制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

资质就位后的市场策略

在2001年7月开始的建筑业企业资质改革中,施工企业在削枝强干,大而强、小而专的指导思想下,按照《建筑业企业资质管理规定》的要求和标准,根据企业的业绩和实力,有选择地进行了资质就位。到2002年7月1日为止,全国共有3000余家施工企业取得了一级总承包及其以上的资质。以笔者所在的企业为例,就申报注册了冶炼工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包一级、炉窑工程专业承包一级,冶炼机电设备安装工程专业承包二级、管道工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级等10项资质。通过资质改革,既有利于健全建筑市场许可证制度,又可使企业有机会发现新的市场,并根据市场需求特点及其变化,有针对性的开展营销     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

没必要设置设计甲级资质条件

2007年3月13日,住建部在《施工总承包企业特级资质标准》(以下简称"新标准")中明确规定:企业应具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员,否则不能取得新的施工总承包企业特级资质。这一规定,旨在促进建筑企业向工程总承包发展,但与建筑业实际不符。因此,住建部于2009年7月30日在《关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》中对新标准提出了补充规定:将原有     

成都市第三建筑工程公司

一、企业基本慨况 成都市第三建筑工程公司成立于一九六五年七月一日,位于成都市锦江区东风路25号,是一家房屋建筑施工总承包壹级资质企业。具有市政公用工程旌工总承包壹级资质,公路工程旌工总承包二级资质,机电设备安装工程专业承包壹级资质,建筑装修装饰工程专业承包、附着升降脚手架专业承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包二级资质。     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

资质就位后的市场竞争策略

在2001年7月开始的建筑业企业资质改革中，施工企业在削枝强干 ，大而强、小而专的指导思想下，按照《建筑业企业资质管理规定》的要求和标准，根据企业的业绩和实力，有选择地进行了资质就位。到2002年7月1日为止，全国共有3000余家施工企业取得了一级总承包及其以上的资质。……     

苦心打造生命线

全力以赴支持江苏华建特级资质就位。作为全国首批、扬州最早获得总承包特级资质的企业，这项工作关系到华建品牌的“生命线”，必须全力以赴，确保万无一失。对照特级资质就位标准，华建在人才、科技含量等方面尚有较大差距。     

大型施工企业应结合资质就位进行结构调整

一、前提 建设部颁发的《建筑业企业资质等级标准》已于2001年7月1日起施行。企业资质等级就位工作将于2002年7月1日结束。 新的建筑业企业资质标准,是在建筑施工队伍急剧膨胀、建筑市场亟需整顿、我国即将加入WTO,应对管理、技术精良的国外建筑承包商的背景下出台的。 新的建筑业企业资质标准,分为施工总承包,专业承包和劳务分包三个序列。这三个序列按照工程性质和特点分别划分为若干资质类别;各资质类别按照规定的条件又划分为若干等级。新标准对资质就位的条件还做了十分严格的规定。如:建筑业企业申请多项资质的,除企业的资本金、净资产可     

追求顾客满意是我们永恒的目标

中油吉林化建工程股份有限公司是从事化工石油建设的大型施工企业 ,具有化工石油工程、市政公用工程施工总承包一级资质 ;房屋建筑工程、冶炼工程施工总承包二级资质 ;电力工程施工总承包三级资质 ;一、二类压力容器制造与三类压力容器现场组焊、Ａ级锅炉安装资质并具有国家外经贸部颁发的对外经营权资质。公司现有职工 2 792人 ,其中专业技术人员和管理人员 15 0 0余人 ,年施工能力 15亿元。公司现有各类施工生产机械 2 792台件 ,按机械设备净值计算 ,全体职工的技术装备率 6 .36万元 /人。公司自 195 0年组建以来 ,业绩遍及全国 2 8个省、…     

江苏华美工程建设集团有限公司

江苏华美工程建设集团是江苏省唯一一家具有矿山建设总承包资质的企业，是徐州矿务集团一艘建筑航母，公司注册资金1.5亿元人民币，资产总值4.55亿元。具有矿山工程施工总承包一级资持同、建筑工程施工总承包一级资质，机电安装工程施工总承包二级资质，地基与基础工程专业承包一级资质，土石方、钢结构、建筑装修装饰、爆破与拆除、混凝土预制构件专业一级资质，是集工程勘探、施工、建材、技术开发与运用、物资供应、设备租赁为一体的综合性企业集团。     

现行标准仍有多处不合理

标准超越中国国情我国建筑业的传统习惯,设计与施工企业是分开的,而特级资质新标准要求特级资质企业具有行业甲级资质标准的设计院,结果大部分企业不能满足这一条件,造成许多施工企业兼并收购设计院,增加了施工企业的资金成本.设计与施工是两个不同的专业,具有行业甲级设计资质的不一定能总承包施工,而能施工总承包的不具备设计能力.     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

从施工企业资质就位谈加强企业档案管理工作

为适应改革开放的不断深入和中国加入WTO的新形势,建设部以全面规范建筑市场为目标,于2001年7月开始对建筑施工企业进行资质就位工作。 根据资质就位工作要求,申报材料要反映出施工企业近十年来完成工程业绩的原始证明材料,如中标通知、合同书、协议书以及工程竣工证明、安全评估、工程结算单、获奖证书等材料。这些在施工生产过程中产生的文件资料,是企业档案的重要组成部分,能否全面、准确、完整地提交这些材料,在某种程序上是对企业档案管理的一次综合检验,反映着企业的基础管理水平。     

规范资质资格管理

资质、资格管理制度存在的问题 资质标准限制了先进管理模式的引进、推广和企业资源配置的市场化.我国对工程建设承包商采取资质管理模式的市场准入制度,严格意义上是计划经济的产物.现行资质管理标准种类过多,专业类别划分过细,使本应工程总承包的项目肢解为多个专业项目分别招标,限制了施工企业在各细分行业中的发展空间.这种模式和世界通行的工程总承包管理模式大相径庭,限制了先进管理模式的引进,阻碍了工程建设行业的发展.     

新资质标准的主要变化

施工总承包资质数量未改变,但资质标准用词更加专业和准确,也更全面地包含了资质相应的承包工程范围 一是所有的资质名称中去除了“企业”二字;二是原企业资质标准中的“房屋建筑工程施工总承包企业资质”变更为“建筑工程施工总承包资质”;三是“冶台炼工程施工总承包企业资质”变更为“)台金工程施工总承包资质”;四是“化工石油工程施工总承包企业资质”变更为“石油化工工程总承包资质”;五是“机电安装工程施工总承包企业资质”变更为“机电工程施工总承包资质”;六是港口与航道总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;七是冶金工程总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;八是石油化工总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;九是“机电工程施工总承包资质”等级由原来的二个级别“一级、二级”变为三个级别“一级、二级、三级”.     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

吴江市建设工程（集团）有限公司

吴江市建设工程（集团）有限公司是房屋建筑工程施工总承包一级资质企业,拥有钢结构工程专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级、地基和基础工程专业承包二级、机电设备安装工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包二级五个分项资质。公司年施工能力为130万平方米,年施工产值逾10亿元。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。