、资源及服务的企业。近几年来，随着企业改革进程的加快，民用能源热力分公司改制分流、走向社会已呈箭在弦上之势。面对下一步走向市场、独立生存的挑战，该公司未雨绸缪。转变观念，主动模拟市场，积极强化管理，全力提升企业综合素质及竞争实力，     

化肥市场化改革步伐必须加快

7月上旬，国家发展和改革委员会网站上发表了《当前化肥生产形势应予关注》的文章，针对目前化肥生产和化肥政策中遇到的问题进行了分析与评述，建议有关部门密切关注化肥生产动态，适时调整政策取向和调控力度，为化肥行业与农业的和谐发展创造条件。此文发表后，在化肥行业中引起了强烈反响，也引起了其他经济媒体的强烈关注并广泛报道。