破解国企民营化后企业绩效提升难题

目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

冲击重围——湖南国企改革与脱困工作纪实

党的十五大和十五届一中全会提出，用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨刊企业初步建立现代企业制度。今年是国企脱困的决战之年，随着中央实施的扩大内需、拉动经济增长的一系列政策措施的继续实施，随着兼并破产、债转股、技改贴息等国企脱困三大“杀手锏”的稳步推进，湖南省的国企改革与脱困进度如何?绩效怎样?     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

随着我国经济和社会的快速发展,市场经济竞争非常激烈,尤其给我国的中小型企业带来巨大的考验。企业怎样才能从根本上提高竞争力和积累一定的市场经验,同时还要面对经济带来的巨大挑战,这已经成为中小型企业需要解决的主要问题。想要真正提高中小型企业的竞争实力、增强企业的绩效,首先要提高人力资源管理水平。现如今,我国中小型企业中,企业管理和经营的核心关键就是人力资源绩效管理。本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、中小型企业人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

国企绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理是国企三项制度改革的“牛鼻子”,关系到国企的生存和发展。与此同时,绩效管理也是一个难题,在我国国企改革攻坚阶段面临各种各样的困难。基于此,本文通过分析目前国企绩效管理的现状,研究总结了国企绩效管理存在的一些问题,这些问题严重阻碍了国企的转型与发展,文章剖析了这些问题并提出了相应的改进对策,以期对我国国企的绩效管理提供有益借鉴。     

企业员工绩效管理研究浅析

国企是国家收入的重要来源,是国家经济稳定的重要因素,所以国企企业员工绩效管理涉及到国家经济的稳定以及直接影响到国家的收入.笔者写这篇文章主要是从国企当前现状出发,结合实际先是对当前国企企业员工绩效管理做一简单描述,然后我们是结合实际简单的对当前员工绩效管理存在的弊端做了详细的介绍.最后我们提出了国企企业员工绩效管理的新思路.     

国有供水企业智慧水务建设的分析与实施路径

本文以国有供水企业为研究对象,分析“互联网+智慧水务”背景下管理信息化和智慧水务的变革和融合状况,指出智慧水务平台中心存在的问题与不足,提出解决问题的路径,希望能提升管理效率与水平,促进智慧水务模式发展,提升国有供水行业管理运行效率,实现供水行业的飞跃。     

国企MBO仅有"阳光"难"灿烂"——东方高圣执行董事高磊解读国企MBO新规定

新规定体现了一个"堵"字,却没有实际操作性,国企MBO依然是"摸着石头过河"一向为市场高度敏感的国企MBO终于走入阳光地带。4月14日,国资委和财政部联合出台《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,对国有企业MBO情况进行区别对待:中小型国有企业国有产权可以探索向管理层转让,大型国有及国有控股企业及所属从事该大型企业主营业务的重要全资或控股企业的国有产权和上市公司的国有股权不向管理层转让。根据相关规定,中小型国有企业的划分标准为:销售收入除零售业企业、住宿和餐饮业     

全员绩效管理在中小型供电企业的应用研究

文章首先对全员绩效管理进行了简要的介绍,然后分析中小型供电企业全员绩效管理应用中存在的问题,分析中小型供电企业加强绩效管理的措施,对本企业在执行全员绩效管理方面的一些成功案例进行总结、归纳、剖析,最后提出只有实行绩效管理和企业文化和谐统一,才能达到企业与员工双赢局面。     

混合所有制改革对国有企业盈余质量的影响

国有企业的混合所有制改革已经成为当下国企改革的重要路径。本文选取2009年～2020年沪深A股国有上市公司作为研究样本,研究国企混合所有制改革对企业盈余质量的影响。研究发现：国企混合所有制改革能够提升企业的盈余质量,国有股占比的下降显著抑制了企业的盈余管理行为,但仅股权多样性的提升对盈余管理行为的抑制作用并不明显。本文还发现,国企混合所有制改革对盈余管理行为的抑制作用在企业业绩较差、资本结构较差的企业中更为显著,这表明国企混合所有制改革能够通过对企业绩效和治理机制的优化来提升企业的盈余质量。     

国有公用事业企业绩效管理改革对策探讨

国有公用事业企业绩效管理改革起步较迟,但存在问题相对于其他性质的企业而言更为突出。通过对国内一些国资背景的公用事业企业开展绩效管理改革情况的调研,发现国有公用事业企业绩效管理改革的突出问题、阻力难点与其自身一些基本特点紧密关联。在此基础上结合工作经历对国有公用事业企业绩效管理改革难点及对策进行初探。     

