内蒙古煤炭经济研究会第一次学术讨论会学术论文主要内容简介

文章先就准格尔的概况、建设目的、准备工作情况、开发规模等作了一般论述,然后分析了准格尔煤田露天开采的经济效果,在经济效果的分析中,着重写了(1)主要指标的选择;(2)销售方案;(3)偿还期的计算;(4)经济效果等四个方面的意见,通过简单的经济效果分析,得出结论.认为在准格尔煤田建设大型露天煤矿,有雄厚的偿还能力,有较大的煤炭出口创汇潜力,若全部内销,货款年利率不能大于5%,同时建议有关领导部门抓紧着手准格尔煤田的开发准备工作.全文共五千字,并附有各方案主要经济指标和贴现值计算表.     

统筹规划外送网架方案，实现准格尔煤电基地集约开发

准格尔地区煤炭资源丰富,通过水权转换等综合措施可解决准格尔煤电基地发电用水问题,该地区适合集约开发建设大型坑口电厂,可为大规模送电提供电源保障,实现大电网与大煤电的协调发展,符合我国能源流基本格局和"西电东送"战略.在分析准格尔地区煤、水资源状况等发电资源优势的基础上,介绍了准格尔煤电基地电力打捆外送的输电方案.通过对各方案的分析比较,推荐了准格尔煤电基地外送网架结构方案.     

关于准格尔煤田开发的动态

根据国家计委、准格尔项目领导小组的要求,为贯彻国务院关于准格尔煤矿问题纪要,国家计委和内蒙古自治区领导同志指示,由内蒙计委戈维武副主任主持召开了有关厅、局领导同志参加的会议,传达了国家计委、准格尔项目领导小组会议精神和工作安排.部署了煤     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

强化三大控制 提高投资效益——加强准格尔建设项目管理工作之浅见

准格尔项目是一个煤、电、路同步建设的综合性集团项目,由准格尔煤炭工业公司统一领导、统一规划、统一建设、统一管理和经营。该项目既体现了煤炭基建管理体制的改革,又是我国煤炭工业40年来最大的建     

增强文化引领 提升员工素质——神华准格尔能源有限公司班组建设实践

文章结合神华准格尔能源有限公司班组建设的具体实践,介绍了建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型＂五型＂班组的具体做法,突出了通过文化引领提升员工素质的工作特色。     

国家十大重点建设项目之一准格尔项目一期工程简介

准格尔项目一期工程,被国家计委列为1989年第二批按合理工期组织建设的国家十大新开工重点项目之一,并被国务院列为1989年新建扩建二十七个能源项目之首。准格尔项目一期工程的建设,是我国煤炭工业四十年来最大的建设项目。准格尔煤田位于内蒙古自治区伊克昭盟准格尔旗东部,煤田南北长65公里,东西平均宽21公里,总面积     

对准格尔矿区总体规划及第一期工程可行性研究的意见

根据国务院《关于研究准格尔煤矿问题的会议纪要》精神,沈阳、内蒙、西安煤矿设计院和中国矿院均提出了各自的准格尔矿区总体规划和一期可行性研究.一九八五年十二月十八日至二十七日,准格尔项目领导小组和煤炭部在北京召开会议,邀请有关部门的专家和领导同志,审查上述四个院提出的八部设计.会议由准格尔项目领导小组组长、国务院能源办副主任肖寒同志主持,煤炭部副部长叶青同志在会上讲了话,国家计委副主任黄毅诚同志在这次设计审查会议结束时到会作了报告.     

关于准格尔矿区一期工程项目部分问题之浅见

国务院已正式批准了准格尔矿区一期工程设计任务书,这个为中外能源专家瞩目已久的国家重点项目,在准格尔煤田上就要揭开煤电运同步建设的序幕。本文仅就项目的工艺、设备和培训问题,从经济效益择优方案上,提出如下浅见。一、黄土工艺的选择分析准格尔煤田整个被广阔的黄土掩盖,黄土层最厚可达109.96。     

