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唐咚 《科技创业(上海)》2006,(12):66-68
且歌且行
离开喧嚣的都市,抛开纯粹的概念,寓心情于自然,在生活中体验,找到创业者真正的自己.“且歌且行“栏目重在展现属于创业者的精彩瞬间和人生感悟.欢迎所有创业者踊跃投稿,形式不限,您的所见、所闻、所思、所想均可在这里找到分享的平台.…… 相似文献
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在经历了库存、定位不清等危机之后,麦考林大势已去,而与趣天的合作,也被看做是其最后的稻草。与韩国Giosis(趣天母公司)公司合作,转型为电商平台已经是麦考林最后一条路。而这种想从平台突围的做法,相比于依靠服装品牌突围的难度只高不低。韩国Giosis公司贪图国内市场,借麦考林入局,未来可能有两种情况:其一,两者组建的合资公司成功占据B2C市场的一角,届时对麦考林来说,线上屈居为一个子品牌,线下发展并没有得到帮助,最后很可能沦为二线互联网品牌;其二,平台战略失败,结果更不言而喻,Giosis公司灰溜溜地退出中国市场或 相似文献
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中国企业家终于将双脚迈进了充满希翼的、又爱又怕的WTO之门.由此,他们在目前乃至今后相当长的一个时期将生活在"痛并快乐"的日子里.乐的是,中国入世,将给中国企业带来先进的技术知识、管理理念、无穷的竞争力……"痛"的是,入世后,更多的外国商品和服务将涌入中国,原有的市场份额面临重新分配,中国企业长期优越享有的市场将被一大批国际化的企业共同竞争而占有.这是一个现实,是中国及中国的企业所面临的无法改变和逆转的事实,那么如何更好地保持已占领的市场?如何在现有市场的基础上去重新开拓国内新的市场?这是中国国内企业经营者共同关注的问题. 相似文献
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