人力资源投资理论视角下企业人力资源培训与开发分析

本文首先阐述了人力资源投资理论和人力资源培训与开发的内涵主旨,进一步分析了企业以人力资源投资理论开展人力资源培训与开发的作用,针对我国企业人力资源培训与开发过程中所存在的诸多问题进行了深入研究,最终从提高企业管理层对人力资源管理的重视、建立完善的人力资源培训与开发体系等方面,逐一阐述在人力资源投资理论下人力资源培训与开发的有效对策,仅供参考。     

企业资产管理视角下的人力资源管理分析

资产是一个企业得以生存发展的核心与命脉,在企业管理活动中,资产管理的好坏直接关系到企业是否能够在新形势下从多方面节制成本从而最大限度地追求经济效益。目前,我国大多企业中人力资源管理理念落后,缺乏必要的管理战略,管理制度不健全,员工投资力度小,人力资源管理者素质参差不齐。企业管理者应当革新人力资源管理理念,强化管理意识;制定并执行科学有效的管理战略;加大对员工投资的力度;提高人力资源管理者素质,不断推动企业发展的进程。     

基于财务视角下的人力资源管理分析

随着社会经济发展水平的不断提高,当前的社会中单位的财务工作成为了经济市场中企业生产发展的一个重要基础。企业单位的财务核心工作是资金的管理工作,通过对一些财务资本的运作来实现相关的要求,达到实现经济刺益的最终目的。对于企业单位来说,内部工作中的财务管理水平决定了自身的经营水平,因此,一定要重视单位的财务管理工作。本文主要针对在财务视角下的企业人力资源管理工作作了详细研究与探讨。     

基于财务视角下的人力资源管理分析

随着社会经济发展水平的不断提高,当前的社会中单位的财务工作成为了经济市场中企业生产发展的一个重要基础。企业单位的财务核心工作是资金的管理工作,通过对一些财务资本的运作来实现相关的要求,达到实现经济利益的最终目的。对于企业单位来说,内部工作中的财务管理水平决定了自身的经营水平,因此,一定要重视单位的财务管理工作。本文主要针对在财务视角下的企业人力资源管理工作作了详细研究与探讨。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

对企业人力资源培训战略化管理措施的分析

对于企业的管理和发展而言,人力资源培训具有无可取代的独特意义。但着眼于现阶段我国大多数企业针对人力资源培训的战略化管理措施,可以发现其中存在的误区,本文将指出这些误区,并且提出制定战略化管理措施所应遵循的原则,最后,从分析需求、制定计划、实行项目和评估效果等方面来说明企业应该如何制定关于人力资源培训的战略管理措施才能行之有效。     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

人力资源培训管理中的培训效果评估分析

随着市场经济的确立和不断完善,竞争也越演越烈,人力资源培训作为企业管理的重要内容,其培训效果的好坏对企业的发展有着直接的影响作用,而反应人力资源培训工作是否成功的主要依据就是对培训效果的评估。因而,在当今社会,企业要在激烈的竞争中谋求进一步的发展,加强对人力资源培训效果的评估是十分重要的。基于此,本文对人力资源培训管理中的培训效果评估进行分析和探讨,以供参考。     

企业人力资源培训的应对策略分析

随着社会经济的高速发展,我国的企业数量和规模不断增加,市场竞争力越来越大。当前,社会各界对于企业管理工作的重视程度不断提高,而企业管理中的关键环节就是对人力资源进行管理。人力资源作为企业发展的核心基础,只有充分发挥人力资源的优势,才能促进企业高速稳定发展,提高企业的市场竞争力。但是企业人力资源管理中面临着一系列问题,人员的专业知识和技能不足,必须加强对人力资源的培训,提高企业员工的综合素质和专业水平。基于此,本文对人力资源培训的应对策略进行了深入分析,并提出了相关建议。     

管理即培训——兼论企业有效培训

<正>IBM公司名言:员工能力与责任的提高,是企业的成功之源。 我国买方市场的格局业已形成,企业之间的竞争日愈剧烈,尤其是随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。为此企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。     