扬帆煤海谱新篇 黄土高原著华章——神华集团准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿

黑岱沟露天煤矿隶属神华集团准格尔能源有限责任公司,是我国自行设计、自行施工的特大型露天煤矿,是国家八五九五期间重点项目——准格尔项目一期工程三大主体工程之一。1990年开工建设,1996年投入试生产,1999年正式移交生产,设计开采范     

完善内控制度 梳理业务流程——神华准能公司探索新型内控科学管理之路

神华集团准格尔能源公司依托自身,立足实际,开展内部控制管理建设工作,探索新型内控科学管理之路。目前,基本构建起了覆盖所有直属单位的内部控制风险管理实施体系,并取得良好效果。     

对班组建设管理的思考和探讨

本文通过对神华准格尔能源公司在班组建设中存在的难点同题进行了分析和研究,并进一步探讨和提出了这些同题的解决方法和设想.     

基层连线

正国华准格尔电厂持续增强班组安全文化建设"软实力"2016年以来,国华准格尔电厂通过安全文化熏陶,形成了一套独具特色的安全文化管理体系,筑起了一道牢固的"安全墙"。提升强基固本的管理水平。准格尔电厂加强对值长、班长的考核评价,对值长业务素养和管理能力进行持续、有效的再认识,激励值长、班长努力作为。同时,把好"充电"关,建立班组长培训教育长效机制,不断拓展值长、班     

提高党建科学化水平夯实思想政治保障

神华准格尔能源公司哈尔乌素露天煤矿坚持以党的十八大精神为指导,深入落实科学发展观,以"七彩准能"建设为主线,紧紧围绕哈尔乌素露天煤矿生产经营中心工作,继续深入开展党建工作管理提升和"创先争优"活动,不断提高党建科学化水平,扎实开展学习型党组织建设,进一步发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,逐步探索出一条与哈尔乌素露天煤矿经济发展模式相适应的党建工作新模式,为建成"中国第一、世界一流的安全高效样板露天煤矿"提供了强有力的政治保障.     

改革创新实现企业梦 凝心聚力共筑中国梦——神华准格尔能源有限责任公司

正神华准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、发电、铁路运输、循环经济为一体的大型综合能源企业。近年来,公司紧紧围绕神华集团发展战略,以"建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业"为目标,充分发挥准格尔区域煤、电、路、循环经济一体化优势,积极调整产业结构,不断转变经济发展方式,努力承担央企社会责任,企业的核心竞争力持续提升。近三年来,公司累计生产商品煤1.77亿吨.累计实现利润总额142.73亿元,累计上缴税费121.85亿元。     

准能公司信用体系建设实践与探索

介绍了神华准格尔能源有限责任公司信用体系建设的具体实践。该公司通过推进精细化管理、加快安全诚信管理体系建设、积极履行社会职责等措施,构建了企业信用管理体系,促进了企业可持续发展。     

勇立潮头逐浪高 苍茫高原谱新篇——神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿

黑岱沟露天煤矿隶属神华准格尔能源有限责任公司,是我国自行设计、自行施工的特大型露天煤矿,是国家"八五""九五"期间重点项目——准格尔项目一期工程三大主体工程之一。1990年开工建设,1996年投入试生产,1999年正式移交生产,设计开采范围42.36平方公里,原煤储量14.98亿吨,原设计生产能力1200万吨,经过2005年、2007年两次扩能改造,现设计生产     

建立煤炭行业的企业诚信

诚信是企业在激烈的市场竞争中的立身之本,作者介绍了神华准格尔能源有限责任公司在企业诚信建设中的一些做法。     

内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司

刘二文,男,汉族,1966年4月生,1988年10月参加工作,准格尔旗人,大专学历,工程师,1990年入党. 1988年10月～1993年11月,在准格尔旗纳林沟煤炭有限责任公司任采区主任;     

准格尔煤炭工业公司煤炭经济研究会成立大会开幕词

准格尔煤炭工业公司煤炭经济研究会成立大会开幕词李长谦（１９９年６月２日）准格尔煤炭工业公司煤炭经济研究会在公司党政的亲切关怀和各有关单位部门支持下，经过一段时间的筹备，成立大会今天隆重召开了，在此我谨代表筹备小组向关心和支持煤经会组建工作的各级领导、...