中小型企业人力资源绩效管理的探索

随着市场经济背景下竞争的不断激烈,我国很多中小型企业面临着非常大的考验。如何提高企业的竞争实力和积累市场经验,又该如何面对经济危机带来的挑战,成为我国中小型企业亟待解决的问题。要想提高企业的实力、增加企业的绩效,就必须要提高人力资源管理的水平。现在的中小型企业中,人力资源绩效管理已经逐渐成为了企业管理的核心和企业经营的关键。本文针对如何科学地进行人力资源绩效管理进行了分点讨论。     

中小型民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。     

国有电信企业绩效管理问题与对策

绩效管理是企业管理的重要环节,好的绩效管理是企业成功的保证.而国有企业如何做好绩效管理,特别是当前大型的国有电信企业如何有效地做好绩效管理,受到大家的普遍关注,本文详细分析了国有电信企业绩效管理存在的问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方案,供广大读者参考.     

融资约束与企业出口:孰因孰果——基于联立方程模型的经验分析

文章基于中国工业企业微观数据,利用联立方程模型处理内生性问题后,实证分析了融资约束与企业出口之间的相互关系。研究结果表明,融资约束与企业出口之间存在显著的双向因果关系,即融资约束的缓解提升了企业出口绩效,同时出口又促进了企业融资约束的缓解。进一步分析发现,这种双向因果关系因企业所有制类型、规模及贸易模式不同而表现出明显的差异性,融资约束对民营、中小型及一般贸易型企业出口绩效的影响显著大于国有、大型及加工贸易型企业;而出口对民营、大型及一般贸易型企业融资约束的影响显著大于国有、中小型及加工贸易型企业。     

竞争战略、区域市场竞争与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

如何通过实施贴合企业发展实际的竞争战略提升企业绩效,实现国有资产保值增值,是国有企业改革发展的重要课题。本文以2018—2021年A股国有上市公司为研究样本,旨在探究国有企业竞争战略对企业绩效的影响。实证结果表明,国有企业实施的竞争战略深度与经营绩效呈正相关关系,企业所在区域的市场竞争会抑制这种正向影响;市场竞争对差异化战略与国有企业绩效的负向调节作用显著,但对低成本战略与企业绩效的关系则无调节作用。本文的结论有助于全面认识竞争战略、市场竞争在国有企业经营中发挥的相关作用,并为当前国企的战略管理提供经验依据。     

对国企绩效薪酬激励体系改革及完善的思考

国企绩效薪酬激励机制的探索和分析,需重视做好结构分析,主要对薪酬结构、考核制度、工作分配、工作机制分析。掌握国企薪酬激励理论基础及设计原则,明确国企绩效薪酬激励体系改革困境,如薪酬结构设计不合理、绩效考核体制不完善、薪酬管理重视不够等问题。 国企应树立积极管理理念,构建科学的薪酬机制,同步做好企业文化建设,健全绩效考核机制,保障国企绩效薪酬激励体系顺利实施。     

各地动态

<正> 临汾地区国企“放小”改制有突破 以率先推进国有小企业产权制度改革而闻名于山西省并在中西部地区有影响的临汾地区,再一次从观念和实践两个层次上推动国有小企业产权制度创新,并有了一系列新的突破。 为了使国企“放小”向纵深发展,临汾行署专员杨志明和郝忠礼、刘铁城副专员带领地区有关部门负责人组成国企“放小”改制指导组,深入地直和11个县市60余家企业现场办公,与     

数字化转型对重污染企业绿色创新绩效影响研究

推动数字化转型是企业实现绿色转型及高质量发展的有效途径。本文以2012—2021年沪深A股重污染企业为研究对象,从微观层面实证检验了数字化转型对企业绿色创新绩效的影响。结果表明：数字化转型正向促进了企业绿色技术创新绩效和绿色管理创新绩效,并且融资约束的缓解和内部控制质量的提升是二者之间重要路径。进一步研究表明：数字化转型在国企与非国企、一线城市与非一线城市对绿色创新绩效都有促进作用,其中在国企与非一线城市中,绿色管理创新绩效正向关系更显著,在一线城市中,绿色技术创新绩效正向关系更显著。     

统筹国资管理方能优化资源配置

国企投资回报率不高有许多原因,但大量国有资源分散闲置于不同企业,资源运用效率低下是主要原因之一。提高国企经济效益,国家必须统筹国有资产管理和合理调配国有资源,通过出资人代表依法履行股东职权,促使国有资源优化配置,提高国企投资回报率。