基于新经济常态视角下企业人力资源管理问题研究

对企业来说,如今中国大陆面临的"经济新常态"堪称"双刃剑",企业若欲在此背景下保证自身的"可持续发展",就必须在企业管理这一角度上勇于创新。而作为企业创新动力的重要来源——人力资源管理则首当其冲。本文借助于对企业人力资源管理创新这一活动在经济新常态下的重要性及其面临的各种挑战、机遇等进行分析,对企业在新的环境下应怎样提升人力资源管理力度这一问题加以探讨。     

战略管理视角下的企业人力资源规划分析

随着我国提出要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,那么在这种时代发展背景下,企业之间的竞争会更为激烈。因此,如何在以国内大循环为主体的时代背景下,实现企业的战略目标,就成为人力资源管理尤其是人力资源规划中的重要任务。人力资源规划具有动态前瞻性、统筹兼顾性、战略渐进性的特点,其目的是保障企...     

企业人力资源培训体系构建分析

近年来,我国企业特别是大型企业对人力资源培训工作越来越重视,也借鉴了国际著名企业的培训经验,取得了一定的效果。但从整体情况看,我国企业在培训体系构建方面还存在着不少的问题,影响了人力资源培训工作的质量,也对企业的进一步发展产生了不良的影响。     

社会工作介入视角下企业人力资源管理新方法

本文基于社会工作介入企业管理的优势,论证社会工作介入企业人力资源管理领域的可行性,验证社会工作介入企业人力资源领域的实践价值和效用研究,并提出社会工作介入企业人力资源管理困境的应对方法,摸索探析一套新型整合人力资源管理方法。     

浅析企业人力资源管理中员工培训的创新

在我国进入21世纪的新时期,社会经济在快速发展,社会在不断进步,新时期企业发展面临着许多新的机遇和挑战,因此,人才资源在企业发展中的地位得到了巨大提升,并且企业的发展和进步也与员工息息相关。人力资源管理工作是指在经济学和人本思想指导下,通过对人力资源进行招聘、选拔、培训、报酬等相关管理,满足企业发展需要,充分发挥和利用...     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在当前经济全球化的发展背景下,企业之间的发展比拼越来越多的是对人才的比拼,人才已经成为企业自身综合竞争能力提升的主要途径。所以基于当下的经济全球化发展背景,以及越发激烈的市场竞争环境,企业本身应当针对现有的员工培训体系进行全面完善,对不同工作岗位的员工进行针对性的培训,满足员工的实际需求,使得员工培训能够切实达到更高的...     

人力资源培训管理及规划分析

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

基于人力资源水平提升的企业培训探析

企业要提高核心竞争力,通过培训是获得高质量的人力资源的必要途径。分析企业培训现状,要解决存在的诸多问题,改变培训后效用无所改进的局面,必须从建立长效的培训机制开始,培训评估体系要发挥作用,使培训与人力资源管理紧密融合,用规范的培训全面提升企业的人力资源水平。     

大数据环境下的企业人力资源培训分析

当前社会信息化发展是主流趋势,"互联网+"时代的来临标志着各行各业都进入了互联网信息发展时代,大数据环境下各个行业都得到了新的发展。对于企业发展而言,人力资源管理是尤为重要的,通过人力资源的培训能够有效地实现企业资源的优化配置。但是在实际工作中,企业人力资源管理涉及范围广,工作纷繁复杂,存在较大的难度,因而如何提升企业人力资源管理水平成为了企业必须考虑的问题。新的时代发展趋势造就新的时代发展环境,大数据环境下,企业必须要坚持与时俱进的观念,积极开拓创新,不断适应时代发展需求,不断优化企业人力资源管理水平,提升人力资源培训能力,开拓大数据环境下的发展新局面。     

企业人力资源培训管理体系建设策略

自 21 世纪以来,经济重心转移,世界格局正在逐渐发生改变,企业之间的竞争,本质上是人才间的竞争,而培训对于企业人力资源的开发具有重要的作用和影响。 随着市场规模的不断扩大,对于人才的整体需求不断增加,为了不断提升企业人才的综合素质,就必须要加大培训力度。 人力资源素质也会直接影响企业的发展,人力资源作为企业的核心组成部分,只有全面落实培训工作,才能够不断提升队伍的整体素质,促使企业在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟,逐步实现企业的健康稳定发展。