农电人力资源应多元化开发

1998年“两改一同价”以来，安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公司的资产规模、供电量等成倍增长，但与企业物质资本快速增长、社会服务要求提高不相配的是，农电人力资源管理基础薄弱。人才缺少、员工素质低等不利因素，成了农电发展中的“短板”，制约着芜湖农电的快速发展。     

芜湖农电人力资源发展的多元化思路

1998年“两改一同价”以来，芜湖农电经历了快速的发展期。芜湖供电公司所辖繁昌县、芜湖县、南陵县三个县供电公司的资产规模、供电量、服务工作量等成倍增长，但与企业物质资本的快速发展、社会服务要求的提高不相配套的是，由于受农电传统用人体制的影响，农电人力资源管理基础薄弱，人才缺少、员工素质低等不利因素成了农电发展中的短板，制约着芜湖农电的快速发展。[第一段]     

江西省电力公司副总经理毛日峰谈县供电企业股份制改革的体会

农电体制改革必须紧紧依靠各级政府的支持“两改一同价”工作是一项系统工程 ,尤其是改革农电管理体制必然带来原有工作秩序和多方面利益格局的重新调整 ,涉及面广 ,影响大。江西省电力公司党组充分认识到理顺管理体制的复杂性和艰巨性 ,紧紧依靠各级政府的大力支持。我们多次积极主动向省委、省政府领导汇报 ,及时将国务院、国家计委、国家经贸委及国家电力公司关于农电“两改一同价”的文件呈送给省委、省政府主要领导 ;组织编印了“两改一同价”宣传手册 ,发到各地、县、乡、村 ,广泛宣传国务院关于“两改一同价”的方针、政策 ,争取各级…     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

江西省县供电企业股份制改革的基本做法

制定方案 ,明确目标。根据国务院关于“两改一同价”工作的文件精神 ,按照建立现代企业制度的要求 ,依据《公司法》及其他法律法规 ,制定了《江西省县级供电企业股份制改造指导意见》 ,确定了总体方案 ,拟定了股份制改造协议和公司章程样本 ,明确了公司的性质、经营范围、股东出资方式、出资比例及组织机构 ,规范了操作程序。以资产为纽带 ,坚持县为实体和“三个有利于”的原则 ,按照《公司法》的要求 ,对县供电企业进行股份制改造 ,由省电力公司与县国有资产管理部门或县政府授权的其他企业法人共同出资 ,组建县供电有限责任公司（以下简称…     

农电体制改革后农电企业财务模式的研究——县供电企业统一管理和核算农村供电营业所实行报帐制

目前农电管理体制改革,农村电网建设与改造,城乡用电同网同价工作(简称“两改一同价”)得到党中央、国务院、国家电力公司和各级人民政府的高度重视,正在全国各地轰轰烈烈地进行,怎样做好“两改一同价”工作,也是电力企业职工谈论热点、难点、重点工作。“两改一同价”后农电企业的财务如何进行管理,是我们电力企业每个财务工作者面临的一项重要工作任务,本人结合我市农电财务实际情况,就农电体制改革后,农电企业财务如何进行管理谈一些看法。     

新体制下农电安全管理的新途径

农电“两改一同价”后．县级供电公司已由过去的用电行政管理部门转变为经营企业。生产关系的调整，对基层农电安全管理也相应提出了新要求。     

而今迈步从头跃--华北地区农电"两改一同价"工作探析

农电“两改一同价”工作受到了华北电力集团公司的高度重视，总体上看，农电管理体制改革和农村电网改造工作进展比较顺利，效果明显,同时也存在一些问题。　　国家实施“两改一同价”工作实质是为推进农电企业加快适应社会主义市场经济，加快建立现代企业制度。资本运营是建立现代企业制度的本质要求;产权清晰是企业资本运营的基本条件；权责明确促进了资本运营的拓展；政企分开为资本运营创造了良好的外部环境；管理科学是资本运营取得成效的前提。在市场经济发展时期，企业进入资本运营阶段，不仅要关注产品的生产和营销，更要关注资本的…     

