领导力的新挑战

选择的高层管理者比以往任何时候都更为艰难,因为他们所处的世界比以往任何时候都更复杂,而人们对他们的期望更高。在社交网络迅速发展、人与人之间高度互联的时代如何管理和激励新一代员工?我们需要一种全新的领导力吗?如何打造更加高绩效的工作场所?本期高端访谈,我们邀请英士(INSEAD)国际商学院的让·弗朗索瓦·曼佐尼教授分享在     

给ERP融入管理会计的内涵

<正>ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它本身就是一个以"管理会计"为核心的可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。如果它没有"管理会计思想",还能称之为ERP吗?如果一个企业仅仅是拥有了各种供应链管理、人力资源管理、制     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

日本企业如何调动工人积极性

工资保密经理直接审定工资,秘密发放,工人之间互相不知对方的工资数。这样增加了工资的暗自高兴,易生感恩报恩之情。鼓励人股创造条件,鼓励工人购买本企业的股票,分享一定的红利,使企业利益与个人利益更紧密地结合,让大家都关心本企业。设标贺喜每逢工人有婚娶、生养之类的喜事,或者逢工人生日,厂方就在厂门前贴出标语,     

绩效管理模式下的薪酬管理

<正>T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内进行人力资源管理工作(尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建议)的调查,便于持续改进,实现管理提升。调查的目的可以概括为收集真实信息,合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢?向谁调查?调查什么呢?     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

他在,但不属于这里

人才派遣如何改变企业用人策略。如果某一天,你发现那位跟你通过电子邮件一起分享过笑话、经常从楼下的星巴克帮你带杯咖啡的同事每月并不在公司领薪水,而是通过一家外部机构得到工资和报销费用,你会吃惊吗?越来越多的公司职员会发现,每天朝九晚五忙忙碌碌的工作背后,身边一些熟悉的同事有着“双重身份”:他既是为公司工作的职员,又是某家人才派遣公司的合同工——说到底,他在,但不属于这里。     

HR,你的能耐有多大?

"我从来没有看到人力资源发挥过积极的作用,你们这些HR(人力资源管理者)知道老板的需求是什么吗?跳出来去面对挑战吧,不要相互取暖了。"在第四届才智战略HR论坛上,深圳谋事精益(M3)公司首席顾问杨致仁激动地说。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

期望值管理

期望越高,失望越大。管理者需要把握好员工的期望值。金丽华是全球第五大制药商诺华公司中国区人力资源总监,她曾在摩托罗拉从事人力资源工作,也曾做过组织行为方面的咨询师,回国后她发现,中国的人力资源市场有"三最":工资涨幅全世界最高,人员流动率最高(10%-20%),而人才的缺口最大。市场的快速增长和人才的短缺在某种程度上使很多人对未来抱有过高的期望,有时难免心浮气躁乃至眼高手低。她认为,做好期望值管理非常重要。     

梦娜豪赌奥运营销

在制造业挣扎了多年的梦娜在奥运营销上下了重注,这能成就其品牌梦想吗?2005年底,宗谷音拿到北京2008奥运袜类产品独家赞助商资格后,在公司里逢人便喜滋滋地说,梦娜有一件大喜事,暂时还保密。"当时我叔叔和爸爸都在出差,协议是我签的。"宗谷音的侄子、梦娜董事长助理宗科平回忆说。     

新影像,新分享诺基亚N93、诺基亚N73——传统DV和DC的终极挑战者

你是一个影像发烧友吗?你期待无论何时何地,都可以轻松进行专业影像的捕捉、编辑和分享吗?你渴望着因分享而来的无穷乐趣吗?如果是,很简单,只要拥有诺基亚N93和诺基亚N73,你的梦想就会立刻在手中变为现实!诺基亚N93和诺基亚N73是诺基亚N系列多媒体电脑手机家族的两个最新成员。诺基亚N系列的每款产品,包括诺基亚N70、N71和N72在内,在拥有先进的智能手机功能之外,都是功能超强的影像产品,具备高质量的摄像和拍照功能,能为用户带来“新影像、新分享”的创意体验。诺基亚N93和N73更是其中表现杰出的两款。诺基亚N93将手机的视频性能做到完…     

ERP中的人力资源管理

追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统,其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排     

让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…     

人力资产披露研究

著名经济学家鲁墨特曾经一针见血地指出:“在公司总经理致股东的信函中,通常有这样一句老生常谈的话:‘我们的全体职工是最重要和最宝贵的资产。’但是,翻过这一页信函之后,人们会问:作为公司最重要和最宝贵的人力资产,为什么没有反映在财务报表之中,它们究竟是增加了,还是减少了?”这正是本文研究的原因。 怎样定义人力资产呢? 人力资产是指企业在一定时期内拥有或控制的能以货币计量的可以为企业带来未来经济利益的人力资源。该定义首先强调人力资产是能为企业带来未来经济效益的人力资源。人力资源只有投入企业才成为人力资产,企业取得人力资源的目的是获得经济利益。其次,强调人力资产是企     

企业如何成功实施CRM？专家观点：需与管理变革同行

每当企业要实施一套CRM的集成系统时,很多领导者坦言他们认为这是一项技术性很高的工作,所以会最先召集信息部门的人员进行讨论。刘力认为,这种看似正确的行为其实有可能是错误的!错误之处就在于,这些企业仅仅将CRM看成是一种管理软件,这种工具性的想法最可能导致失败。刘力强调,CRM能够成功实施必须要有相应的企业管理变革跟进。因为CRM的重点在于,把一个公司建立为以客户为核心的高绩效组织。     

不单单是存储

随着存储与其他领域越来越多的融合,未来,还会有单一的存储厂商存活吗?几年前,EMC公司的标识是"企业存储公司",现在改为"信息生存之地",EMC的最终目标是"哪里有信息、哪里就有EMC",现在存储领域中的领头羊EMC在各种场合都在称自己是信息基础架构提供商。     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

舌尖上的生意

你在逛街的时候会在手机上寻找就近的美食吗?你在餐厅点菜后会用手机先拍下来上传到自己的主页上吗?你在周末请客吃饭的时候会在网上寻找菜谱准备菜肴吗?你在做了一款得意的美食之后,会上传到网上与他人分享你的小小成就?而就是你这些不经意的习惯动作成全了目前最抢手的生意——发现、分享、交流美食类网站。从新浪美食推、QQ美食这样的门户垂直频道,到大众点评网、美食天下、美食杰、豆果网、贝太厨房等美食分享类网站和移动应用,再到围绕美食衍生出的团购、网络订餐、送外卖等服务商……都在逐步接管你的餐桌。虽然这类美食网站并没有多么顶尖的技术含量,也没有门户网站所拥有的社会影响力,更加没有多么新鲜的盈利模式,但是在中国超过4亿的网民中,在网上寻找吃喝玩乐的生活信息和消     

百元产值工资含量及其与利润挂钩值的测定

煤炭施工企业在试行百元产值工资含量包干办法后,合理地调整了施工与分配的关系,工资总额随经济效益浮动。但在实行目标管理和编制年度财务计划的工作中,上级核批的百元产值工资含量包干系数(以下简称工资包干系数)能否实现?它与利润的关系及对利润指标的完成影响如何?这些都必须及时测算。