企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

王凤民：“零距离”沟通破解“双着陆”

情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离” 随着企业结构的日趋扁平化，企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时，创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队，要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式，更需要具备运用“情感式”管理的能力。     

参股企业治理组态效应对混改国企绩效的影响——基于模糊集定性比较方法

混合所有制改革面临着引入何种非国有参股企业才能与国企达成“融合共生，价值共创”的难题，学术界将其总结概括为“和谁混”问题。基于组态思维视角，使用模糊集定性比较方法，以参股国企混合所有制改革的27家非国有上市企业为例，研究其治理组态效应对于混改国企绩效的影响。研究发现：存在“高股权集中度下独立董事监督—CEO推进型”“高股权集中度下行业协同型”以及“高股权集中度下董事派遣型”三种导致高绩效的类型；而非高绩效存在四条组态路径，归纳为两种导致非高绩效的类型，分别为“低行业相关度—独立董事弱化型”和“低股权集中度下高CEO权力型”。     

“尊贤型”高绩效人力资源系统研究——以山西票号为例

高绩效人力资源系统作为组织竞争优势的来源一直是研究者的关注重点，明确高绩效人力资源系统的内涵及其应用边界对企业有很大的意义。本文以山西票号为分析对象，探索中国文化情境下高绩效人力资源系统的内涵。通过严格的文本分析得出结论：中国文化情境下的高绩效人力资源系统包括慎重选人、充分授权、培育员工、共享利益以及多维约束五个要素，这五个要素以“尊贤”作为其核心理念，并强调从激励员工和约束员工两个方向协同作用，引导员工贡献于组织绩效。“尊贤型”高绩效人力资源系统在智力密集型行业更有效率。     

走出高级效管理的误区

对于企业来说，恐怕没有哪一家不希望自己员工的能力越来越强，个人业绩越来越好，从而达成组织的高绩效。基于此，在我国现阶段，稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行个人绩效考核制度，但是到头来，高绩效管理的“奇迹”却似乎总也不见踪影。原因何在——     

"外包"还是"自制"--通信制造企业的战略选择

“外包”作为一种管理时尚正在迅速蔓延，许多企业将之视为降低成本、提高核心竞争力的良药。但也有学者研究表明，“外包”策略的经济表现并不如意。本文试图以通信制造业为例，从“外包”的优缺点、“自制”的优缺点、“外包”与“自制”战略选择的关键因素三个方面进行分析．给企业以启示及建议。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

营销中的"无中生有"

“无中生有”一词源于《老子》四十章，是“天下万物生于有，有生于无”，表现了道家对事物朴素的辩证看法。作为军事谋略《三十六计》之一计，它是指运用虚虚实实的办法，迷惑敌人，造成敌人的错觉，然后杀敌人于措手不及。其中“无”是迷惑故人的假象。“有”是隐藏于假象背后的真实目的。在以企业经营为代表的经济活动中也存在“无中生有”的道理，但经济活动中的“无中生有”在形式和内容上都不同于军事，它不存在诳骗、欺诈及弄虚作假的行为，而是实实在在的经营活动。在企业营销活动中，这一策略往往能显出神奇的功效，以下几个实例就是极好的例子。     

中国经济面临"两难"选择

在近日由中国社科院经济研究所、首都经济贸易大学、香港经济导报联合主办的“中国经济增长与周期”论坛上，与会专家认为，2009年，中国经济在非常困难的条件下完成了“保八”的任务。进入2010年，我国面临的形势更加复杂，国内外各种影响经济增长的积极因素和消极因素此长彼消，短期和长期的矛盾互相交织，经济社会发展中“两难”问题增多。需要我们深入思考，     

力人资源管理十大实践

立足本土社会、经济与文化实际，结合现代人力资源管理理念，充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践，让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。[编者按]     

"经济圈"不宜多而在精

今天全球经济摆脱金融危机的真正“突破口”就是要尽快寻找到能够形成“共识”的“新增长点”，而且，都希望在下一轮经济增长的周期中确立好自己的主导地位，不至于让自己的国家在经济全球化的大环境中处于收益和风险分配的劣势地位。     

学会"卖概念"

何谓“卖概念”?简而言之，就是商企业将自身全新的科学技术和成功的管理理念融合到异域文化氛围之中，加强与当地市场沟通，以促进产业升级重组．推动经济形态发展。     

王凤民:"零距离"沟通破解"双着陆"

在本钢高炉方阵中,经技术改造后的本钢二铁厂四号高炉,因具备国内先进的技术与装备而成为本钢炼铁高炉的形象与标志。如何让先进的技术与装备转变成效益?如何让创新的理念与意识转化为行为?王凤民和他所在的团队,为我们劈开了一个视角。他们成功破解“双着陆”密码,用高绩效管理所创造出的高绩效水平,把改造后的四号高炉打造成为一张具有品牌效应的本钢“名片”。     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。     

"内部人控制"与经济绩效

“内部人控制”现象是国有企业的一大特征。人们通常认为这是导致国有企业经济绩效低下的主要原因之一。本文从超产权论模型出发，强调了产权激励和竞争激励共同作用于企业治理机制，从而提高企业绩效。在此基础上，进一步引入竞争约束和外部监督机制，试图在运行机制上全面描述内部人控制与企业绩效的内在逻辑。     

"转变"带出转机——江苏省质量技监局积极探索和创新扶持地方产业发展的新途径

区域性产品是地方经济的重要组成部分，在一些地方已成为重要的经济支柱，提升区域性产品质量对于振兴地方经济、保持经济的可持续发展极为重要。近期，江苏省质量技监局在扶持邳州人造板集群产业发展工作中，创新工作思路和方法，紧紧依靠当地政府的领导推动作用，充分发挥垂直管理的优势，唱响服务企业的主旋律，收到了较好的效果。企业生产迅速规范，产品不断提档升级，打响了“邳州人造板”的区域品牌，被国家质检总局授予“全国优质人造板生产基地”的称号，推动了地方经济的可持续发展。     

从"从商"到"从容"

以一种什么样的人生观（请原谅用“人生观”这样的陈旧的词，它最恰当）从事商业，恰是导致一个国度的经济与另外一个国度的经济不同的最终分野所在。     

简析我国"造假产业集群"及其治理

在已有的相关献中，大部分研究将理论视角锁定于“造真”产业集群，对于造假售假泛滥的“产业集群不经济”现象则关注不多。本通过比较解析“造假集群”的特征及其成因，并以浙江温州和福建晋江为例，探讨“产业集群转换”与区域经济的可持续发展问题，提出根除这种“区域性集中违法经济”产业集群转换的经济治理方式和综合整治的社会治理方法。     

台州企业实施"走出去"战略研究

台州地处浙江中部沿海，北接宁波，南邻温州，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口550万，有“七山一水二分田”之称。改革开放以来，台州在既没有国家的特殊政策，也没有国家大的投资，更没有区位优势可以吸引外资的情况下，凭着一股“台州式的硬气”，创造了一个个奇迹。经济增长的内生动力不断增强，发展所需的软硬环境不断改善。但随着经济形势变化，台州出现了一些新的矛盾和问题，对台州经济的健康、持续、快速发展产生严重的影响。实施“走出去”战略，是台州推进对外开放，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快经济发展的必然选择，也是台州企业参与国际竞争，寻求更大发展的必然选择。