县支行发展研究

县支行是农业银行经营机构的主体,是三农金融事业部的基本单元。农业银行公开上市后,围绕新的治理机制和打造优秀大型上市银行要求,厘清新形势下县支行改革发展的思路和方向,解决制约县支行经营发展的     

释放自主经营权 力促三农事业部健康发展

农业银行县支行改革试点实践证明,三农事业部在支持县域经济发展,特别是支持＂三农＂方面正发挥着积极作用,但是对农行延寿支行的调研中我们也了解到,由于县支行的自主经营权还没有彻底放开,贷款规模指标、涉农企业贷款审批权等还掌握在上级行的手中,一定程度上制约了三农事业部预期作用的有效发挥。     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

新形势下县支行的改革思路

如何改革县支行的经营机制和管理体制 ,使县支行走出经营困境 ,提高经营效益 ?是近几年来农业银行上上下下普遍关注的课题。本文就这一课题 ,结合当前县支行实际工作中存在的一些具体问题 ,谈点粗浅的看法。一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )经营观念落后。一是目前 ,不少县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,于是灰心丧气 ,得过且过。一些支行有小富即安的思想 ,取得一点成绩就沾沾自喜 ,不求进取。(二 )选人用人机制不健全 ,干部队伍缺乏活动要求。当前县支行采取公开竞聘的岗位仅局限于个别岗位 ,调动不了…     

论农行三农金融事业部改革的制约因素

2010年银监会推出了《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,吉林做为改革试点,按照总行、省行、市行＂三级督导＂,县域支行＂一级经营＂的事业部管理架构,率先进行了改革,经过一年多的经营运作,农行三农金融事业部实现了机制的顺利转轨,各项业务发展较快,但仍存在制约因素,本文以辽源农行为实例,对此进行了一些积极探索。     

农业银行三农金融事业部改革试点调查——以农行吉林省分行为例

2010年,农业银行开始在四川、吉林等8省（市、区）分行下辖的561个县域支行,开展深化三农金融事业部改革试点工作。改革一年来,从农行吉林省分行的情况看,＂三级督导,一级经营＂的管理架构和＂六个单独＂的运行机制不断健全,体制机制优势逐步显现,＂三农＂金融服务力度不断加大,改革试点取得了重要的阶段性成果。同时,我们也看到机制优化和阶段性成果仍需巩固,改革中的一些问题也需要在实践中不断探索和解决。     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。