企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

企业合同管理制度及实务探讨

本文针对企业合同管理制度的相关问题,从实务角度出发进行了探讨,从合同管理流程入手总结了合同管理制度体系设计应注意的问题和实务处理方法,其目的在于为规范企业合同管理提供实践建议,提高企业合同管理质量。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

为了有效应对企业物资采购风险,本文对物资采购的外部环境和内部环境进行了分析,并提出了相应的防范措施。在外部环境方面,建议企业建立稳定的供应链合作关系,多元化供应商选择,并建立风险预警机制。在内部环境方面,建议企业完善采购流程和管理制度,加强采购人员培训和素质提升,并建立内部监督机制。通过以上措施的实施,企业可以有效降低物资采购风险,提高采购效率和质量。     

企业信用管理制度的创新探析——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

信用风险和应收帐款管理问题是当前影响企业经营成败的关键因素之一,湖南永利化工股份有限公司通过设立信管理部门、建立客户信息档案、客户资信管理制度、内部授信制度、应收帐款管理制度、帐龄控制制度等,有效地改善了公司应帐款的市场结构和客户结构,提高了资金周转效率,应收帐款的风险大幅度降低,发展、改善了大客户的战略合作关系,在企业管理方面走出了一条新路。     

关于建立和完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。文章分析了企业内部控制存在的问题,并提出了建立和完善企业内部控制制度的对策。     

企业内部控制的组织与实施

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

信息化环境下内部控制实施流程优化研究

正内部控制实施流程优化的概念来源于迈克尔·哈默的业务流程优化理论(BPM),是指对企业内部控制实施流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,在利用信息技术的基础上改变企业内部控制实施的过程,以达到优化企业内部控制实施的核心目标。内部控制实施流程优化并不是要全部推翻传统环境下的内部控制实施流程,而是在其基础上增加信息系统实施方法,融入项目管理、协调管理和质量管理等内容,形成一个完整的、符合信息化要求的内部控     

电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1.建章立制,夯实成本管理基础制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用     

浅谈我国报纸印刷车间的生产管理

随着我国出版市场日益激烈的竞争,报纸印刷企业对其生产管理制度提出了更高的要求.车间管理能够在很大程度上影响报纸质量,务必引起报业及印刷企业的重视.本文针对报纸印刷车间生产流程管理的几个环节,对当今现代化印刷企业的管理制度提出若干建议,以期达到提高生产效率,降低生产成本的目的.     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

"大智移云"背景下国美的企业内部控制变革

国美利用"大智移云"技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化.本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化.通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置.     

高校收费内控制度的研究

本文针对高校收费内部控制制度的现状及其存在的问题,提出高校应通过合理设置收费岗位、完善收费业务的流程设计、开展账务核对、完善票据管理制度、建立高校收费管理网络化制度、建好收费信息网络查询功能等措施建立健全高校收费内部控制制度。     

供应链管理模式下企业物流管理的方法初探

随着中国社会经济的快速发展,企业也越来越关注内部的优化与协调。而物流管理工作是内外呼应的重要流程,需要更加系统的管理模式。目前,在企业的物流管理工作中,使用供应链管理不仅可以提高企业的物流效率,还可以减少不必要的麻烦,降低企业的物流成本。因此,从目前的企业物流管理工作来看,应充分重视供应链管理模式的应用,以此为基础提高物流管理的效率。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

管理审计

管理审计以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的,审查企业在计划、组织、领导、控制、决策等管理职能上的表现。在管理审计中,内部审计人员要检查、评价企业的管理制度和管理活动;审查各职能部门管理制度、组织目的和方针的恰当性以及履行的有效性;审查组织内部各职能部门存在的和潜在的薄弱环节;审查单位的人事政策、人员素质以及培训的情况,进而提出改进管理的措施建议,以促进管理素质和水平的提高。内部审计部门应独立于企业其他经营管理部门,其独立程度将直接影响到内部审计工作开展成效。现行实务中,内部审计部门存在三种隶属关系:…