规范电价管理 促进电价改革——访国家计委价格司副司长韩慧芳

记者：实现城乡用电同价是全社会非常关注的问题，请介绍一下“两改一同价”的进展情况。　　韩慧芳：“两改一同价”工作自1998年下半年启动以来，总体上进展比较顺利。据向有关方面了解，在农网改造方面，计划投入的1 890亿元农网改造投资基本上都已经分拨下去，到去年底已完成投资1 315亿元；在第一批竣工县全部通过竣工验收后，又陆续有一些县完成了农网改造工作。在农电体制改革方面，截止2000年底，国家经贸委已经批复了除北京外其它省、区、市的农电改革实施方案；全国2 450个县中，已有98个县改革为省电力公司的子公司，392个县改…     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

关注供电所的经营风险

供电所是县级供电公司的基层营业机构，供电所经营得好坏，直接关系到能否巩固和发展农电“两改一同价”成果，关系到多方面的利益。     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

用时代发展的要求审视农电经营管理

一、全面客观地审视农电经营管理中存在的问题。随着国家“两改一同价”政策的实施，农电建设管理由农民自建自管改为县供电企业统建统管，农电设施质量高了，农民用电负担减轻了，农电管理关系理顺了。但我们也应清楚地看到，当前和未来的农电经营面临许多亟待研究解决的问题。     

王帮玲：一个“狠”女人

王帮玲。江苏省宿迁市宿豫供电公司皂河镇供电所女所长。25年的农电工作，她从一名普普通通的农电工干到电费会计、总帐会计、副所长、所长，先后被省、市、县供电公司授予“优质服务标兵”、“两改一同价先进个人”、“十佳供电所长”等荣誉，并多次被评为“优秀共产党员”、“先进党支部书记”和“三八红旗手”。[编者按]     

江西省落实“两改一同价”的探讨

文章对国务院提出的农电“两改一同价”作了较深入的探讨。首先谈了应如何正确认识“两改一同价”的重要含义,特别是如何认识在“两改”之间的”同价”问题,分析了“同价”运作的核心是什么?分析了电网改造的技术经济问题,提出在投入更改资金的同时应是股份制改造启动的观点。最后对县电力公司和省电力公司农电体制改革作了分析。     

代管管出新天地

为解决农村电网设施落后和农电管理体制存在的问题，规范农村用电管理，切实减轻农民的不合理电费负担， 1998年 8月，国家电力公司高严总经理深入到河北省秦皇岛市抚宁县调研，了解到农村电网设施落后和农电管理体制不顺的状况，肯定了秦皇岛电力公司对趸售县供电企业实施的代管模式和抚宁田各庄乡电管站电工统管的试点探索，从减轻农民负担、促进社会稳定的高度，向党中央、国务院提出了改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡用电同网同价的建议。之后 ,国务院在全国全面启动了“两改一同价”工作。 　　一、抚宁供电分公司代管前的状…     

江西省“两改一同价”工作情况调查报告

1 江西省“两改一同价”工作进展情况1.1 在农电体制改革方面,以股份制改造为重点,积极稳妥地推进农电体制改革根据国务院国发[1999]2号文件精神,按照国电公司的要求和布置,江西省按照“先改革体制,后改造电网”的原则,以县级电力公司股份制改造为重点,积极稳妥地推进农电体制改革。至目前为止,全省86个县中,第一批21个县级供电企业已完成了股份制改造,成立了县(市)供电有限责任公司,正式挂牌经营。第二批32个县(市)     

农电电网改造几个问题的浅见

阐述了农电“两改一同价”中,应摆正“两改”的关系,注重农网改造投资经济效益,以及加强农网资金收支两条线管理     

推进体制改革 加快机制转换 增强企业活力 发展农村经济

本文是作者在湖南省电力公司召开理论性的总结农电“两改一同价”的两次试点工作经验交流会上的发言,深入地分析了当前农电改革中的两项重要改革内容,并对湖南农电“两改一同价”试点经验作了较好的理论性的总结概括,受到与会者的好评。由于篇幅有限,本刊未能将两次发言全文刊出,只能将作者在对“县为实体”和“乡(镇)农电管理体制改革试点座谈会’的发言一并摘要刊出,并作了部分删节。