浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

长期以来，工程造价的控制与管理的模式不够科学合理，由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视，习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段，使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧，导致项岛实施不顺刺，由予工程完工后才对工程进行结算，造成了事后算账的现实局面，显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的问题,全面分析乖研究业主或投资者在招标和合同签订管理过程中，在满足项目合理质量标准的前提下’工程管理中工程造价的控制应该提前综合思考，以建筑产品即是商品的指导思想，认真分析其成本费用，确立对工程造价的动态控制体系，可以有效地防范工程项目实裢过程中的风险，降低茂本，提高经济效益，促进企业的经营管理能力、应变能力、成拳控制能力得到不断地提高，使工程造价更适应市场经济规律的要求。     

建设项目在实施阶段的工程造价管理

在工程项目建设中,实施阶段对于工程造价的控制是非常重要的,做好招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制是工程建设管理的重点。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。将工程造价管理工作落实到实处,要求合同双方,加强合同管理,提高合同履约意识,重视合同管理,提高企业的经济效益,确保利润目标的实现,真正实现经济效益和社会效益的协调发展。     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

论优选理念下工程造价跟踪审计

在国内工程建设行业蓬勃发展的同时,建筑企业对于工程项目建设活动的管理水平也在不断提升,工程造价作为企业把控项目成本投入,推动项目顺利开展的重要工作内容,增强工程造价的科学化管理对企业发展发挥着关键作用。对项目进行跟踪审计,与传统的审计方式相比,能够更加有效的控制工程造价,同时增强在项目建设活动中对财务的监督。为了充分发挥跟踪审计的作用,需要在项目建设过程中确定合理的审计切入环节。文章首先对目前造价审计活动中面临的问题进行了分析,然后重点探讨了对于跟踪审计关键环节的选择策略。     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

建设工程项目成本管理

传统的成本管理理论认为:工程项目质量、成本、工期存在着绝对效益背反原理,即建筑施工经济活动的三要素之间存在着绝对的损益矛盾.所以项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取组织、经济、技术等措施,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造经济效益的一种科学管理活动.它是改善建筑企业经营管理,提高管理水平,提升企业竞争力的重要手段之一.在工程项目成本管理过程中,其核心内容是工程造价管理,它是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程,即项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工清算阶段.     

火电工程施工合同的计价类型选择分析

建设工程施工合同计价类型的选择不仅影响了合同的执行情况,也直接关系到发包商和承包商预期目标能否实现.本文结合我国火电工程建设合同执行过程中存在的问题,提出了重视合同订立阶段对工程合同计价类型的选择,使承发包双方都对建设工程施工合同引起足够的重视,在签订合同时应全面、细致、周到,尽量减少不确定因素;在风险合理分担的基础上,使得工程竣工结算及审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行.     

探讨建筑工程造价中的有效控制

当前合理确定与有效控制建筑工程的造价,是工程建设管理的关键任务,也是顺利推进工程实施和提高建筑企业投资效益的重要保证.工程造价控制是一个复杂的过程.文章结合建筑工程实际,主要针对工程造价控制存在的突出问题,就有效控制工程造价提出了对策建议.     

浅谈工程造价咨询单位如何参与建设项目全过程工程造价管理

目前我国工程建设项目普遍超预算,如何有效的控制工程造价,在建筑领域越来越受人们的关注,引入工程造价咨询咨询单位参与到工程建设项目全过程管理得到建设主管部门和建设单位的重视。文章从工程建设立项、可研、设计、招标、施工合同签订、施工、竣工结算全过程,讨探工程造价咨询单位在工程建设全过程控制工程造价的重点和方法。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

建筑工程造价的动态管理

对于建筑企业而言,想要获得较高的工程建设效益,则必须重视和做好工程造价的控制。在工程建设过程中,造价管理是一项较为重要的管理内容,也是确保建筑工程建设经济效益的重要措施。工程造价管理涉及建筑工程建设的整个过程,并且是一个动态的管理过程,因此在实际管理过程中具备较大的难度。基于此,本文对建筑工程造价的动态管理及其相关进行了分析、探讨,希望能够为相关工程的造价管理提供有益参考。     

浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

建筑工程招投标的风险管理研究

风险管理是建筑企业在招投标环节中不可缺少的管理过程,在建筑工程招投标环节中进行风险管理,有利于提升招投标管理工作的科学性和提升建筑企业的经济效益,对于建筑工程项目的顺利实施具有重要意义。根据主体角色的不同,建筑工程招投标的风险因素可以分为招标人角度的风险因素和投标人角度的风险因素,这些风险因素一定程度上阻碍着建筑工程招投标工作的有效展开。因此为了有效防范和规避建筑工程招投标环节中出现的风险问题,招投标双方应当加强对招投标合同的管理、报价环节的重视以及内部监管的力度。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

关于工程咨询过程中造价控制与管理的思考

工程咨询业是智力服务性的行业，需要运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学．公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济利益。工程咨询是围绕着项目展开的，工程项目的建设追求经济投入科学合理，产出质量优良，体现以人为本的社会效益，而工程项目实施过程中管理的核心内容是工程造价的控制，工程造价控制的有效、及时对工程项目本身的影响是不可低估的，在项目管理过程中，应当重视工程造价的控制工作，将其贯穿于工程项目管理的全过程中。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

工程造价管理探讨

工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面,是项目管理科学中最主要的部分之一。本文通过对我国工程造价管理现状和发展趋势的分析,提出了解决工程造价管理问题的对策,使我国工程建设更好地发挥经济效益和社会效益。