从“成功并购”到“并购成功”——记乐生活·华特物业的华丽转身

<正>2017年7月,华特物业与乐生活智慧社区服务集团开展战略合作,乐生活收购华特物业100%股权,实现了对华特物业的"成功并购"。如今,两年过去了,华特物业与乐生活的合作已经从"成功并购"转变为"并购成功"。截至2018年末,华特物业经营收入复合增长率达到30%,营业利润同比增长280%,团队管理、客户满意度等各方面均大幅提升,实现了企业发展的华丽转身。     

知识分子“集体转向”再思考

“对于20世纪中国的知识分子来说，一个最大的历史悲剧就是，他们是最早投身于救国救民，自认为最了解政治大势的一群；最后，他们却成了政治场中最不知所措、动辄得咎、受人轻视的一群。”这是中国现当代史历史学家杨奎松，在其新作《忍不住的“关怀”：1949年前后的书生与政治》前言中的一句慨叹。     

华特物业的转型升级路线图

物业费十年不动,人员工资不断上涨,要想生存下去,唯有解放思想,发挥我们的资源优势,开展多种经营,提高效益,这也是我们公司做大做强的唯一出路!参加完中物协在贵阳召开的三届三次理事会议后,落实会议精神、开展多种经营、加快企业转型升级步伐就成了北京华特物业管理发展有限公司(下简称"华特物业")的中心任务,为此,华特物业还采取了一系列有力的举措。近日,本刊记者走进华特物业,详细了解了华特物业开展转型升级的计划。     

医疗Medical困扰工薪族的“心病”

当今中国是一个激烈竞争的社会,随着经济体制和劳动组织制度变革的深入,人们的生存境遇和社会地位一直处于不断地重新建构中。未来社会经济发展的不确定性,让身处其中的人们内心骚动不已,而最受这股不安冲击的人群无疑是广大的工薪阶层。之所以说工薪阶层最缺乏安全感,是因为这是一个既富不起来也穷不下去的庞大阶层。劳动力买方市场的现实,让他们的收入很大程度上取决于雇主愿意给多少,这样他们的收入就很有限。然而,他们又一般都“上有老下有小”,除去每月必需的柴     

“物业管理不老松”的创业感悟

凭借着在业主中良好的口碑,华特物业在高端物业项目的拓展方面也进行得异常顺利,新康小区、富华家园、运河园、金达园等高档社区一个接一个地收入囊中。     

“中央军”集体沉默……

这次国资委的年薪制改革，显然对其最关心的莫过于那189家中央企业的掌门人了——一纸文件，一纸责任书，这两张纸就将决定他们最切身的利益：他们的经济处境，他们的市场地位，他们的经营行为，他们的价值取向，乃至他们的人生追求……     

“暴富者”的商业秘密

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中,那就是:“什么样的生意最赚钱?”毫无疑问人们会回答:房地产啊教育啊汽车啊能源啊IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。我们要的是:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个…     

“百名学子圆梦行”活动暨“华特磁电百万元助学行动”启动仪式在华特公司举行

6月26日,“百名学子圆梦行”活动暨“华特磁电百万元助学行动”启动仪式在华特公司举行。会上,中共临朐县委常委、宣传部长赵永娟作了重要讲话：县工商联主席史炳忠介绍了民营企业家百名学子圆梦行活动情况;公司董事长兼总经理王兆连介绍了华特磁电百万元助学行动开展情况,会议由共青团临朐县委耿怀金书记主持。     

“联想风暴”从冬奥会刮起

问起任何一个奥运合作伙伴,怎样才算成功地完成了奥运赞助计划,他们无一例外地回答,一定是先服务好奥运。这是一个很诚实的答案。对联想来说, 能够经受注冬奥会这个世界上最复杂体育赛事的考验,本身就是对自身实力最强大的证明。     

探访德隆“企业家俱乐部”

这是一篇记者访谈,主要介绍德隆如何从一个民营企业转向国际性战略投资的大公司。德隆有三个最核心的东西:一个是整合的能力,他们把这当作自己的看家本领,也就是核心竞争力;第二个是德隆的企业文化,他们把它叫作“俱乐部式”的,而不是管束式的;再就是对资本市场有非常深刻的认识。     

砸“窗户”

布朗先生途经一个偏僻小镇，来到一家旅店打算投宿。这时，另一个人也正好来订房间。然而不巧的是，这家旅店只剩下一个房间了。“这是一间双人房。”服务员说，“如果你们不介意的话，就同住这间房？”一开始，两人都不愿意，但由于此时已经是深更半夜，外面又开始下起了雨，他们就勉强同意了。他们稍微收拾了一下，就各自上床睡了。     

“赵文发精神”透视

<正>如果你在60岁的时候,是会选择享受子孙绕膝之乐,颐养天年,还是会选择白手起家,二次创业?相信很多人都会做出第一个选择。然而,北京华特物业管理发展有限公司(以下简称"华特物业")董事长赵文发则选择了在60岁退休后,二次创业,并通过自己的努     

“九二派”辨析

通过探究"九二派",打开历史的辨析。企业家群体的兴起,是中国过去30年最有代表性的阶层运动之一。若以代际划分,可以把他们分为"乡绅"企业家、"士大夫"企业家、"海归"企业家。"九二派",就是其中的"士大夫"企业家。他们与另外两种企业家的最大不同之处,就在于他们有一个清晰的时间     

“排队打水”与民主

粉碎“四人帮”以后举办的首届华罗庚数学竞赛上，有这样的一道题目：几个人拎着水桶在一个水龙头前面排队打水，水桶有大有小。他们应该怎样排队，才能使得总的排队时间最短。这是一个寻求“最优化”的题目，目标是节省总的排队时间，达到最优。这个题目的时代色彩很浓，反映了计划经济的思维。最优化的排队方案是这样的：到水龙头打水的人，按照他们水桶的大小，从小到大排队。这样安排，花在排队上面的总的时间最短。怎么证明呢这只要把他们的位置对换。比方说大桶接满需要１０分钟，小桶接满需要５分钟，那么从轮到这两位开始算，原来…     

“联想风景”从冬奥会刮起

问起任何一个奥运合作伙伴，怎样才算成功地完成了奥运赞助计划，他们无一例外地回答，一定是先服务好奥运。这是一个很诚实的答案。对联想来说，能够经受注冬奥会这个世界上最复杂体育赛事的考验，本身就是对自身实力最强大的证明。[编按]     

只为了美丽的萤火虫 尖叫是“磨”出来的

哲理的故事:1950年代初期,迪斯尼乐园在筹建时,创始人华特常常去现场检查细节。乐园竣工后,他要求从普通电工到高级管理人员在内的所有员工,都得参与到对乐园的测试活动中,以便发现问题。虽然华特追求完美的行事风格早已广为人知,但乐园开业在即,这么做无疑会浪费不少时间和钱财。华特的要求似乎不着边际,但事实证明他的做法收到了奇效。有个建筑工人叫约翰,来自路易斯安那州的港口地区。他很勤奋,也很有耐心,不过最初的几次测试     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

“富二代”转型变身“创二代”

他们是一群80后，多数还一脸稚气像个大学生，手里拿着时下最流行的iphone或ipad，发微博，穿个性的文化衫……由于家族（家庭）已有不菲产业，这些大孩子掏出的名片已冠上“总经理”“董事长”等头衔。日前，在宁波大红鹰学院杭州湾校区举行的一场“创二代”培训基地揭牌仪式上，这群年轻的企业家们和他们身后正在转型升级的民营企业，一下就勾起了记者的好奇心。     

电信业的“封闭花园”

我们定期就一些项目与用户座谈，了解他们在手机、因特网的使用和媒介消费方面的状况。最让人惊讶的现象之一是普通用户对花样繁多的手机服务类型知之甚少。他们经常使用的功能也就那么几项。他们往往是从朋友而不是电信运营商那里学到怎么玩转手机里各式各样的功能。不夸张地说，这些服务传播开来至少需要好几年，这里面蕴藏着的潜在收入也大量流失。我与不少的电信客户打交道，不管技术层面已经做得多么棒了，对用户进行知识普及是他们最薄弱的环节。